讲师
杨栋

讲师定位:通晓运营的人力资源管理专家

实战经历:● 西门子电器,任生产技术员、管理技术部主管,获电气助理工程师职称,担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作,后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容,并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训,同时负责引导新进生产员工快速融入企业,为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。 ● 香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理,负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。 ● 深圳市精密达机械任人力资源总监,负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化,以及公司的人力资源管理和品质管理工作。 近年来,杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训,主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训,在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师,负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施,咨询项目的洽谈及实施。

非人 招聘面试 绩效管理 薪酬管理 目标管理 战略人力 阿米巴经营
深圳市
讲师
谭宏川

讲师定位:专业化销售技术提升专家

实战经历:华为公司一线市场拓展实践,在此工作期间,从区域客户代表做起,做到客户群主要负责人,积累了丰富的客户线一线销售项目作战经验。入职第一年,完成600万回款任务,担任客户群负责人期间,带领团队用不到一年的时间,超额完成销售任务并拿下片区内格局性的电信网络改造项目,年合同金额超5000万,主持多个网优、网改、扩容、新建项目,实现难点市场的零突破,参与多个公司级重大项目的运作,积累了丰富的销售项目运作经验。 烽火通信营销体系培训实战,负责全球客户经理营销能力提升,为公司输送专业的销售业务骨干和销售管理人才。导入开发《销售项目运作与管理》、《政企大客户关系拓展与管理》 《政企大客户双赢谈判技巧》、《为客户服务的关键时刻》等营销精品课程,期间远赴亚太、中东、欧洲、拉美等地代表处授课。负责建设公司全球营销服铁三角人材培养计划,主持【销售骨干金种子计划】【销售经理人模拟仓】【KAML销售领导力项目】等人材培养项目,为公司国内销售部,行网销售部和国际销售平台输送超500人营销和技术服务精英。公司LTC(lead to cash)流程建设项目组核心成员,为公司构建以客户为中心的,聚焦运营商、企业核心业务,贯穿业务全流程(线索到回款)的端到端运营全流程。

客户销售技能 销售项目管理 客户关系 商务谈判 客户服务 客户沟通
武汉市
讲师
李彩玉

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:01-香港建滔集团(上市)总部(覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一) 任职【人力资源总监】及【工会主席】期间,管理全球近70多家公司,任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜: [招聘管理]:连续8年,为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人,同时每年统筹校园招聘工作,并前往国家重点大学(如清华、北大、武汉等)校招为企业输入大量的优秀人才; [组建集团HRBP团队]:任职期间,搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队,为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。 [集团组织优化及用工风险管控]:任职期间,曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作:①7次企业搬迁经验:涉及员工总人数3000多人,前期准备工作充分、流程设计合理,无劳动纠分,均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作; ②3次企业并购经验:涉及人数2000余人,带领团队从前期资料收集,员工情况了解,并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同,整个流程无缝对接,使得并购计划顺利完成; ③2次企业规模性组织人员优化经验:由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化,涉及人数1300余人,从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案,到最后的协议签订等整个项目进展顺利,提前完成。 ④集体纠分及个人纠分的处理:担任HR负责人后,重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化,晋升1年内将原来一年10余起劳动纠分降为0,真正做到降本增效,提升全员幸福感。 [企业文化建设]:带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀:生日会、员工座谈、各类文艺活动等,提升了员工凝聚力,员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%,劳动纠分为0。 [人才培养]:为企业解决全球70家分公司的人才储备需求,年均为企业进行上百场管理课程培训,累计培养分公司总经理3名,部门经理32名,主管近130名,核心技术工程师45名。 [绩效及薪酬管理]:任职第2年,历时6个月,重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系,并运行良好,不仅优化了人才结构,员工满意度明显提高。 02-本地宝(互联网企业)集团战略中心 任职【人力资源总监】期间,重新制定了人力资源全套及相关体系:招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度,使公司迈向规范化、体系化: [战略发展规划]:曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划,在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司,并组建了团队; [核心人才建设]:为满足公司战略发展,在武汉分公司设立[人才培养中心],并进行培养和管理,年均开展管理课程50场,为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才; [绩效及薪酬管理]:基于公司的实际情况,结合企业战略发展,对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化,使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%,利润率上涨200%。 [组建集团HRBP团队]:任职期间,组建了集团HRBP团队,并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人,同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。

