讲师
胡军令

讲师定位:人才管理实战专家

实战经历:阳光国际集团(美资企业) | 人事行政总监 ▲根据企业当时的架构,从0-1构建人力资源管理体系,完成公司从人事向人力资源的转型,推动公司“以人为本”的管理理念; ▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂,连续3年赢得沃尔玛验厂(中国区)最高分,迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌,同时,基于验厂所得经验,形成一套《高端客户验厂手册》,一直沿用至今。 浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监 ▲强化公司人力资源管控职能(6家分公司、12个横向部门)工作,全新导入组织管理系统,建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系,3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。 ▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系,3年时间培养60多名优秀管理者。 ▲作为最高决策委员会轮值主席,主导公司战略规划和年度经营计划制定分解,并与(6家分公司、12个横向部门)负责人进行目标PK,推动公司经营计划落地有效性。 精工集团 | HRD ▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略,导入人才战略发展规划,构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发,形成集团人才战略梯队,并一直沿用至今。 ▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心,2年时间助力集团(11家分子公司、22个横向部门)培养各阶级管理精英人才450多名。 ▲组建精工商学院,并担任精工商学院执行院长,4年内培养中高层管理者500多名。 ▲组建集团内部猎头组,2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。

培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、团队建设与管理
宁波市
讲师
刘冰

讲师定位:企业人力资本管理专家

实战经历:【人力资源配置与发展】:满足企业发展战略需求,帮助思念集团等30家企业理顺价值链各关键环节的业务流程和晋档标准,招聘面试并感召各类人才,求职面试累计达8000人,员工留存率高达90%以上,通过规划员工职业生涯和发展空间,有效降低员工流失率。 【培训体系开发与搭建】:擅长定制培训制度与流程,曾深入车间一线了解员工实操,简化繁琐动作,从而减少作业时间,并将产品的成型标准操作程序以新媒体的方式推广至全集团,节省了百万培训成本,近一万工人通过此项学习,将企业生产能力提高了23%。 【人力资源管理培训、咨询】:帮助姚孟电力、863产业孵化园等数十家知名企业进行人力资源管理与培训项目,保证组织目标实现与成员发展的最大化: → 某香港上市能源集团培训体系建设及储备干部STEP AND STEP项目; → 郑州某知名房地产集团培训体系建设项目; → 新乡某大型集团公司战略性人力资源咨询及相关行业高级人才引进; → 国家863软件孵化园高级人力资源管理(包括实训生、后备及现任干部培训)项目; → 郑州某担保公司组织设计、岗位职责梳理及企业文化建设项目。

HRBP 非人 绩效管理 招聘面试 组织设计 职责梳理 建立培训学院
郑州市
讲师
马腾

讲师定位:培训技术实战专家

实战经历:老师拥有12年大型央企培训管理的实战经验。擅长内训师培养、培训体系搭建、领导力培训等领域,曾服务于中广核集团、中建七局、南方电网等企业: ▶任职中广核期间,负责集团教员管理制度、师资队伍的搭建 成果:先后为集团培养教员500+名,开发课程300余门,100%完成集团课程体系建设。 ▶曾主导中广核集团【领导力转型培训】项目的策划与执行 成果:开展领导力培训20+期,管理干部认证率达到100%,同时开展【微课设计与开发】培训70+期,开发微课程700+门。 ▶曾为中广核集团建立广核培训师体系及课程体系 成果:开展《培训者培训》及《PPT设计与美化》系列讲师内训课程,开设20余期次,培养教员500余名,打造课程200余门 ▶ 曾为中广核集团打造《领导力》主题培训项目 成果:担任《知人善用》及《教练领导力》两门课程讲师,开设20余期。 ▶ 曾为中广核集团开设《微课设计与开发》项目 成果:打造微课700余门,获得第一届央企联盟杯微课大赛全国一等奖 ▶ 曾为南方电网开展金牌内训师评审工作 成果:辅导开发18门课程。 ▶ 曾为中大建设集团、中天一建开展内训师培养项目 成果:培养集团内训师70人,打造27门课程。 ▶ 曾为农业银行开展微课设计开发培训 成果:辅导开发14门微课。 ▶ 曾为中建七局、中核凯利集团、武汉武船、姚孟检修、中交四航指导企业建立培训体系 成果:开展《培训体系搭建》培训,后续开展内训师授权培训,培养教员190余名,打造130门课程,建立培训体系

