实战经验：覆盖金融、国企、民企等领域，沉淀全行业可复用的管理方法论
赋能银行综合管理：《建设银行全国运营主管管理能力案例萃取》：针对建行全国运营条线主管群体，萃取一线实战经验并转化为标准化方法论，落地后推动各分支行主管将萃取成果融入早会分享，实现经验快速复用，获总部运营管理部门高度认可；特聘为建行西南研修院高级讲师。
可复用：国企 / 民企中层管理经验萃取、标准化流程搭建
赋能银行业务萃取：《交通银行全国消费贷营销案例萃取及进阶项目》以消费贷业务端口为核心，分三阶段落地——第一阶段完成优质营销案例萃取，第二阶段配套场景化落地辅导，第三阶段开展内部讲师大赛专项辅导，助力交行消费贷条线沉淀可复制的营销工具包，同步培养业务内训骨干。
可复用：全行业业务端营销案例沉淀、内部讲师培养
赋能保险增员创新项目：《平安保险多省份创新增员项目》《太平洋保险总部-省份增员全流程落地项目》从总部层面输出增员理论方法论，中期牵头“小创会”批量落地，后期亲自参与全国“大创会”现场主讲，完成从方法植入到场景落地的全链路赋能，该模式成为太保增员体系的标杆案例，在行业增员领域形成示范效应。
可复用：国企 / 民企人才招聘 / 团队建设体系设计
