张世军·实战管理人才培养专家

张世军老师拥有33年实战管理与咨询培训经验，兼具外资及上市公司跨国高管背景，深耕综合管理与人才培养领域。他原创中国首个“双闭环培养模式”，手握《GEL/GEM/GES-卓越管理者培养》等三大版权课程，形成覆盖高中基层干部的系统培养体系，擅长将领导力、高效团队建设、目标管理、执行力等核心领域的理论与实战深度融合，打造了诸多实用原创工具。在实战落地方面，张老师累计为500强及国央企、外企、民企等授课超2000场次，覆盖学员超20万人，深耕汽车、新能源、电力、军工、通讯、金融等多个行业。他主导的比亚迪汽车、中广核宁德核电、中秦兴龙集团等多个长期陪跑项目，均实现企业人才梯队升级与业务增长的双重成效；同时收获南方电网、美的集团、东风汽车等知名企业数十期高返聘认可，凭借案例教学、工具赋能的授课风格，助力无数管理干部从“知道”迈向“做到”，是兼具深厚理论功底与丰富实战经验的跨界多能型管理人才培养专家。

常驻地
芜湖市

课程
22 门

案例
513

主讲课程

完美转型 - 从技术走向管理

1. 明道取势：掌握正确的管理认知，角色认知与定位，摆正位置，积极努力，锐意进取； 2. 管理技能：帮助技术型管理者发现优势和短板，重塑心智模式，塑造阳光心态；掌握目标与计划管理、工作分派与管理、时间管理与工作效能提升、高效沟通技术，积能聚势； 3. 管理发展：培养技术型管理者的领导魅力与影响力，提升领导力，掌握有效激励技术； 4. 提高技术型管理者的实战管理能力和水平，助益企业组织发展与效益提升，实现共赢。授课方式：讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+拓展+分享等互动体验式教学。

领导力

授课对象：中高层领导人或管理者

高成效员工激励与授权

1. 助力企业与员工实现双赢，激发个体活力，提升组织团队整体效能； 2. 使学员掌握授权与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧； 3. 通过课程使学员掌握采用不同方法进行授权与激励，确定授权任务、甄别合适人选； 4. 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能； 5. 通过演练，循序渐进的掌握“授权与激励”技能的应用，从而激活个体，为企业增效。

授权艺术

授课对象：中高层领导人或管理者