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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：中高层管理者（非财务背景）：总经理、副总经理、业务部门负责人、项目经理、投资与风控部门负责人等
授课讲师：贺荣荣
在当前复杂的经济环境下，企业面临的经营风险与财务风险日益加剧。无论是追求稳健经营的国企/央企，还是面临激烈市场竞争的民企，精准解读财务报表、快速识别潜在风险，已成为所有中高层管理者必须具备的核心能力。 非财管理者普遍面临三大难题： 看不懂：面对密密麻麻的财务数字，无法提炼关键信息，更无法理解其背后的业务实质。 怕被骗：对合作伙伴、投资标的的财务陷阱缺乏识别能力，可能导致巨额损失。 难决策：无法将财务数据与业务决策有效结合，导致战略与执行脱节。 本课程专为解决以上痛点设计，旨在帮助管理者建立系统的财务思维框架，掌握实用的分析工具与舞弊识别方法，从而提升决策质量，有效防范风险，保障企业资产安全。
1. 掌握三张财务报表核心逻辑、勾稽关系及财务画像法，提升精准解读财报数据并提炼业务实质信息的能力。 2. 掌握 “五看”分析法（看趋势、结构、效率、效益、风险）及配套工具，提升独立完成企业财务健康诊断与驱动管理决策的支撑能力。 3. 掌握财务舞弊典型套路（虚增收入、操纵费用资产等）及“三步法”识别技巧，提升防范财报误读与舞弊风险的筛查能力。 4. 掌握财务分析在投资并购、供应商/客户信用管理中的应用方法，提升业财融合水平与战略决策质量的能力。
第一讲：财报解码——3招看透三张表的核心密码与业务真相 第二讲：决策利器——“五看分析法”实战：让财务数据驱动科学决策 第三讲：火眼金睛——财报舞弊的典型套路与“三步筛查法” 第四讲：业财融合——财务分析在核心业务场景的落地应用 第五讲：融会贯通——财务思维赋能管理决策与风险防控
擅长领域：财务管理体系搭建、全维度财务分析、业财税融合管理、税务合规与筹划、股权架构设计、股权激励（高管及合伙人层面）、财税智能化升级、跨境业务财税管控等
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