讲师
胡军令

讲师定位:人才管理实战专家

实战经历:阳光国际集团(美资企业) | 人事行政总监 ▲根据企业当时的架构,从0-1构建人力资源管理体系,完成公司从人事向人力资源的转型,推动公司“以人为本”的管理理念; ▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂,连续3年赢得沃尔玛验厂(中国区)最高分,迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌,同时,基于验厂所得经验,形成一套《高端客户验厂手册》,一直沿用至今。 浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监 ▲强化公司人力资源管控职能(6家分公司、12个横向部门)工作,全新导入组织管理系统,建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系,3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。 ▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系,3年时间培养60多名优秀管理者。 ▲作为最高决策委员会轮值主席,主导公司战略规划和年度经营计划制定分解,并与(6家分公司、12个横向部门)负责人进行目标PK,推动公司经营计划落地有效性。 精工集团 | HRD ▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略,导入人才战略发展规划,构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发,形成集团人才战略梯队,并一直沿用至今。 ▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心,2年时间助力集团(11家分子公司、22个横向部门)培养各阶级管理精英人才450多名。 ▲组建精工商学院,并担任精工商学院执行院长,4年内培养中高层管理者500多名。 ▲组建集团内部猎头组,2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。

培训体系搭建 关键人才培养 非人 薪酬激励 绩效管理 团队建设与管理......
宁波市
讲师
吴丹黎

讲师定位:人力资源效能提升专家

实战经历:※ 10年组织与人才发展经验,曾在罗盖特(Roquette)、德尔福派克(Delphi)、李尔(Lear)等世界500强制造型企业担任人力资源管理岗位,运用组织设计、绩效变革、人才发展等手段提高企业人均效能: → 根据企业发展战略,制定人才发展计划,推行集团中国区管理人员技能提升项目和继任者项目,保证了各工厂内部关键岗位的人才输送,节省了外部招聘成本和人才适应的风险成本。 → 主导员工赋能与保留项目,通过变革管理,设置接班人规划,优化绩效考核方式,实施多样化员工认可等方案,年度主动离职率从25%降低到7.7%。 → 成功推动工厂走向“柔性生产”的变革,策划并落实柔性人力资源管理体系的建立,节省了人力成本,人均劳动生产率三年内提升了21%。 ※ 15年人效提升与管理赋能培训经验,以人力资源效率与人力资源效益为目标,培训和咨询服务企业累计达300+家,受益学员上万人: 《非人力资源经理的人力资源管理》:曾为中交港湾设计院、罗盖特生物、湖北长天通信、劲酒集团、东风安道拓、祥源新材科技、武汉东鹏汽车等14家企业进行授课培训。 《战略导向的绩效管理》:曾为中至信建设集团、长江路桥集团、湖北路桥集团、汉阳市政集团、恒信汽车集团、武汉光谷进出口、武汉工贸等10家企业进行授课培训。 《赋能式目标与计划管理》:曾为武汉智迅创源科技、拓普曼高汽车物流、中原发展汽车物流、中铁联集武汉中心站、湖北中诚基业供应链等6家企业进行授课培训。 《劳动用工风险防范》:曾为武汉市旭东食品、武汉仕全兴新材料、武汉柯亿达科技、武汉市合发机械、武汉祥恒包装、武汉优邦新材料化工等40+家企业进行授课培训。

绩效管理 非人 招聘面试 目标计划管理 中基层管理 时间管理
武汉市
讲师
李志勇

讲师定位:人力资源管理专家

实战经历:京东方 培训副总监/人才开发本部本部长/人力资源部副部长 ▉参与创建京东方大学,1年时间主导设计《京东方管理者领导力发展指南》,成为京东方新任科长、部长、总监的必读书籍。 ▉运营新任科长训练营(4期),新任部长训练营(20期),新任总监训练营(2期),助力60%人员岗位胜任时间缩短了0.5年-1年。 ▉建立并完善京东方人才开发本部组织架构,推动专业人才培训体系和产业人才特训营培养体系,使得人才开发本部连续3年在集团内“员工满意度调研”评比中稳居第一。 ▉连续2年担任领导力研修班副班主任,针对超过30名VP及后备人才进行全球领导力的培养,其中,6名高层管理者成为京东方七大业务板块的CEO,98%的学员晋级为集团高管。 广西柳工机械股份有限公司 | 人力资源总监 ▉主导策划企业与央视《绝对挑战》栏目举办高端人才招聘大赛,引进10人以上的中高端人才(含2名海外人才),提升柳工的行业影响力。 ▉连续3年主导推进全国重点高校招聘工作,引进800多名“211”“985”优秀应届毕业生。 ▉助力企业职位评估、薪酬体系及绩效管理、国际化领导人才素质模型的系统变革,推动柳工人才梯队向“国际化柳工”方向发展。

