2026-10-08 14:18:00
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洞见趋势
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为什么你需要一座经营型企业大学？
传统企业大学误区：重课程采购、重培训场次，缺少经营思维，只做内部赋能，不做外部价值释放。
而经营型企业大学，核心是用经营思维重构培训价值，实现双重价值闭环：
对内：把经验留下来，把人才培养起来
将老板思想、骨干经验、一线方法，转化为课程、案例和标准，帮助企业传承文化、复制人才、支撑业务。
对外：把智慧传播出去，把经营空间打开
将经营智慧开发成品牌课程，将工厂、展厅、门店变成研学场景，用培训教育客户、赋能伙伴、传播品牌、连接产业资源。
看看标杆企业怎么做：
鲁花集团｜鲁花国学院：萃取中国式经营哲学，对内统一文化，对外输出品牌影响力，链接生态资源。
碧桂园服务｜碧学堂：从培训部门起步，成长为集团核心业务板块，负责人从培训经理晋升集团副总裁，支撑全国业务扩张。
某公交集团｜公交研修院：跳出主业，定位城市生活服务商，开辟产业拓展新增长曲线。
陕鼓、创维、双童：沉淀独有经营模式，输出企业商学产品，打造行业研学参访目的地，实现业务与品牌双向增益。
本次共创会，我们将一起解决什么？
很多企业想做企业大学，但普遍遇到这些难题：
定位困局：传统培训部门如何重新定义，转型为组织价值中心？
盈利难题：培训中心怎样摆脱纯成本属性，搭建可持续盈利模式？
资产流失：创始人、高管个人经营经验，如何沉淀为可复用组织资产？
IP空白：老板管理智慧、企业独特方法论，如何系统化打造企业家IP？
产品单薄：零散内部课程，如何升级成标准化、市场化品牌学习产品？
参访低效：企业接待外部参观，如何摆脱观光式走访，做成商业化标杆研学？
生态脱节：企业大学如何深度服务业务、品牌、上下游全生态发展？
运营无序：培训师资、产品、流量体系，如何搭建长效运营机制？
两天一晚共创，你将完整收获7大核心成果
区别于传统听完即走的公开课，本次以共创沙盘、分组研讨、标杆实地参访结合，离场带走全套落地工具包：
一套经营型企业大学完整底层认知体系，清晰培训中心转型全路径；
独家「一体两翼五圈」企业大学建设落地模型，直接套用搭建组织架构；
一套标杆学习基地产品打造方法论，快速把企业参访转化研学产品；
企业家IP与企业经营智慧输出对外输出完整落地思路与内容框架；
专属企业定制化行动地图，明确当下、1年、3年分阶段落地动作；
实地走进标杆创维商学，学习创维集团培训创新与业务布局；
符合条件可获邀加入中国标杆企业商学联盟(CBEA)，链接全国头部企业资源。
全程六大模块带着问题来，拿着方案走。课程采用“趋势解读＋标杆拆解＋工具输出＋现场共创＋方案打磨”的方式，帮助企业完成从“培训成本中心”到“经营型企业大学”的顶层设计。
模块拆解｜完整系统化共创内容
把方向·战略定位：区分传统培训部与经营型企业，找准企业定位，制定长短期目标。
盘家底·资源诊断：现状诊断与资源盘点：盘点内部课程、人才、案例资产，评估研学基地建设基础。
配资源·产品整合：打通内外部资源，选定组织模式，搭建企业商学产品体系。
定打法·行动规划：设计三年分步落地路径，确定企业当下优先启动的核心动作；
树标杆·基地商业化运营：基地场景、研学产品设计，把接待成本转为业务入口。
学标杆·创维商学实地参访及交流：到访创维商学基地，参观企业展厅，聆听操盘人实战分享，拆解标杆运营经验，反哺输出适配本企业的落地方案。
适合人群 ：企业创始人/董事长/总经理、HRD、培训负责人、企业大学负责人、品牌市场负责人；细分赛道隐形冠军、专精特新、连锁企业、国央企、具备独特管理实践的成长型企业。
企业最大的无形资产，不是厂房设备，而是一代又一代沉淀下来的经营智慧。经营型企业大学，就是把这份无形资产盘活：对内成就人才，对外成就品牌。
无论你的企业是数十亿规模，还是数亿营收的隐形冠军，都可以找到适配自己的落地路径。
10月30-31日，期待与各位企业家、企业负责人相聚，一起把企业宝贵的实践经验，变成可传承、可经营、可对外输出的企业商学。
