银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
金刚老师有多家世界500强高管工作经历,熟知外资企业的管理及运营核心,并结合国内市场,融合国内外的管理经验,有独属于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果: 【华为】企业人才管理:带领团队从总部到17个地区部进行组织与人才培训,并开发华为终端零售学院APP,覆盖全球13+万员工在线学习,提升员工的多项技能和执行力。 成果:成功建立全球标准化培训制度,覆盖全球13+万位员工,其中含5万+位中高层管理者 【苹果】-凝聚力管理:深化Apple理念与文化,通过“赋能型绩效面谈”等手段激励团队,打造营销强队,1年内将顾客满意度从28分提升到65分,达成公司结果。 成果:实现员工满意度从48%上升至76%,带领团队1年内实现销售同比增长35% 【特易购】-高效团队管理:管理过1200+人团队,凭借管理经验,成功接手多家门店,解决问题,重建团队规范,提升团队凝聚力,降低管理成本,实现门店创收。 成果:曾在1年内,在损耗控制、库存管理等方面有严重问题的前提下,接手无锡华夏店,实现扭亏为盈;6个月内将上海大华店从年度亏损600万扭转为盈利门店,为企业实现3亿+的销售收入
常驻地
上海市
课程
6 门
案例
59
● 管理认知:转变对目标管理的错误认识 ● 目标管理:掌握目标管理的沟通与反馈技巧 ● 掌握方法:学会目标制定与分解的不同方法 ● 认识计划:树立对计划的正确认识 ● 精于计划:掌握制订工作计划方法 ● 学会复盘:掌握目标落地复盘的方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 重塑团队观念,了解什么才是真正的团队 ● 掌握梳理团队使命、愿景、价值观的方法 ● 掌握在团队促进彼此信任的方法 ● 掌握在团队中目标制订的方法 ● 掌握如何在团队中做业务的复盘、会议的召开获取成果 ● 强化团队激励的意识,掌握激励下属的实际技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
● 重新反思自己的培育行为,认识管理者培育下属的重要性 ● 认识到各种培育方法作用与价值,掌握部属培育计划制订的正确方法 ● 掌握不同培育下属的方法,掌握激励下属的正确方法 ● 掌握OJT指导的四阶段方法,针对不同员工可以在不同阶段进行针对性辅导 ● 掌握行动计划表,通过行动工具,在工作中可以落实自己的辅导与激励行动 ● 掌握辅导与管理工具,在日常工作中能够增加对下属的辅导与激励手段
授课对象:中高层领导人或管理者
● 统一认知:学员了解管理的定义、明确自身的角色 ● 角色转身:让学员掌握应转变的角色 ● 职责明确:管理者管理中的基本立场与职责 ● 观念重塑:管理者在工作中应具备和工作态度 ● 组织认知:管理者对组织有正确的理解 ● 组织管理:掌握组织运作的四大原则 ● 核心技能:七大核心技能支持管理者
授课对象:中高层领导人或管理者
● 理解教练的三大原则,形成教练的思维习惯,提升自我觉察力、领导者意识,并与下属建立亲和、信任、协作的关系 ● 学习和掌握教练的四项能力,用积极聆听开启下属内心世界、用有力发问启发下属创造力思维、用赋能反馈给下属更多信心与力量; ● 掌握教练的登山模型,通过形象的五个步骤简单有效,让领导者轻松学会如何开展一场完整的赋能对话; ● 通过经典的教练工具的教学,现场解决学员最关切的问题与挑战,解决学员在工作中面临真实的困难或挑战,形成切实可行的行动方案; ● 通过打造教练型的领导者队伍,在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 统一认知:通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 ● 实用工具:全过程辅以实用工具,便于理解、应用 ● 直面问题:运用教练技术,引导团队反馈实际问题,澄清本质 ● 促进协同:通过共同目标的推演,提升团队对目标的认同度,促进后续协同 ● 落地转化:团队现场共同设计目标达成路径、促进培训成果转化 ● 促进承诺:引导团队对跨部门协同中的自我任务进行承责
授课对象:中高层领导人或管理者
综合管理实战专家
擅长领域:教练型领导力、团队管理、教练技术、员工辅导与激励、执行力、时间管理、目标管理、沟通、汇报与演讲等
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