讲师
杨文浩

讲师定位:人力资源管理专家

实战经历:杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有17年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。 杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地,为中核工业集团、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、中国邮政、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超1500余场次。

绩效管理 薪酬管理 招聘面试 非人 HRBP 人才梯队 领导力 执行力
深圳市
讲师
李凤

讲师定位:人力资源实战管理专家

实战经历:百胜餐饮集团招聘经理:负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求,进行定岗招聘并制定人才培养计划,连续5年组织华中区校园招聘,面试人数达到4000以上,招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。 NOKIA诺基亚HRBP经理:负责华中地区团队人力资源管理工作,5年中销售目标达成率平均为95%以上,负责关键人才的招聘与发展项目,使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%,并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查,并着力改进,5年中,将员工满意度提升5%;2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。 武钢集团信息化部人事经理:负责搭建全新子公司钢信息化IT公司的人力资源体系,结合子集团人才发展战略,为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式,快速引进高端技术人才500名,使公司从一个集团内部的二级部门,转型成为合资公司,并迅速占领市场,提升了销售规模。 元禾生物科技公司人力总监:制定公司年度人力资源规划,从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革,五年时间,公司员工人数规模增长100%,整体营业规模上涨83%,利润上涨50%以上,使企业顺利走进快速发展期。 【绩效及薪酬管理】:任职第一年,重新构建了公司绩效薪酬管理体系,并运行良好,提升员工的工作效率与满意度,令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。 【战略发展规划】:与公司董事会共同制定公司的战略发展规划,在任职第一年分别在全国15个1,2线城市成立分公司,并组建了团队; 【招聘管理】:连续5年,为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人,同时每年统筹校园招聘工作,为企业输入大量的优秀人才; 【核心人才梯队建设】:为企业解决全国各分公司的人才储备需求,并年均为企业进行上百场管理课程培训,累计为公司培养了分公司总理1名,部门经理15名,分公司部门主管近50多名,核心技术工程师180名。

关键人才招聘 绩效管理 非人 HR三支柱 劳动关系 企业行政管理
武汉市
讲师
杨栋

讲师定位:通晓运营的人力资源管理专家

实战经历:● 西门子电器,任生产技术员、管理技术部主管,获电气助理工程师职称,担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作,后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容,并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训,同时负责引导新进生产员工快速融入企业,为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。 ● 香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理,负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。 ● 深圳市精密达机械任人力资源总监,负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化,以及公司的人力资源管理和品质管理工作。 近年来,杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训,主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训,在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师,负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施,咨询项目的洽谈及实施。

非人 招聘面试 绩效管理 薪酬管理 目标管理 战略人力 阿米巴经营
深圳市
讲师
李彩玉

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:01-香港建滔集团(上市)总部(覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一) 任职【人力资源总监】及【工会主席】期间,管理全球近70多家公司,任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜: [招聘管理]:连续8年,为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人,同时每年统筹校园招聘工作,并前往国家重点大学(如清华、北大、武汉等)校招为企业输入大量的优秀人才; [组建集团HRBP团队]:任职期间,搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队,为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。 [集团组织优化及用工风险管控]:任职期间,曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作:①7次企业搬迁经验:涉及员工总人数3000多人,前期准备工作充分、流程设计合理,无劳动纠分,均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作; ②3次企业并购经验:涉及人数2000余人,带领团队从前期资料收集,员工情况了解,并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同,整个流程无缝对接,使得并购计划顺利完成; ③2次企业规模性组织人员优化经验:由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化,涉及人数1300余人,从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案,到最后的协议签订等整个项目进展顺利,提前完成。 ④集体纠分及个人纠分的处理:担任HR负责人后,重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化,晋升1年内将原来一年10余起劳动纠分降为0,真正做到降本增效,提升全员幸福感。 [企业文化建设]:带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀:生日会、员工座谈、各类文艺活动等,提升了员工凝聚力,员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%,劳动纠分为0。 [人才培养]:为企业解决全球70家分公司的人才储备需求,年均为企业进行上百场管理课程培训,累计培养分公司总经理3名,部门经理32名,主管近130名,核心技术工程师45名。 [绩效及薪酬管理]:任职第2年,历时6个月,重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系,并运行良好,不仅优化了人才结构,员工满意度明显提高。 02-本地宝(互联网企业)集团战略中心 任职【人力资源总监】期间,重新制定了人力资源全套及相关体系:招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度,使公司迈向规范化、体系化: [战略发展规划]:曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划,在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司,并组建了团队; [核心人才建设]:为满足公司战略发展,在武汉分公司设立[人才培养中心],并进行培养和管理,年均开展管理课程50场,为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才; [绩效及薪酬管理]:基于公司的实际情况,结合企业战略发展,对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化,使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%,利润率上涨200%。 [组建集团HRBP团队]:任职期间,组建了集团HRBP团队,并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人,同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。

