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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：公司经营计划人员、项目管理人员、物资采购人员、审计人员、财务人员
授课讲师：贺荣荣
企业的所有业务活动，最终都会体现为一组财务数据。对于经营、物资、审计及财务人员而言，能否读懂这组数据背后反映的业务实质，决定了其决策的质量与风险控制的能力。本课程专为具备业务背景的管理者设计，摒弃晦涩的会计术语，从管理的实际需求出发，讲解如何通过财务报表评估业务健康度、发现运营瓶颈、识别潜在风险，从而实现业务与财务的同频共振，提升综合管理效能。
1.建立共识：能够运用通俗易懂的“企业健康模型”，向业务伙伴解释三大报表的核心含义与关联。 2.发现风险：能够识别财务报表中常见的“危险信号”，并理解其背后的业务问题。 3.评估绩效：能够运用关键的财务比率，从盈利能力、运营效率两个维度评估业务单元或项目的表现。 支持决策：能够在预算编制、成本控制、供应商评估等日常工作中，运用财务分析思维做出更优决策。
第一讲：统一语言——用业务逻辑理解财务报表 第二讲：洞察风险——识别报表中的“红色警报” 第三讲：评估绩效——用财务指标驱动业务改善 第四讲：赋能决策——将财务思维融入日常工作
擅长领域：财务管理体系搭建、全维度财务分析、业财税融合管理、税务合规与筹划、股权架构设计、股权激励（高管及合伙人层面）、财税智能化升级、跨境业务财税管控等
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