2026-07-13 09:54:00
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洞见趋势
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如今一批标杆企业完成升级：方太、创维、碧桂园、通威、商汤……
各行各业的标杆，都在完成一场关键转型：把传统培训中心，升级成对内赋能人才、对外输出智慧的经营型企业大学，同步打造可商业化运营的标杆学习基地。对内，沉淀独属于企业的经营方法论，批量复制骨干人才，牢牢支撑长期战略；对外，把企业自身变成行业学习标杆，链接上下游资源、拓宽品牌影响力，让曾经只花钱的培训板块，变成企业全新价值增长极。
为破解广大企业培训负责人、创始人当下的转型痛点，华师兄弟·师出名门联合深圳迈迪尔，落地「经营型企业大学与标杆学习基地构建两天一晚共创工作坊」，7月24-25日走进深圳华大基因全球总部基地，以共创落地替代单向听课，带着企业真实难题入场，带回整套可落地建设方案。
一、这场工作坊，将直面企业培训8大核心卡点
我们聚焦行业普遍无解的现实问题，不空谈理论，全部围绕企业真实经营场景拆解：
定位困局：传统培训部门如何重新定义，转型为组织价值中心？
盈利难题：培训中心怎样摆脱纯成本属性，搭建可持续盈利模式？
资产流失：创始人、高管个人经营经验，如何沉淀为可复用组织资产？
IP空白：老板管理智慧、企业独特方法论，如何系统化打造企业家IP？
产品单薄：零散内部课程，如何升级成标准化、市场化品牌学习产品？
参访低效：企业接待外部参观，如何摆脱观光式走访，做成商业化标杆研学？
生态脱节：企业大学如何深度服务业务、品牌、上下游全生态发展？
运营无序：培训师资、产品、流量体系，如何搭建长效运营机制？
二、两天一晚高密度共创，你将完整收获7大核心成果
区别于传统听完即走的公开课，本次以共创沙盘、分组研讨、标杆实地参访结合，离场带走全套落地工具包：
一套经营型企业大学完整底层认知体系，清晰培训中心转型全路径；
独家「一体两翼五圈」企业大学建设落地模型，直接套用搭建组织架构；
标杆学习基地标准化产品打造方法论，快速把企业参访转化研学产品；
企业家IP、企业经营智慧对外输出完整落地思路与内容框架；
专属企业定制化行动地图，明确当下、1年、3年分阶段落地动作；
实地走进标杆华大基因总部，拆解头部企业研学基地商业化运营全案例；
符合资质可受邀加入中国标杆企业生态联盟，链接全国头部企业资源。
全程六大模块循序渐进，从战略定位、资源盘点，到产品搭建、长期运营、标杆实地对标，每一个环节配套标准化表单工具：品牌定位表、资源盘点表、产品矩阵表、三年建设路线图、研学基地全流程规划图，所有产出均可带回企业直接落地执行。
模块拆解｜完整系统化共创内容
把方向·战略定位：厘清企业大学核心客群、价值赛道，明确长期建设目标，输出品牌定位完整方案；
盘家底·资源诊断：盘点企业内部独有经验资产，研判外部市场学习需求，找准转型核心机会点；
配资源·产品整合：激活内部师资与内容资源，链接外部行业资源，搭建完整培训产品矩阵；
定打法·行动规划：设计三年分步落地路径，确定企业当下优先启动的核心动作；
树标杆·基地商业化运营：标杆学习基地定位、产品、引流、长效迭代全流程实操；
学标杆·华大基因实地参访：走进华大全球总部，参观时空中心、科研实验室，拆解其企业大学、标杆研学商业化运营真实案例，近距离学习头部企业成熟打法。
三、谁适合奔赴本次深度共创？
本次工作坊精准匹配三类核心人群，每一类都能拿到对应落地成果：
企业创始人/老板：梳理自身经营哲学，沉淀企业独有管理方法论，打造个人行业IP，依托企业自有资源搭建对外学习生态，放大品牌行业影响力；
企业大学校长、商学院院长、培训中心负责人：推动培训部门从执行岗升级为组织能力赋能核心，搭建内部人才复制体系，打通对外市场化增收路径；
人才集团负责人、标杆学习基地运营管理者：平衡内部人才培养任务与外部商业化营收，掌握标杆研学全流程产品设计、渠道运营闭环打法。
四、实战导师坐镇，十年头部企业落地经验全程赋能
本次两位主讲导师均拥有大量一线企业落地服务案例，拒绝纸上谈兵：
刘议鸿｜经营型企业大学建设专家
《岗位经验内化》版权持有人，长期担任创维商学、双童商学常年顾问，服务方太、碧桂园、阿里云、东风汽车等上百家国企、头部民企，深耕企业内部经验萃取、培训产品开发、组织智慧对外输出全体系搭建，拥有完整从0到1搭建企业大学的实操经验。
赵建飞｜标杆研学基地实战落地导师
迈迪尔标杆学习机构创始人，近20年头部企业研学运营实操经验，深度链接华为、阿里、比亚迪等300+行业标杆企业资源，年均落地企业研学项目近千场，精通标杆参访从路线设计、课程开发到商业化引流全闭环运营。
五、过往落地成果，覆盖各行业标杆企业
两位导师团队已为国内大量知名企业完成企业大学、标杆研学体系搭建：方太文化研究院、双童商学院、创维商学、阿里云培训中心、东风汽车、碧桂园碧学堂、商汤集团、云天励飞、慕思集团、通威集团等，覆盖制造、科技、地产、AI、新能源多赛道，沉淀大量可复用成熟落地案例，本次工作坊同步拆解分享。
企业最大的无形资产，藏在日复一日沉淀的经营经验里。过去我们向外寻找标杆，未来优秀企业终将成为行业标杆；过去培训是成本支出，未来经营型企业大学将成为企业增长第二曲线。
7月24日-25日深圳，与各行业企业创始人、培训负责人齐聚华大基因标杆现场，跳出传统培训思维，共同搭建能赋能业务、能对外创收、能沉淀组织资产的全新企业大学体系，带着企业真实难题而来，带回一套完整可落地建设方案。
