曾任职查特深冷项目经理:从LNG设备及槽车、加气站的销售合同及技术协议审核、到项目现场施工合同拟定和评审;带领团队对江苏、山西、河北、陕西等多个片区的LNG加液站、气化站等多个项目进行现场全过程安装施工、调试管理。 成果:累计为查特深冷完成100+个固定撬装站、气化标准站等项目全过程管理及项目现场调试验收 曾任张家港化工机械项目经理:从参与到逐步主导化工蒸发浓缩总包工程(EPC)项目管理,从前期开发新客户、调查新项目,再到招标签约,设备制作、外购件招标购买,到施工现场安装、调试、投料试车整个项目的全过程管理,还参与EPC项目的售后服务工作。 曾任职张家港浦项不锈钢研发主管:从带领团队共同攻克公司新上炼钢和热轧项目的相关课题及冷轧部门技术攻关课题,到监督现场计划生产,并对新开发钢种进行技术手册制作,编撰公司新钢种蓝皮书,及后期销售合同签订、收款、发货。 成果:为公司完成不同分厂的研发技术攻关项目5个,主导新研发钢种的生产质量六西格玛改进项目2项,为公司降本上千万; 曾任职昀丰新材料科技研发主管:负责集团公司设备类研发项目从立项、研发设计、采购、质量、成本、进度全流程管理,包括长晶炉研发项目、铜抛机、化抛机等研发项目。 成果:主导完成长晶炉的研发项目,带领并指导5个研发项目、2个技改项目,项目为企业创造营收约6000万。 曾参与江苏海狮机械股份有限公司的企业战略目标分解,组织模式调整,岗位职责梳理,流程改造,薪酬和绩效改进系列项目 曾参与港威超声电子有限公司的企业年度目标分解,研发和革新项目的流程梳理,项目组织搭建,项目绩效和激励制度建设项目 曾参与格雷斯机械有限公司的企业质量体系审核项目的协调对接
常驻地
苏州市
课程
6 门
案例
77
2023-07-31 21:13:39
浏览次数486



美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。往往很多企业却在实际项目操作中遇到以下常见问题。项目开始前应该做哪些准备工作?如何系统控制项目的执行情况?如何做到质量问题的提前预防和及时解决?如何控制整个项目的费用?项目执行中如何控制风险?如何进行项目的资源、沟通、信息、收尾等综合管理?
而该课程尽可能接地气,不仅使学员深刻理解项目管理的基础知识及关键流程,而且老师还将自己在项目管理方面的实战经验穿插在课堂分享,帮助学员深刻理解项目管理,学员在使用项目管理通用标准、方法及过程时能得心应手。
项目管理实战专家
擅长领域:PMP项目管理、研发项目管理、机电工程类项目、打造卓越项目经理等
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