非人力资源管理、招聘面试、管理沟通、绩效管理、团队激励、目标管理、职业生涯管理……
北京市
讲师
左京

讲师定位:战略人才培养教练

实战经历:20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验: ■ 北京神雾环境能源科技集团(拥有9家全资和控股子公司,其中一家为上市公司,资产86亿元)人力资源总监,全面负责人力资源工作,累计面试人数超过5000人,为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系,特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制,使公司的研发设计工作产生了极大的变化,逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。 ■ 北京诚意光达商贸副总经理,为适应市场的巨大变化,抓住企业战略转型的契机,及时调整经营策略,并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导,逐步实施工作重点的转移和变革,为企业的二次腾飞创造了良好的条件,将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额,市场份额提升30%,经营范围遍布全国的大型综合性流通企业,得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。 15年企业管理咨询与培训工作经验: ■ 北京大学高级讲师,主讲高级工商管理研修班课程,累计培训民营企业管理干部3000余人; ■ 人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师,多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师,主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程;认证考试通过率高达85%。 通过大量的走访调研,特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程,服务过的企业超过500余家,培训足迹遍布近30个省市。

MTP 领导力 高绩效团队打造 非人管理 薪酬设计 招聘面试 人力资源
北京市
讲师
魏俊妮

讲师定位:绩效管理与改进专家

实战经历:魏俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间,为企业培养专业中层管理人员100人以上;培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。 在十多年带领团队的管理过程中,魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例,并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发,深入浅出的教学方式、精炼简化的语言模式让学员知其然并知其所以然。迄今为止授课企业覆盖各个行业/领域,授课场次线上线下570场以上,课程好评率达95.7%。 工作经历跨越不同行业/产业,且始终坚持以摸透上下游产业链的人力资源管理模式,从行业源头,从企业全面经营、运作的角度去实践人力资源管理的各项战略任务。 在绩效管理方面总结了各行业实施绩效管理中容易出现在问题,并根据多年给企业讲课的经历中,结合企业提出各种绩效问题,自创出一套完整的绩效管理金三角模型,分别从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个不同角度,配合绩效管理的四个步骤,脚踏实地解决企业绩效问题。绩效战略,解决的企业从上到下对于绩效管理的认同问题(统一思想);绩效技术,是解决绩效管理工具的应用、各种方法落地问题(方法落地);绩效领导力,解决的是绩效管理过程问题(管理者责任)。 实战经验: ● 在碧桂园集团任职正值集团上市快速发展阶段,需要大量管理干部走向一线。在此期间定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程,帮助储备干部和中层干部领导力的提升,并运用教练技术的方法辅导辅助,帮助他们顺利完成管理能力的提升,成功转身,走向一线。 ● 在深圳宝鹰集团任职期间,为企业建立建全人力资源管理体系、人才培养体系、关键人才培养体系、薪酬绩效管理体系等。在企业高速发展阶段打造了一批高效执行力的管理团队,创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上,帮助企业成功上市。 ● 在哥弟时尚任职期间,利用教练技术与报联商的沟通模式,辅导各层级管理职能下沉与权力下放,为公司90后员工营造了自由沟通、自我成长与透明公平的工作氛围,充分调动新生代员工的工作积极性,让员工在企业中更具创造力。

全面绩效管理(自创绩效管理金三角模型)、招聘与面试、用工风险控制、职场沟通神器-报联商……
佛山市
讲师
廖莹

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:廖老师拥有20年的人力资源管理经验,曾任多家世界500强及知名跨国公司(玛氏食品、汇丰银行信息科技中国中心、毕马威)人力资源高管,跨化妆品及医药、快消、IT、金融等行业。老师曾为国内外知名企业和院校提供人力资源管理咨询、领导力发展、职业发展规划能力提升等课程培训,参训学员累计2000人,课程好评率达95%。 【玛氏食品】 作为HRSSC运营总监,领导玛氏人力资源战略转型,推动三支柱(BP\COE\HRSSC)架构的设立,成立玛氏人力资源共享中心,带领中国和澳洲、新西兰的团队,推动玛氏及箭牌两大业务单元的组织结构调整与项目的实施,组织重组覆盖6000名员工(包括中高层),实现了人力资源全流程的无缝对接。曾带领团队为玛氏集团获得中国人力资源共享服务中心价值大奖最佳创建奖、共享服务与外包全球网络(SSON)最佳变革奖。 【玛氏IT全球服务】 作为亚洲区的人力资源部负责人,建立以IT知识密集型人才的评价中心及人才发展体系,岗位内部晋升率由10%提高至60%;同时致力于推动玛氏集团参选最佳雇主品牌,连续四年蝉联大中华区Great Place to Work评选的前10名。 【毕马威会计师事务所】 作为华南区人力资源负责人,主导校企合作项目,引入实习生发展计划,覆盖华南地区厦门大学、中山大学、华南理工等八所重点大学,培养优秀实习生1000名,累计招聘优秀应届毕业生400人。完善了华南区HR服务的运营体系,确使广州、深圳分所具备包括薪酬计算等的全面人力资源运营的核心能力。 【汇丰中国软件中心】 作为中国区人力资源副总,致力于制定人力资源战略,健全各职能管理模块,HR团队由初建时的7人发展到30人。每年成功招聘超过1000名IT开发工程师,设计并启动了汇丰科技与华南理工大学合作项目,开设“华工-汇丰金融科技精英班”,定点培养定制化的IT技术型人才。

