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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：1天
授课对象：制造业企业人力资源BP、财务BP及相关管理人员
授课讲师：贺荣荣
在当前制造业转型升级的关键时期，战略落地与业务赋能成为企业持续增长的核心动力。作为支撑业务发展的两大关键职能，人力与财务如何突破传统职责边界，实现深度协同，从支持者转变为价值共创者，是实现战略目标的核心挑战。 本课程基于制造业标杆企业最佳实践，通过情景化、互动化的方式，助力人力与财务团队掌握战略解码与业务赋能的核心能力。
1.掌握战略解码的核心方法，实现战略目标的清晰传递 2.理解业务赋能的关键场景，提升跨部门协同效能 3.学会使用战略地图、价值驱动分析等实用工具 4.建立"业务伙伴"思维，推动组织能力持续提升
第一部分：战略共识——重塑BP价值定位 第二部分：战略解码——从愿景到行动 第三部分：业务赋能——驱动价值创造 第四部分：协同攻坚——从知道到做到
擅长领域：财务管理体系搭建、全维度财务分析、业财税融合管理、税务合规与筹划、股权架构设计、股权激励（高管及合伙人层面）、财税智能化升级、跨境业务财税管控等
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