讲师
王弘力

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:☛ 10000+名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。 ☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部10000+名员工的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在应用。 ☛ 负责公司最核心部门6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。 ☛ 有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历,也有几十家劳务派遣机构的合作经验,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工数以万计。 ☛在用工成本管控方面经验丰富,成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间,与各级管理者一道推进用工成本管控,成效明显,由于劳动生产率的大幅提升,大幅降低了人工成本。 ☛ 组建与管理培训中心,建立了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。 ☛ 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。 ☛ 从2011年开始讲授人力资源管理师认证课程,讲授内容包括三级、二级、一级课程的所有章节内容,教学相长,锻炼了讲课技巧,更提升了人力资源管理的理论水平,结合10多年的一线人力资源管理经验,授课累计500多场,课程广受学员好评。

绩效薪酬 非人 用工成本管控 人力规划 招聘面试 人才盘点 人才梯队 HRBP 胜任模型 劳动法
深圳市
讲师
刘芳

讲师定位:企业组织发展行家

实战经历:老师擅长企业经营框架搭建、组织能力建设、人力资源及通用管理技能提升等系列实战辅导。课程讲求输出行动方案,责任到人,通过提升管理层的能力,直接体现在企业业绩高速增长上。曾主导通讯行业某上市公司组织能力提升项目,通过引导技术导入各项最适合企业的培训并行动落地,将管理层激情重燃,员工潜能激活,辅导不到1年时间,该企业净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。 长期为深圳慧为智能、上海千亚国际物流、上海医学界、等多家企业提供战略与经营发展咨询,将《BLM从战略到执行》《组织能力建设》《职业经理人能力构建十八掌》《企业经营框架》落地并取得业绩倍增。 实战案例: ★ 曾任职华为 研发部总裁助理/PM/HRBP 1.多次获得所在岗位各类奖项,秘书优秀组织奖,优秀导师等; 2.四年间轮岗6个部门,4个不同职位,绩效考核多次获A,连续两次跳级晋升; 3.参与IPD变革项目,担任计划经理,对IPD全流程全面了解; 4.参与NVQ中英秘书认证体系建设,并获得二级认证,及一、二级考评员资质; 5.每年参与校园招聘,所在区域项目组均获最佳团队; 6.连续3年担任应届生营销训战营导师。 ★ 曾任职深圳市华运物流(全国物流百强) 人力资源总监、CTO、董秘 1.推动公司组织变革,为华运物流组织应届生培养计划,3年间培养出30多名中层干部,80%的是从应届生,在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等; 2.中层管理者平均在岗超过8年;人才选拔效度高达35%(业界平均水平13%); 3.员工离职率降低到18%(行业平均水平33%); 4.多次获得总裁特别奖。 ★ 其他职业成就 1.曾为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合;实现企融资及并购。 2.曾为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网(国家级物流优秀产品)”“深圳市社区通”等多个互联网产品。 3.曾主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业加速学院”等管理类SaaS软件 ★ 龙光地产 《积分制绩效管理变革》项目 1.15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级,从保安体系的绩效变革,到整个物业系统升级; 2.项目实施到第3个月,试点小区保安人员流失率从65%下降到0,6个月后流失率稳定在10%以下;项目开展半年,小区物管费收缴率从81%提升到93%; 3.在深圳宝安某小区试点取得显著成效,半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。 ★ 慧为智能科技股份 《组织能力提升》项目 1.开展中高层管理者能力提升项目,企业管理者二次创业激情被激发,掌握管理工具,2018上半年企业净利润增长63%; 2019年机会赢率从原来的19%增长到59% 2.通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识,输出行为规范; 3.通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训,帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗;项目开案无序状态变为统一管理,项目一次性成功率提升15%。 4.对中层管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会,引导管理者统一认识,提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施,输出若干行之有效的办法,并逐步夯实形成SOP或制度。 5. 为企业开展后备人才培养,企业miniMBA每年滚动开班

人力资源 非人管理 绩效管理 时间管理 组织能力建设 华为价值
深圳市
讲师
李志勇

讲师定位:人力资源管理专家

实战经历:京东方 培训副总监/人才开发本部本部长/人力资源部副部长 ▉参与创建京东方大学,1年时间主导设计《京东方管理者领导力发展指南》,成为京东方新任科长、部长、总监的必读书籍。 ▉运营新任科长训练营(4期),新任部长训练营(20期),新任总监训练营(2期),助力60%人员岗位胜任时间缩短了0.5年-1年。 ▉建立并完善京东方人才开发本部组织架构,推动专业人才培训体系和产业人才特训营培养体系,使得人才开发本部连续3年在集团内“员工满意度调研”评比中稳居第一。 ▉连续2年担任领导力研修班副班主任,针对超过30名VP及后备人才进行全球领导力的培养,其中,6名高层管理者成为京东方七大业务板块的CEO,98%的学员晋级为集团高管。 广西柳工机械股份有限公司 | 人力资源总监 ▉主导策划企业与央视《绝对挑战》栏目举办高端人才招聘大赛,引进10人以上的中高端人才(含2名海外人才),提升柳工的行业影响力。 ▉连续3年主导推进全国重点高校招聘工作,引进800多名“211”“985”优秀应届毕业生。 ▉助力企业职位评估、薪酬体系及绩效管理、国际化领导人才素质模型的系统变革,推动柳工人才梯队向“国际化柳工”方向发展。