招聘面试 绩效管理 薪酬管理 劳动风险管控 人才梯队建设 人力资源体系搭建 人才盘点 HRBP
深圳市
讲师
龙飞

讲师定位: 企业管理实战专家

实战经历:● 团队管理与发展:龙飞老师曾负责过伊士曼PF亚太培训中心的建设与发展,同时还负责技术服务团队的管理;筹建和管理固特异大学及固特异上海培训中心,负责固特异人才发展项目;富华国际上海办事处销售团队的组建与发展。 ● 培训体系搭建:龙飞老师先后4次为伊士曼PF、固特异轮胎、固铂轮胎、阿姆斯壮等不同公司的建立能力发展及培训体系。 ● 培训咨询效果显著:龙飞老师潜心钻研员工成长多年,擅长将西方管理理念及实用工具与多年的本土团队管理经验相结合,有针对性、突破企业常见管理痛点、难点,为客户“量身”打造高品质的企业管理技能培训,先后为上海电信、福耀玻璃、三星电子、上汽大众、奥迪汽车、中国银行、农商行、北京汽车、中石化、上汽大通等300多家大型企业进行执行力打造、管理者技能提升等课程培训,受训学员累计超过1万人,客户满意度达98%。 具体案例: ● 美国财富500强【伊士曼化工公司】:负责亚太技术及培训中心运营管理,重组内部培训讲师与技术服务队伍,参与重大项目的管理与支持,如上汽大众、奥迪等项目,为车厂附件销售提供培训、咨询解决方案,深受车厂欢迎,连续3年被评为上汽大众的金奖服务商,成为上汽大众颇受欢迎老师。 ● 世界上超大规模的轮胎生产公司【固特异轮胎】:建立固特异企业大学、成立固特异轮胎公司上海培训中心,负责管理中国区人才发展计划管理。在固特异期间,主导建立、完善公司的培训系统和执行机制,并沿用至今,第三方调查报告显示,所负责的固特异培训的2009年客户培训满意度超越市场上的所有竞争对手。 ● 财富500强外资企业【米其林】:任职培训与发展导师,负责销售代表评估及发展及集团培训体系搭建,多次因杰出的工作表现,受到集团的嘉奖。 ● 全球最大的地材制造商之一【阿姆斯壮】:建立销售及市场团队的胜任力模型,设定各岗位技能培训及项目的执行。 ● 全球轮胎置换领域处于领导者的地位的【固铂轮胎】:成功建立固铂轮胎中国区的培训体系和管理执行机制,为固铂轮胎中国区建设专业团队打下坚实基础,助力固铂轮胎在中国市场的迅猛发展,成为中国市场SUV轮胎的领导者。

MTP管理与领导力提升 沟通 新生代管理 非人 职业规划 绩效管理 时间管理
上海市
讲师
吴丹黎

讲师定位:人力资源效能提升专家

实战经历:吴老师拥有18年世界500强等大型外资制造型企业的从业经历,在人力资源效能提升、中层管理能力培养等领域有着丰富的实战积累。具有开拓的系统性和战略性思维,曾为国能集团、中建集团、罗盖特等30+家大中小型企业进行人才培育等项目,帮助企业充分激活人员能量: ▉ 人才发展教练:连续2年为武汉智迅创源科技提供项目咨询,助力企业成功上市;连续9个月为武汉中惠实业有限责任公司提供系列阶梯式培训…… ▉ 中层管理培育师:曾帮助中建集团、国能集团等进行中高层管理人员技能培养项目;曾为中交港湾设计院进行项目经理培养项目,提高学员的技术能力和管理能力,并被中交集团下属其他分公司返聘…… ※ 10年组织与人才发展经验,曾在罗盖特(Roquette)、德尔福派克(Delphi)、李尔(Lear)等世界500强制造型企业担任人力资源管理岗位,运用组织设计、绩效变革、人才发展等手段提高企业人均效能: → 根据企业发展战略,制定人才发展计划,推行集团中国区管理人员技能提升项目和继任者项目,保证了各工厂内部关键岗位的人才输送,节省了外部招聘成本和人才适应的风险成本。 → 主导员工赋能与保留项目,通过变革管理,设置接班人规划,优化绩效考核方式,实施多样化员工认可等方案,年度主动离职率从25%降低到7.7%。 → 成功推动工厂走向“柔性生产”的变革,策划并落实柔性人力资源管理体系的建立,节省了人力成本,人均劳动生产率三年内提升了21%。 ※ 15年人效提升与管理赋能培训经验,以为组织赋能,提升人力资源效率为目标,培训和咨询服务企业累计达300+家,受益学员上万人: 《战略导向的绩效管理》:曾为国家能源集团,中至信建设集团、长江路桥集团、湖北路桥集团、汉阳市政集团、恒信汽车集团、武汉光谷进出口、武汉工贸等10家企业进行授课培训,并在多地开展公开课。 《目标与计划管理》:曾为川威集团、南实科技、佳创信息咨询、中原发展汽车物流、中铁联集武汉中心站、湖北中诚基业供应链等6家企业进行授课培训。 《OKR与PBC的逻辑解析与实操》:曾受山东省各地人社局委托,提供9场巡回公开课培训。 《非人资经理的人力资源管理》:曾为中建集团、正大集团、南实科技、中交港湾设计院、湖北长天通信、劲酒集团、东风安道拓、祥源新材科技、武汉东鹏汽车等14家企业进行授课培训。