内训师培养、培训体系搭建、课程开发与设计、微课开发、创新思维
珠海市
讲师
何有志

讲师定位:精益管理实战专家

实战经历:卓越制造企业(燕京啤酒集团)精益管理经验,从班组长、车间项目主管、公司项目经理到集团企业管理模式推广负责人,长期负责企业精益生产、安全现场管理、标准化与持续改善管理,以及分公司/子公司的精益管理模式推广、评价。 连续4年获得企业(燕京学院)金教鞭讲师,长期为生产车间骨干员工、班组长、生产技术人员、广东燕京、衡阳燕京、贵阳燕京等5家分/子公司的生产管理人员,进行《精益生产》《现场管理》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程培训,累计授课100场,学员3100人次。 ★2005年-2008年,车间生产班组长 负责车间现场6S管理、标准化作业、TPM、改善项目,连续两年获得标杆项目小组,其中所负责的粮耗改善项目为公司节约折算现金90万/月,年节约1000多万;2008年个人获得公司先锋班组长。 ★2009年-2010年,车间项目主管 负责车间班组综合管理与生产技能提升培训辅导,结合自身生产管理经验,独立开发《精益生产》《现场管理》《持续改善》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程,对车间基层管理人员专项培训,促使车间整体质量从96%提升到99.58%;消耗成本下降5%,车间排名第一。 ★2010年-2013年,精益办公室项目主管、项目经理 负责精益生产项目,将精益生产的各种方法科学与绩效指标相结合,在1年的运行中,使公司业绩从综合能耗270000吨下降到264000吨,折算综合生产成本节约700多万,连续3年节约成本2100万,助推了企业实现产值50亿,利润5亿的战略目标。2013年所负责精益生产项目获得全国精益生产实践标杆荣誉,全国仅5家企业获此殊荣。 ★2013年-2015年,公司管理模式总结与推广负责人 负责精益管理模式建设及5家分/子公司(广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京)精益与绩效管理模式导入辅导,实现燕京集团华南区公司管理模式化,系统化、标准化。 ●广东燕京:从年产 4 万吨的亏损企业发展到年产 39 万吨、盈利超过 1 亿元的明星企业。 ●贵阳燕京:从10万吨产量顺利提升到20万吨,及时满足市场需求。 ●衡阳燕京:从年产 7 万吨的亏损企业发展到年产 17 万吨、盈利超过 3000 万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。

质量管理 班组长技能 现场管理 安全生产
广州市
讲师
党晓铖

讲师定位:人力资源管理专家

实战经历:党晓铖老师拥有15年企业人力资源管理实战经验,在人力资源体系建设、绩效管理、新生代管理系统打造等方面有丰富的经验,并善于根据企业性质特点,针对性精准设计培训方案并有效落地。 → 在企业管理模式创新方面:曾主导云舍家居的治理模式创新,公司经营管理体制创新以及人力资源管理体系搭建,践行新生代管理系统打造,促使员工主动流失率低于3%;人才转介绍占比45%。 → 在资源配置方面:曾主导富宝家居集团的【资源优化配置】项目,以工业园入驻为契机,主导进行企业三厂合并、组织架构及人员优化项目实施,使企业人力资源配置成本降低8.3%,间接人员占比由39%降低为33%,人均产值由2.6万/人/月提升为3.6万/人/月。 → 在绩效管理方面:曾为中金岭南优化绩效管理体系,重点落实绩效辅导、面谈环节的辅助管理,助力公司核心指标达成率较辅导前提升11%。 → 在培训体系搭建方面:曾根据美之高集团的人员结构及发展情况,通过岗位胜任资质分析方式,培养和发展了一只68人的内部兼职讲师团队,建立健全了全集团各岗位的培训课程体系,有力支撑了集团上市需求的人才发展与培养。 → 在人才培养方面:曾针对富宝家居集团的发展需求,主导开办《全面绩效管理》、《员工关系管理》、《中层管理技能提升》等系列课程,为企业培养了300+名优秀管理干部+储备干部,所带领的团队走出了100多位优秀中层经理,支撑了企业核心业务的高速发展。

人力资源管理、新生代管理、新任经理管理、职业化
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