非人 招聘面试 部属辅导 绩效管理 团队激励 团队管理 目标管理等
北京市
讲师
王琛淏

讲师定位:运营操盘(CEO)型人力资源实战专家

实战经历:“人力践行者”——人力资源实战强:有扎实的实践操作能力,具有20年大型企业中高层管理经验、人力资源管理实操和授课经验,对HR管理体系建设有完整的设计思路,所学所得运用到企业中效果显著。 “地图行者”——足迹遍布全国各地:实地服务300家以上企业,遍布北京、上海、广东、广西、云南、四川、湖北等全国各省份,经典课程《岗位胜任素质模型与人才测评》《绩效管理》等深受企业欢迎,累计授课600余场,学员高达1.2W余人,课程好评率97%以上。 实战经验: ▲马思特集团任职期间,负责人力资源(组织架构,薪酬,骨干人才的招聘与培养)工作,制定实施集团3个两年计划,选拔、培养40多名分校校长,新开分校34家,推动集团从年产值从3000多万突破2个亿。 ▲北京欧美思集团任职期间,负责团队建设、薪酬改革以及商学院课程产品交付(组织架构设计,薪酬设计,绩效管理等),累计服务与指导企业1300多家。 ▲跟谁学集团任职期间,负者西南地区的全面运营管理,参与集团IPO前的组织架构、薪酬、业务模式等的调整与改革,制作商学院的薪酬与绩效改革方案,为集团提高人效39%,月平均人力成本支出减少110万。

招聘面试 绩效管理 薪酬福利 职业规划 胜任能力 非人 战略人力 HRBP 人才梯队
济南市
讲师
胡晓莉

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:★ 在上汽联创汽车电子有限公司从事人力资源经理一职,任职3年。 →在公司转型过程中重构人力资源管理体系,完成了公司组织结构调整,纵向扁平化,横向新增多个创新业务单元,合并或重组部分功能单元,促成西安分公司成立,保证了创新产品的快速孵化,带领人力资源团队获得公司“优秀团队”称号。 →结合公司转型要求,人才结构需要快速更新,制定有效的招聘流程和奖惩机制,三年内获得高端人才超20人,骨干超40人,新员工超100人,研发人员总数从120跃增至230,并针对关键人才进行贴身赋能,成功打造精兵团队。 →主导领导力训练营和高潜员工训练营启航计划,连续三年的专项训练,有180名员工参与,实现企业业务战略转型中领导力及人才梯队满足业务需求,多方面提升管理者领导意识和领导能力,获得总经理高度认可。 ★ 在华为技术有限公司先后从事研发工程师、项目经理、HRBP职位,任职12年。 →从一线研发工程师逐步走向人力资源管理岗位,评选华为公司金牌员工,负责部门(共1100+人)人才盘点和梯队建设,深入分析5G业务需求,梳理关键岗位50+,确保人才梯队质量满足快速发展的业务需要,成功组织多场部门战略解码,并交付多个人力资源管理优秀解决方案,各项满意度调查均名列前茅。 →负责部门鸿雁计划、专家管理等重点专项工作,2年内对200+名专家进行专项培养,解决了部门跨领域专家培养及专家人才梯队薄弱的痛点问题,跨领域专家数量从1%提升到5%,专家人才库数量提升了30%。

HRBP、非人、绩效管理、招聘面试
上海市
讲师
廖莹

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:廖老师拥有20年的人力资源管理经验,曾任多家世界500强及知名跨国公司(玛氏食品、汇丰银行信息科技中国中心、毕马威)人力资源高管,跨化妆品及医药、快消、IT、金融等行业。老师曾为国内外知名企业和院校提供人力资源管理咨询、领导力发展、职业发展规划能力提升等课程培训,参训学员累计2000人,课程好评率达95%。 【玛氏食品】 作为HRSSC运营总监,领导玛氏人力资源战略转型,推动三支柱(BP\COE\HRSSC)架构的设立,成立玛氏人力资源共享中心,带领中国和澳洲、新西兰的团队,推动玛氏及箭牌两大业务单元的组织结构调整与项目的实施,组织重组覆盖6000名员工(包括中高层),实现了人力资源全流程的无缝对接。曾带领团队为玛氏集团获得中国人力资源共享服务中心价值大奖最佳创建奖、共享服务与外包全球网络(SSON)最佳变革奖。 【玛氏IT全球服务】 作为亚洲区的人力资源部负责人,建立以IT知识密集型人才的评价中心及人才发展体系,岗位内部晋升率由10%提高至60%;同时致力于推动玛氏集团参选最佳雇主品牌,连续四年蝉联大中华区Great Place to Work评选的前10名。 【毕马威会计师事务所】 作为华南区人力资源负责人,主导校企合作项目,引入实习生发展计划,覆盖华南地区厦门大学、中山大学、华南理工等八所重点大学,培养优秀实习生1000名,累计招聘优秀应届毕业生400人。完善了华南区HR服务的运营体系,确使广州、深圳分所具备包括薪酬计算等的全面人力资源运营的核心能力。 【汇丰中国软件中心】 作为中国区人力资源副总,致力于制定人力资源战略,健全各职能管理模块,HR团队由初建时的7人发展到30人。每年成功招聘超过1000名IT开发工程师,设计并启动了汇丰科技与华南理工大学合作项目,开设“华工-汇丰金融科技精英班”,定点培养定制化的IT技术型人才。

HRBP、OKR、招聘面试、非人力资源管理、企业文化、绩效管理、教练型领导力
广州市
在线咨询
关注微信
华师经纪公众号
下载APP
优师优课APP
返回顶部
客服