绩效管理 非人 招聘面试 目标计划管理 中基层管理 时间管理
武汉市
讲师
茆挺

讲师定位:企业实战管理专家

实战经历:茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。 ■领导力发展专家:针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化,茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心(包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目)、领导人才梯队建设,促进公司在中国市场完成战略转型升级,使公司的营业额实现两位数的增长,市场占有率成为行业第一,销售突破100亿,人员保留在行业处于领先水平。 ■组织发展专家:针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型,茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式,整合公司资源,强化总部职能,带领团队主导组织变革,优化内部人员结构,设计高阶组织架构,以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。 ■人才发展专家:针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁,建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养,提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目,启动管理培训生项目,面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人,以适应公司需要。 ■企业实战管理专家:在提升员工能力方面,开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门,培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位,其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。

综合管理技能、人力资源管理和市场营销管理
北京市
讲师
魏俊妮

讲师定位:绩效管理与改进专家

实战经历:魏俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间,为企业培养专业中层管理人员100人以上;培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。 在十多年带领团队的管理过程中,魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例,并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发,深入浅出的教学方式、精炼简化的语言模式让学员知其然并知其所以然。迄今为止授课企业覆盖各个行业/领域,授课场次线上线下570场以上,课程好评率达95.7%。 工作经历跨越不同行业/产业,且始终坚持以摸透上下游产业链的人力资源管理模式,从行业源头,从企业全面经营、运作的角度去实践人力资源管理的各项战略任务。 在绩效管理方面总结了各行业实施绩效管理中容易出现在问题,并根据多年给企业讲课的经历中,结合企业提出各种绩效问题,自创出一套完整的绩效管理金三角模型,分别从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个不同角度,配合绩效管理的四个步骤,脚踏实地解决企业绩效问题。绩效战略,解决的企业从上到下对于绩效管理的认同问题(统一思想);绩效技术,是解决绩效管理工具的应用、各种方法落地问题(方法落地);绩效领导力,解决的是绩效管理过程问题(管理者责任)。 实战经验: ● 在碧桂园集团任职正值集团上市快速发展阶段,需要大量管理干部走向一线。在此期间定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程,帮助储备干部和中层干部领导力的提升,并运用教练技术的方法辅导辅助,帮助他们顺利完成管理能力的提升,成功转身,走向一线。 ● 在深圳宝鹰集团任职期间,为企业建立建全人力资源管理体系、人才培养体系、关键人才培养体系、薪酬绩效管理体系等。在企业高速发展阶段打造了一批高效执行力的管理团队,创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上,帮助企业成功上市。 ● 在哥弟时尚任职期间,利用教练技术与报联商的沟通模式,辅导各层级管理职能下沉与权力下放,为公司90后员工营造了自由沟通、自我成长与透明公平的工作氛围,充分调动新生代员工的工作积极性,让员工在企业中更具创造力。

全面绩效管理(自创绩效管理金三角模型)、招聘与面试、用工风险控制、职场沟通神器-报联商……
佛山市
讲师
栾光宇

讲师定位:企业人才管理实战专家

实战经历:中国海王星辰(上市) 总部人力资源部总监 ▲ 曾解决人才存量的能力不清晰的问题,老师建立针对不同岗位类别的人才适配池,为人才合理使用提供数据依据和支撑,形成各岗位类别的人才梯队,仅1年时间,为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。 ▲ 曾在职期间,利用胜任力管理工具,通过对高绩效高留存员工的统计与分析,建立了关键岗位的胜任力模型。该员工年度离职率从30%降低至15%,并建立了公司级的人才能力矩阵,降低了人员管理成本,推动力公司业绩的发展。 ▲ 曾进行“校园招聘管培生的“子弟兵”项目”,为企业找到高潜力应届生作为管理培训生进行培养,提升管培生的培养成功率,并使应届生在入职3年内形成认同企业文化的“子弟兵”,为企业每年输送培养4名管理级别以上的优秀管理者。 京北方科技股份有限公司 总部人力资源部经理 ▲ 曾为企业建立了公司级人才库,为企业每年降低核心研发团队的招聘成本超100万,更是推动公司软件业务发展及成功战略转型,由产品型转型为服务型。 ▲ 曾为企业建立并完善了人力资源管理体系,对团队分工、业务操作流程进行不断完善,使得企业招聘效率提升2倍,并每年为公司提供超过200名研发工程师的人员增量。 ▲ 曾全方位为公司输送培养了心岗位和运营人才,输送培养了3名分公司经理、 5名以上博士后专业核心研发人才及总计超过500名研发工程师,企业因此确立了行业领先的产品优势和研发优势。

人才梯队建设 精准招聘 金牌销售 构建岗位胜任力模型
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