讲师
黎一郴

讲师定位:供应链战略管理专家

实战经历:实战经验: 黎老师在23年来为中、日、欧美等国数千家企业提供专业的精益供应链管理、精益采购管理等服务,按照精益价值流的思想制定相应的改善计划,从采购系统、研发系统、品质系统、交付系统等方面构建“创新、创意、创利”的产品供应链。 主导过多家大型跨国企业的生产供应链整合项目,特别是对中大型企业的供应链QCD改善、采购供应、成本控制、库存控制等咨询项目的成功实施绩效显著;其中为东风(日产)汽车公司进行5天诊断式的培训达到了降本增效850万的效果。 【提升产品研发效率使企业持续获取经营活力,推动企业盈利性增长】 → 威乐公司:在企业陷入债务危机时授命出任CEO,全面重组组织架构,优化产品供应链,促成法院解封公司价值1.38亿元高端设备,产品供应得以保障,3个月时间完成了1年的样品开发,重新赢得美国、以色列和德国邮政客户原先撤出的1.6亿的订单。 → 耀华制品:高效开发产品运营与制造系统,改变了产品研发流程,产品打样效率提升了3倍,客户对此高度满意,美国迪士尼也转介绍东京分公司,使公司业绩翻番,2年内从8000+万增长到2亿。 → 法国ELLE:运用VE价值工程选择产品,使得产品选型流程由繁到简,压缩产品选型时间从6个月缩短到45天,16个月完成了预计36个月的销售业绩目标,在国际品牌中的时间效率最高,获得了法国总部高层的认可。 ========================================================= 【高效库存管理使企业减少资源闲置,降本增效提升企业供应链管理灵活度】 → VALOR-GTI电子:重新重组和梳理业务系统,使得产品交付率大幅提升,即使组织人员压缩了20%,工作效率仍提升了约40%;并独立研发了材料管理系统帮助企业有效地管理价值近7000万的物料,年度盘点误差从5%降低到1‰。 → 江裕集团:从零开始系统构建企业资源系统,应用EXCHANGE系统和SAP实施技术,2年内上线SAP系统关键模块,比计划时间缩短了8个月;其中供应链系统,降低了采购成本,大幅降低原材料周转速度和库存水平,减少了约价值1800万的物料积压。 ========================================================= 【组建产品研发团队,设计高性价比产品,帮助企业争夺市场占有率】 → 爱多电器:重建技术团队,6个月内开发支撑企业运营系统,公司产品与材料管理步入规范,产品开发周期从6个月缩短到3个月;利润保持在28%,产品一举夺得行业销量第一,创造了2年内4000万销售额暴涨至16亿的奇迹。 → 华海电子:优化组建研发团队并梳理研发流程与设计指引,改变研发模式为同步工程模式,研发速度和迭代提升了3倍,研发、采购成本降低了20%以上,公司的利润率从往年的25%涨至45%。海外订单也大幅度暴增,尤其是在迪拜参展一次性获得近5000万的订单,其中研发的两个产品型号K101与B98由于性价比超高而占领南非市场的75%的份额。

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