HRBP、OKR、招聘面试、非人力资源管理、企业文化、绩效管理、教练型领导力
广州市
讲师
刘芳

讲师定位:企业组织发展行家

实战经历:老师擅长企业经营框架搭建、组织能力建设、人力资源及通用管理技能提升等系列实战辅导。课程讲求输出行动方案,责任到人,通过提升管理层的能力,直接体现在企业业绩高速增长上。曾主导通讯行业某上市公司组织能力提升项目,通过引导技术导入各项最适合企业的培训并行动落地,将管理层激情重燃,员工潜能激活,辅导不到1年时间,该企业净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。 长期为深圳慧为智能、上海千亚国际物流、上海医学界、等多家企业提供战略与经营发展咨询,将《BLM从战略到执行》《组织能力建设》《职业经理人能力构建十八掌》《企业经营框架》落地并取得业绩倍增。 实战案例: ★ 曾任职华为 研发部总裁助理/PM/HRBP 1.多次获得所在岗位各类奖项,秘书优秀组织奖,优秀导师等; 2.四年间轮岗6个部门,4个不同职位,绩效考核多次获A,连续两次跳级晋升; 3.参与IPD变革项目,担任计划经理,对IPD全流程全面了解; 4.参与NVQ中英秘书认证体系建设,并获得二级认证,及一、二级考评员资质; 5.每年参与校园招聘,所在区域项目组均获最佳团队; 6.连续3年担任应届生营销训战营导师。 ★ 曾任职深圳市华运物流(全国物流百强) 人力资源总监、CTO、董秘 1.推动公司组织变革,为华运物流组织应届生培养计划,3年间培养出30多名中层干部,80%的是从应届生,在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等; 2.中层管理者平均在岗超过8年;人才选拔效度高达35%(业界平均水平13%); 3.员工离职率降低到18%(行业平均水平33%); 4.多次获得总裁特别奖。 ★ 其他职业成就 1.曾为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合;实现企融资及并购。 2.曾为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网(国家级物流优秀产品)”“深圳市社区通”等多个互联网产品。 3.曾主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业加速学院”等管理类SaaS软件 ★ 龙光地产 《积分制绩效管理变革》项目 1.15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级,从保安体系的绩效变革,到整个物业系统升级; 2.项目实施到第3个月,试点小区保安人员流失率从65%下降到0,6个月后流失率稳定在10%以下;项目开展半年,小区物管费收缴率从81%提升到93%; 3.在深圳宝安某小区试点取得显著成效,半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。 ★ 慧为智能科技股份 《组织能力提升》项目 1.开展中高层管理者能力提升项目,企业管理者二次创业激情被激发,掌握管理工具,2018上半年企业净利润增长63%; 2019年机会赢率从原来的19%增长到59% 2.通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识,输出行为规范; 3.通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训,帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗;项目开案无序状态变为统一管理,项目一次性成功率提升15%。 4.对中层管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会,引导管理者统一认识,提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施,输出若干行之有效的办法,并逐步夯实形成SOP或制度。 5. 为企业开展后备人才培养,企业miniMBA每年滚动开班

人力资源 非人管理 绩效管理 时间管理 组织能力建设 华为价值
深圳市
讲师
王琛淏

讲师定位:运营操盘(CEO)型人力资源实战专家

实战经历:“人力践行者”——人力资源实战强:有扎实的实践操作能力,具有20年大型企业中高层管理经验、人力资源管理实操和授课经验,对HR管理体系建设有完整的设计思路,所学所得运用到企业中效果显著。 “地图行者”——足迹遍布全国各地:实地服务300家以上企业,遍布北京、上海、广东、广西、云南、四川、湖北等全国各省份,经典课程《岗位胜任素质模型与人才测评》《绩效管理》等深受企业欢迎,累计授课600余场,学员高达1.2W余人,课程好评率97%以上。 实战经验: ▲马思特集团任职期间,负责人力资源(组织架构,薪酬,骨干人才的招聘与培养)工作,制定实施集团3个两年计划,选拔、培养40多名分校校长,新开分校34家,推动集团从年产值从3000多万突破2个亿。 ▲北京欧美思集团任职期间,负责团队建设、薪酬改革以及商学院课程产品交付(组织架构设计,薪酬设计,绩效管理等),累计服务与指导企业1300多家。 ▲跟谁学集团任职期间,负者西南地区的全面运营管理,参与集团IPO前的组织架构、薪酬、业务模式等的调整与改革,制作商学院的薪酬与绩效改革方案,为集团提高人效39%,月平均人力成本支出减少110万。

招聘面试 绩效管理 薪酬福利 职业规划 胜任能力 非人 战略人力 HRBP 人才梯队
济南市
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