讲师
马腾

讲师定位:培训技术实战专家

实战经历:老师拥有12年大型央企培训管理的实战经验。擅长内训师培养、培训体系搭建、领导力培训等领域,曾服务于中广核集团、中建七局、南方电网等企业: ▶任职中广核期间,负责集团教员管理制度、师资队伍的搭建 成果:先后为集团培养教员500+名,开发课程300余门,100%完成集团课程体系建设。 ▶曾主导中广核集团【领导力转型培训】项目的策划与执行 成果:开展领导力培训20+期,管理干部认证率达到100%,同时开展【微课设计与开发】培训70+期,开发微课程700+门。 ▶曾为中广核集团建立广核培训师体系及课程体系 成果:开展《培训者培训》及《PPT设计与美化》系列讲师内训课程,开设20余期次,培养教员500余名,打造课程200余门 ▶ 曾为中广核集团打造《领导力》主题培训项目 成果:担任《知人善用》及《教练领导力》两门课程讲师,开设20余期。 ▶ 曾为中广核集团开设《微课设计与开发》项目 成果:打造微课700余门,获得第一届央企联盟杯微课大赛全国一等奖 ▶ 曾为南方电网开展金牌内训师评审工作 成果:辅导开发18门课程。 ▶ 曾为中大建设集团、中天一建开展内训师培养项目 成果:培养集团内训师70人,打造27门课程。 ▶ 曾为农业银行开展微课设计开发培训 成果:辅导开发14门微课。 ▶ 曾为中建七局、中核凯利集团、武汉武船、姚孟检修、中交四航指导企业建立培训体系 成果:开展《培训体系搭建》培训,后续开展内训师授权培训,培养教员190余名,打造130门课程,建立培训体系

内训师培养、培训体系搭建、课程开发与设计、微课开发、创新思维
珠海市
讲师
何有志

讲师定位:精益管理实战专家

实战经历:卓越制造企业(燕京啤酒集团)精益管理经验,从班组长、车间项目主管、公司项目经理到集团企业管理模式推广负责人,长期负责企业精益生产、安全现场管理、标准化与持续改善管理,以及分公司/子公司的精益管理模式推广、评价。 连续4年获得企业(燕京学院)金教鞭讲师,长期为生产车间骨干员工、班组长、生产技术人员、广东燕京、衡阳燕京、贵阳燕京等5家分/子公司的生产管理人员,进行《精益生产》《现场管理》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程培训,累计授课100场,学员3100人次。 ★2005年-2008年,车间生产班组长 负责车间现场6S管理、标准化作业、TPM、改善项目,连续两年获得标杆项目小组,其中所负责的粮耗改善项目为公司节约折算现金90万/月,年节约1000多万;2008年个人获得公司先锋班组长。 ★2009年-2010年,车间项目主管 负责车间班组综合管理与生产技能提升培训辅导,结合自身生产管理经验,独立开发《精益生产》《现场管理》《持续改善》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程,对车间基层管理人员专项培训,促使车间整体质量从96%提升到99.58%;消耗成本下降5%,车间排名第一。 ★2010年-2013年,精益办公室项目主管、项目经理 负责精益生产项目,将精益生产的各种方法科学与绩效指标相结合,在1年的运行中,使公司业绩从综合能耗270000吨下降到264000吨,折算综合生产成本节约700多万,连续3年节约成本2100万,助推了企业实现产值50亿,利润5亿的战略目标。2013年所负责精益生产项目获得全国精益生产实践标杆荣誉,全国仅5家企业获此殊荣。 ★2013年-2015年,公司管理模式总结与推广负责人 负责精益管理模式建设及5家分/子公司(广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京)精益与绩效管理模式导入辅导,实现燕京集团华南区公司管理模式化,系统化、标准化。 ●广东燕京:从年产 4 万吨的亏损企业发展到年产 39 万吨、盈利超过 1 亿元的明星企业。 ●贵阳燕京:从10万吨产量顺利提升到20万吨,及时满足市场需求。 ●衡阳燕京:从年产 7 万吨的亏损企业发展到年产 17 万吨、盈利超过 3000 万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。

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