讲师
廖莹

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:廖老师拥有20年的人力资源管理经验,曾任多家世界500强及知名跨国公司(玛氏食品、汇丰银行信息科技中国中心、毕马威)人力资源高管,跨化妆品及医药、快消、IT、金融等行业。老师曾为国内外知名企业和院校提供人力资源管理咨询、领导力发展、职业发展规划能力提升等课程培训,参训学员累计2000人,课程好评率达95%。 【玛氏食品】 作为HRSSC运营总监,领导玛氏人力资源战略转型,推动三支柱(BP\COE\HRSSC)架构的设立,成立玛氏人力资源共享中心,带领中国和澳洲、新西兰的团队,推动玛氏及箭牌两大业务单元的组织结构调整与项目的实施,组织重组覆盖6000名员工(包括中高层),实现了人力资源全流程的无缝对接。曾带领团队为玛氏集团获得中国人力资源共享服务中心价值大奖最佳创建奖、共享服务与外包全球网络(SSON)最佳变革奖。 【玛氏IT全球服务】 作为亚洲区的人力资源部负责人,建立以IT知识密集型人才的评价中心及人才发展体系,岗位内部晋升率由10%提高至60%;同时致力于推动玛氏集团参选最佳雇主品牌,连续四年蝉联大中华区Great Place to Work评选的前10名。 【毕马威会计师事务所】 作为华南区人力资源负责人,主导校企合作项目,引入实习生发展计划,覆盖华南地区厦门大学、中山大学、华南理工等八所重点大学,培养优秀实习生1000名,累计招聘优秀应届毕业生400人。完善了华南区HR服务的运营体系,确使广州、深圳分所具备包括薪酬计算等的全面人力资源运营的核心能力。 【汇丰中国软件中心】 作为中国区人力资源副总,致力于制定人力资源战略,健全各职能管理模块,HR团队由初建时的7人发展到30人。每年成功招聘超过1000名IT开发工程师,设计并启动了汇丰科技与华南理工大学合作项目,开设“华工-汇丰金融科技精英班”,定点培养定制化的IT技术型人才。

HRBP、OKR、招聘面试、非人力资源管理、企业文化、绩效管理、教练型领导力
广州市
讲师
胡晓莉

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:★ 在上汽联创汽车电子有限公司从事人力资源经理一职,任职3年。 →在公司转型过程中重构人力资源管理体系,完成了公司组织结构调整,纵向扁平化,横向新增多个创新业务单元,合并或重组部分功能单元,促成西安分公司成立,保证了创新产品的快速孵化,带领人力资源团队获得公司“优秀团队”称号。 →结合公司转型要求,人才结构需要快速更新,制定有效的招聘流程和奖惩机制,三年内获得高端人才超20人,骨干超40人,新员工超100人,研发人员总数从120跃增至230,并针对关键人才进行贴身赋能,成功打造精兵团队。 →主导领导力训练营和高潜员工训练营启航计划,连续三年的专项训练,有180名员工参与,实现企业业务战略转型中领导力及人才梯队满足业务需求,多方面提升管理者领导意识和领导能力,获得总经理高度认可。 ★ 在华为技术有限公司先后从事研发工程师、项目经理、HRBP职位,任职12年。 →从一线研发工程师逐步走向人力资源管理岗位,评选华为公司金牌员工,负责部门(共1100+人)人才盘点和梯队建设,深入分析5G业务需求,梳理关键岗位50+,确保人才梯队质量满足快速发展的业务需要,成功组织多场部门战略解码,并交付多个人力资源管理优秀解决方案,各项满意度调查均名列前茅。 →负责部门鸿雁计划、专家管理等重点专项工作,2年内对200+名专家进行专项培养,解决了部门跨领域专家培养及专家人才梯队薄弱的痛点问题,跨领域专家数量从1%提升到5%,专家人才库数量提升了30%。

HRBP、非人、绩效管理、招聘面试
上海市
讲师
党晓铖

讲师定位:人力资源管理专家

实战经历:党晓铖老师拥有15年企业人力资源管理实战经验,在人力资源体系建设、绩效管理、新生代管理系统打造等方面有丰富的经验,并善于根据企业性质特点,针对性精准设计培训方案并有效落地。 → 在企业管理模式创新方面:曾主导云舍家居的治理模式创新,公司经营管理体制创新以及人力资源管理体系搭建,践行新生代管理系统打造,促使员工主动流失率低于3%;人才转介绍占比45%。 → 在资源配置方面:曾主导富宝家居集团的【资源优化配置】项目,以工业园入驻为契机,主导进行企业三厂合并、组织架构及人员优化项目实施,使企业人力资源配置成本降低8.3%,间接人员占比由39%降低为33%,人均产值由2.6万/人/月提升为3.6万/人/月。 → 在绩效管理方面:曾为中金岭南优化绩效管理体系,重点落实绩效辅导、面谈环节的辅助管理,助力公司核心指标达成率较辅导前提升11%。 → 在培训体系搭建方面:曾根据美之高集团的人员结构及发展情况,通过岗位胜任资质分析方式,培养和发展了一只68人的内部兼职讲师团队,建立健全了全集团各岗位的培训课程体系,有力支撑了集团上市需求的人才发展与培养。 → 在人才培养方面:曾针对富宝家居集团的发展需求,主导开办《全面绩效管理》、《员工关系管理》、《中层管理技能提升》等系列课程,为企业培养了300+名优秀管理干部+储备干部,所带领的团队走出了100多位优秀中层经理,支撑了企业核心业务的高速发展。

人力资源管理、新生代管理、新任经理管理、职业化
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