>>任职上海鹏欣集团期间,建立“元化化产业”的人力资源管理系统
01-建设人力资源体系：承接公司转型战略，重新设计优化并组织实施公司人力资源体系，包括人力资源规划、组织架构设置、岗位职责、薪酬制度、绩效管理、人才盘点等，建立了符合上市公司要求的最低化人员配置，人员成本支出减少16%，3年产值连续增长6%。
02-创建企业大学-鹏欣学院：从0到1，搭建企业大学培训运营体系，建立内训师制度并培养讲师团队，完善四级培训效能评估制度。通过科学的分层/分项培训，利用线下/线上/在岗等多培训方式，为企业输出集团总经理2人、副总经理8人、经理10人，中层、骨干绩效达成率提升至95%+
>>任职肯耐珂萨人力资源服务公司期间，带领团队完成百万级招聘、培训项目交付
01-人才招聘项目交付：
——为某美资医药公司招聘技术总监、生产总经理、品牌总监、地区营销总经理等中高层人才，该项目猎头费用收入达200万元；
——服务某外资汽车主机厂招聘流程外包，招聘入职200+岗位（岗位均预算1.5万/岗），项目收入达300+万元，保障该厂顺利启动生产
02-交付内训课程超100天：服务强生中国、陶氏化学企业、捷豹路虎等世界500强企业
