2026-10-19 09:35:00
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洞见趋势
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这不是一个人的倡议，而是一群实践者的共识
这场闭门会也并非单一机构的自说自话。CBEA正在汇聚来自平安知鸟、鲁花国学院、方太学校、创维商学、双童商学、江丰商学院、朗坤大学等标杆企业商学机构的实践者，共同推动名企经验被看见、被沉淀、被连接。它们来自真实的市场竞争，来自无数次判断、试错、复盘与重来，也来自一代代中国企业经营者在复杂环境中淬炼出的智慧。
企业商学正在成为新的经营入口
企业里的培训，正在发生变化。
它不再只承担内部人才培养，也开始连接品牌传播、客户服务、渠道赋能、招商合作与产业生态。那些来自真实经营现场的方法、案例和经验，正在从企业内部的“隐性知识”，转变为可以持续传承、传播和经营的商学资产。
王董在分享中提出，未来优秀的培训机构，不应只盯着单次课程和培训预算，更应进入企业的经营场景、产业链与生态协同之中。CBEA的意义，正是让分散的机构力量与标杆企业智慧形成连接，共同把服务做深，把合作做长。
“你们不是把客户交给华师，而是我们一起把客户服务好。华师坚决不做终端，只支持培训机构服务好终端。”——华师兄弟董事长王贤福
这也是联盟面向机构伙伴始终明确的合作边界：联盟不绕开机构直接经营其企业客户，所有合作均通过培训机构伙伴共同推进。机构负责客户关系与属地化服务，联盟提供内容产品、专家交付、品牌传播与持续运营支持，双方共同服务企业、放大需求、沉淀成果。
企业商学不是换个名字的企业大学
我们所说的“企业商学”，不是简单增加几门课程，也不是把传统企业大学换一个名字。
刘议鸿老师以正在参与的鲁花国学院项目为例，分享了企业经营智慧如何从实践中被看见、被梳理，再成为组织内部的共同语言与对外传播的独特内容。
在他看来，企业商学以标杆企业为对象，萃取其独特的经营管理智慧与方法论，对内传承、对外传播，最终促进业务增长并放大企业影响力。
沿着这条路径，企业商学可以经历五个层次的价值跃迁：
从内部人才复制，到标杆研学；
从知识与课程输出，到产业生态链接；
最终走向更深层的产业共创。
培训机构的角色也随之变化——从课程供应商，走向渠道运营者、生态伙伴与产业服务者。
这意味着，企业商学不是培训机构的竞争对手。真正专业的机构，反而能在内容萃取、产品开发、师资培养、场景运营和市场连接中找到更大的位置。
把合作做深，首先要把机制讲清楚
联盟不是一个临时项目，更不是简单的资源群。
述清总介绍，CBEA由企业会员、机构会员与秘书处共同构成：标杆企业提供真实场景与经营智慧；机构伙伴负责区域触达、客户经营、本地服务与项目协同；秘书处则提供专业中台能力和持续运营支持。
围绕企业智慧的系统经营，联盟将推动“一经、一课、一师、一基地、一生态”的“五个一”工程：沉淀经营思想与方法论，形成代表性课程，培养企业自己的商学师资，建设可体验的标杆场景，并连接长期共生的业务生态。
对于机构伙伴最关心的客户归属与合作安全，闭门会也给出了明确回应：传统业务延续现有合作机制，新业务设置相应的客户报备与保护周期；机构负责客户关系与属地化服务，联盟提供专业支持，双方共同推进、共同交付。
先建立信任，再打开长期价值
闭门会的答疑环节，问题非常具体。
有人担心企业加入后“没有持续动作”；有人关心应该邀请怎样的企业；也有机构提出，国央企客户内部流程较长，短期内难以完成决策。
这些问题背后，其实指向同一个核心：联盟如何避免成为一次性连接？
CBEA给出的答案，是持续运营。
通过案例拆解、共创营、标杆互访、诊断规划和年度盛典等长期安排，让成员不仅获得一次活动资格，更能持续看见方法、链接资源、共创方案并推进真实项目。
标杆企业伙伴：拥有真实经营成果，愿意开放实践、沉淀案例并参与共创的行业头部企业、区域龙头、细分标杆、专精特新企业、隐形冠军及优秀连锁企业。
机构生态伙伴：拥有稳定企业客户基础，重视长期服务，愿意共同推动企业商学项目落地的培训机构。
联盟以单位会员为主，企业侧核心参与者原则上为董事长、总经理、企业大学或商学院负责人、培训中心负责人。比企业规模更重要的，是有真实成果、有开放意愿，并认同利他、开放、共生的价值观。
从一场线上共识走向真实共创
首场线上闭门会已经结束，但CBEA与机构伙伴的合作才刚刚开始。
对培训机构而言，加入联盟不是把客户交出去，而是获得一套更完整的专业支持，与更多伙伴一起进入企业真实经营场景，把单点服务延伸为长期共创。
对企业而言，加入联盟也不只是多一个身份，而是重新发现自身经营智慧，让经验被沉淀、让成果被传播、让影响力持续生长。
中国不缺值得学习的企业，缺的是把企业真实经验转化为中国商学的长期机制。CBEA愿与更多理念一致的企业与机构伙伴一起，把这件事一程一程地做深、做实、做久。
