李明仿－26年上市公司制造部门工作及咨询项目培训辅导经验 英国博赞思维导图授权认证讲师 美国ACI国际沙盘授权认证讲师 海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员 南京大江讲堂金箔学院/北大博雅特聘客座教授 哈尔滨工业大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP特邀讲师 曾任：日资企业（Brother）珠海兄弟工业有限公司丨精益推进室负责人 曾任：美的集团（世界500强A股上市公司）丨制造中心高管/供应链经理
课程背景： 目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一线主管仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何对下属进行工作指导？如何处理工作中的人际关系？如何针对现场进行工作改善？如何提升安全生产水平，做到0灾害，如何做好6S工作等等。本课程将从一线主管的角色认知入手，重点讲述一线主管应了解的各项管理能力与技能
授课对象：生产经理、生产主管、一线主管、班组长、IE工程师、工艺管理员
课程背景： 我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
课程背景： 市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占据约60%的比例权重。如果对采购成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单而倒闭。基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，从如何分析采购成本，如何降低采购成本来探讨。让从事采购的专业人员认清成本管理的本质，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。
授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员
