讲师
杨文浩

讲师定位:人力资源管理专家

实战经历:杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有17年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。 杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地,为中核工业集团、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、中国邮政、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超1500余场次。

绩效管理 薪酬管理 招聘面试 非人 HRBP 人才梯队 领导力 执行力
深圳市
讲师
王弘力

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:☛ 10000+名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。 ☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部10000+名员工的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在应用。 ☛ 负责公司最核心部门8000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。 ☛ 有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历,也有几十家劳务派遣机构的合作经验,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工数以万计。 ☛在用工成本管控方面经验丰富,成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间,与各级管理者一道推进用工成本管控,成效明显,由于劳动生产率的大幅提升,大幅降低了人工成本。 ☛ 组建与管理培训中心,建立了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。 ☛ 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。 ☛ 从2011年开始讲授人力资源管理师认证课程,讲授内容包括三级、二级、一级课程的所有章节内容,教学相长,锻炼了讲课技巧,更提升了人力资源管理的理论水平,结合10多年的一线人力资源管理经验,授课累计1000多场,课程广受学员好评。

绩效薪酬 非人 用工成本管控 人力规划 招聘面试 人才盘点 人才梯队 HRBP 胜任模型 劳动法
深圳市
讲师
刘芳

讲师定位:企业组织发展行家

实战经历:老师擅长企业经营框架搭建、组织能力建设、人力资源及通用管理技能提升等系列实战辅导。课程讲求输出行动方案,责任到人,通过提升管理层的能力,直接体现在企业业绩高速增长上。曾主导通讯行业某上市公司组织能力提升项目,通过引导技术导入各项最适合企业的培训并行动落地,将管理层激情重燃,员工潜能激活,辅导不到1年时间,该企业净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。 长期为深圳慧为智能、上海千亚国际物流、上海医学界、等多家企业提供战略与经营发展咨询,将《BLM从战略到执行》《组织能力建设》《职业经理人能力构建十八掌》《企业经营框架》落地并取得业绩倍增。 实战案例: ★ 曾任职华为 研发部总裁助理/PM/HRBP 1.多次获得所在岗位各类奖项,秘书优秀组织奖,优秀导师等; 2.四年间轮岗6个部门,4个不同职位,绩效考核多次获A,连续两次跳级晋升; 3.参与IPD变革项目,担任计划经理,对IPD全流程全面了解; 4.参与NVQ中英秘书认证体系建设,并获得二级认证,及一、二级考评员资质; 5.每年参与校园招聘,所在区域项目组均获最佳团队; 6.连续3年担任应届生营销训战营导师。 ★ 曾任职深圳市华运物流(全国物流百强) 人力资源总监、CTO、董秘 1.推动公司组织变革,为华运物流组织应届生培养计划,3年间培养出30多名中层干部,80%的是从应届生,在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等; 2.中层管理者平均在岗超过8年;人才选拔效度高达35%(业界平均水平13%); 3.员工离职率降低到18%(行业平均水平33%); 4.多次获得总裁特别奖。 ★ 其他职业成就 1.曾为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合;实现企融资及并购。 2.曾为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网(国家级物流优秀产品)”“深圳市社区通”等多个互联网产品。 3.曾主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业加速学院”等管理类SaaS软件 ★ 龙光地产 《积分制绩效管理变革》项目 1.15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级,从保安体系的绩效变革,到整个物业系统升级; 2.项目实施到第3个月,试点小区保安人员流失率从65%下降到0,6个月后流失率稳定在10%以下;项目开展半年,小区物管费收缴率从81%提升到93%; 3.在深圳宝安某小区试点取得显著成效,半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。 ★ 慧为智能科技股份 《组织能力提升》项目 1.开展中高层管理者能力提升项目,企业管理者二次创业激情被激发,掌握管理工具,2018上半年企业净利润增长63%; 2019年机会赢率从原来的19%增长到59% 2.通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识,输出行为规范; 3.通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训,帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗;项目开案无序状态变为统一管理,项目一次性成功率提升15%。 4.对中层管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会,引导管理者统一认识,提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施,输出若干行之有效的办法,并逐步夯实形成SOP或制度。 5. 为企业开展后备人才培养,企业miniMBA每年滚动开班

人力资源 非人管理 绩效管理 时间管理 组织能力建设 华为价值
深圳市
讲师
倪荣华

讲师定位:组织绩效与人才发展专家

实战经历:老师有近20年的人力资源管理经验,亲身经历联想、腾讯、TCL三家企业人力资源三支柱转型变革期,主导6+家民营企业从0到1组织能力体系构建,对过程中遇到的困难及相关人力资源工作有深入认识和成功经验。 ☑ 为联想进行年度业务战略分析,执行绩效考核,人才盘点等项目,亲历IBM被联想收购整合,落地推行多项前沿专业人力项目,有效支持团队建立和深入融合。 成果:制定人力资源年度计划,并全年贯彻落实,为业绩部门提供HR全模板支持,有效支持Think系列笔记本电脑在北美、日本、印度的全球业务开展;所支持业务单元的Q12位列Top3,离职率连续稳定在10%以内 ☑ 为腾讯建立并实施职业发展roadmap及公司员工发展制定 成果:进行职位族/类/通道管理、通道分会运行及认知资格管理,完成5000+技术人才专业认证,300+人才脱颖而出获得晋升,组织27个职业发展通道能力素质模型优化和通道分会建设 ☑ 为华星光电技术公司进行所有HR模板工作 成果:搭建HRBP团队,明确HRBP职责与工作流程,分解公司年度业务战略,制定人力资源年度计划并全年贯彻落实;为两家新基地扩建提供50+以上核心管理及技术人才输出 ☑ 为即构科技进行人力资源全盘管理工作 成果:完成团队搭建,团队成员从6人扩大至17人,极大的加强了人力资源专业力量,对业务的支持更加高质高效 曾服务于多家500强大型股份制集团公司、国企、上市民营企业及大型企业。善于综合运用培训、教练、辅导、咨询等多种方式系统、灵活的解决企业变革、组织能力升级及人才供应链建设过程中遇到的痛点、难点问题。 ☑ 曾为世界500强伊利集团进行《三支柱转型升级》辅导及HRBP赋能,帮助企业对三支柱模型和HR痛点及工作开展思路有个更加清晰的认识,助力HRBP业务及结果导向能力评分约平均提升40%。 ☑ 曾为上市公司英可瑞科技股份有限公司、伊戈尔电器股份有限公司《绩效管理体系》培训及辅导,优化了其绩效管理体系,落地工具,协助制定企业部门绩效责任书获得审批并成功签订。 ☑ 曾深入参与上市公司深圳建筑科学研究院股份有限公司人力资源战略规划,对战略实现提供有力支撑。

企业变革、人才供应链建设、企业组织能力提升、绩效管理、非人等
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