银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
实战经验 ● 曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。 ● 长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。 ● 连续5年年均授课量超过150天以上,具有丰富的培训经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。 部分管理人才培养项目: ★ 远东集团(台资)MTP系统训练营12天 ★ 深圳某网络科技公司MTP系统训练营12天 ★ 重庆城投集团MTP系统训练营12天 ★ 合肥文王酒业公司MTP系统训练营10天 ★ 宁夏银川MTP系统训练营公开课10天 ★ 上海电信MTP系统训练营公开课10天 ★ 美的电器集团MTP系统训练营8天 ★ 内蒙乌海某房地产公司MTP系统训练营8天 ★ 成都中建某局MTP系统训练营8天 ★ 汕头华润燃气MTP系统训练营8天 ★ 佛山哈士奇电器MTP系统训练营8天 ★ OPPO 集团福建公司MTP系统训练营6天 ★ 东风德纳车桥有限公司MTP系统训练营6天 ★ 博世电动工具(中国)有限公司MTP系统训练营6天 ★ 广州丹姿化妆品公司MTP系统训练营6天 ★ 广州三菱电机MTP系统训练营6天 ★ 江门简彩纸业公司MTP系统训练营6天
常驻地
广州市
课程
8 门
案例
385
1.克服紧张和怯场,增强当众讲话的自信,语言生动,富于表现和感染力 2.针对不同的场合和目的,思路清晰,条理清楚,语言有力 3.提高个人精神面貌,提升与客户沟通的自信和表达能力,提升说服力 4.达成有效沟通,提高工作效率,特别是工作汇报的流畅性 5.在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。 6.掌握各种当众讲话的方法和技巧,满足不同场合的当众讲话需求 7.通过学习和演练,提高个人口才表达的热情.自信和实战能力 8.提升当众演讲的语言感染力,展现领袖魅力!
授课对象:中高层领导人或管理者
1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效 2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制,全面管理素养的提升 3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧 4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能 5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐的工作环境 6.建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队 7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素
授课对象:中高层领导人或管理者
1.理解教练心智的3项原则,有效提升管理者的领导力和影响力 2.掌握教练式倾听的3个要素,迅速打开被指导者的心扉并建立信任 3.掌握教练式提问的6大工具,有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力 4.掌握教练式反馈的3个要素,激发被指导者改变的意愿和行动的动力 5.掌握教练式指导的4步流程,辅导下属设定目标并制定具体的行动计划 6.用教练的技术和工具解决当前管理工作所面临的具体困难
授课对象:中高层领导人或管理者
1.深化对“管理沟通”的认识.感悟人际关系的秘诀 2.掌握有效沟通的真谛与目的,学习有效沟通的非语言技巧 3.掌握与上级.下级.平级之间管理沟通的原则和技巧 4.掌握信息反馈.指令下达.批评与表扬的实用技巧 5.认识不同个性的沟通风格,提高对他人的影响力 6.掌握处理冲突的技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效 2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制,全面管理素养的提升 3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧 4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能 5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐的工作环境 6.建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队 7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学会激发人内心中对生命意义的追求 ● 认识与理解情感世界隐藏的巨大能量,并开始学习调动能量 ● 清晰地了解情绪是怎样影响人们的思维、决策、行为和业绩 ● 掌握Genos EI 模型的6个核心技能,全面提升情感智能
授课对象:中高层领导人或管理者
● 理解教练的三项原则:形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系 ● 掌握教练式倾听的秘籍:能够听到对方语言背后的需求,做到打开心扉,建立信任 ● 掌握教练式提问的法宝:提升下属独立解决问题的能力,做到启发思考,承担责任 ● 掌握教练式反馈的步骤:让下属清晰的看到的优势和不足,做到激发动力,付诸行动 ● 掌握教练的对话流程:通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法 ● 快速落地:现场梳理自己在管理工作中真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案
授课对象:中高层领导人或管理者
● 建立领导者的信誉,树立领导者的威信,使自己的行动与组织共同理念保持一致,为团队树立榜样 ● 提高领导者的前瞻能力,掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念 ● 培养领导者追求卓越的精神,优化工作流程,寻找机会壮大团队,并承担必要的风险 ● 提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标 ● 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力 ● 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越
授课对象:中高层领导人或管理者
MTP系统训练专家
擅长领域:领导力/执行力/MTP/管理沟通/问题分析解决/时间管理/目标管理
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