招聘面试 绩效管理 薪酬管理 劳动风险管控 人才梯队建设 人力资源体系搭建 人才盘点 HRBP
深圳市
讲师
鲁洪涛

讲师定位:实战TTT训练专家

实战经历:9年TTT培训实战经验,总培训近百名优秀内训师,共开发60门精品课程,总授课150场,累计培训总学员高达上千人,课程满意度达95%。 实战经验: 鲁洪涛老师有着9年的TTT实战经验,并于2015年至今连续4年参加培训界最大的讲师类比赛“我是好讲师”,用比赛磨炼自己的课程开发设计;平均每年13次参加讲师类比赛,现已开出了不少在情境课程开发、情境课程设计、微课制作、新媒体工具合集等领域精品课程, 2018年开发出国家版权认证课程《八个段位打造王者微课》,该精品课程在多个行业领域(银行、电力、烟草、通信等)掀起了一股微课培训新浪潮,2020年又再次开发升级推出《像拍电影一样玩转企业微课2.0》一年100多次被各大企业选购并多次返聘,获得了学员、企业、机构、三方最佳口碑。 2020年短视频和直播爆红网络,各大企业也抓住短视频和直播红利期,利用短视频和直播做好内部宣传、外部推广,还有企业内训,让个体成为企业的主角,强调个人成长。鲁老师开发的《打造企业爆红“短视频”》和《像拍电影一样玩转“网红”直播师》引爆多家大型企业,从内容策划再到短视频制作都给与了详细讲解。真正让短视频落地企业,为企业所用。

微课开发与制作 课程开发设计 课程演绎与呈现
宁波市
讲师
韩冬

讲师定位:组织管理实战咨询专家

实战经历:17年大型企业管理实战经验,曾任职华为集团北研中心体系建设总监,经历北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程优化再造(IPD-ITC-ITR)的导入,经历人力资源变革中的三支柱体系(COE-HRBP-SSC)导入。作为组织体系和人才发展(OD-TD)角色,跨越了流程梳理--绩效管理--目标管理--内部沟通--组织管理等跨组织融合工作。对组织发展部的工作支撑,为公司引进行业专家、千人计划专家、长江学者等19级以上人才超过150名。同时协助总部搭建及实施HRBP体系。以及开发的《PUA沟通与策略沟通》《流程管理三步实践》《绩效管理实战》《目标管理(MBO+OKR)》等六门课程入选内部备选课程库。 12年企业管理培训与辅导实践经验,曾参与人力资源三支柱项目、绩效管理项目、流程梳理项目等咨询案63起(包括:CFT跨职能部门协作、绩效指标抽取微咨询、流程梳理与搭建、目标管理体系建设、铁三角项目管理制度嫁接),除企业咨询案外,年均授课量150天以上,培训学员累计人数超过10000人,授课好评率95%以上,客户返聘率85%以上。 部分代表授课案例: ◆四方集团及6家下属公司,管理系列课程轮训25场次 自2013年起,为四方集团讲授《华为狼狈组织执行力》《华为成功的四个词八个字》《华为高效工作法》,获得企业一致好评,并聘请为旗下四方金融公司、三义公司、四方国际公司、四方ABB公司等集团下属企业进行同类课程培训。 ◆国网电科院集团及15家下属公司,人力资源管理系列课程轮训16场次 自2014年起,为国网电科院集团分享《部门管理者的流程工作》《核心业务流程梳理》《招聘体系再造与面试技术》《思维导图的人力资源应用》课程,并追订韩老师《绩效管理三部曲》、《MBO与OKR的目标管理》、《非HR的人力资源管理》等课程,后续聘请为旗下中电普瑞、中电普华、国电科瑞、科东公司、国网普瑞等下属公司授课的同时,并聘请老师为电科院集团员工关系咨询顾问及员工心理咨询顾问。 ◆中国人民解放军陆军部直属工厂,管理系列课程13期 2014年起,为中国人民解放军陆军部的14个直属工厂分享华为项目管理等课程,得到解放军陆军装备部通报嘉奖,并多场次返聘为6410厂、3309厂、3305厂、7451厂、3606厂、2765厂、6409厂、7410厂、3304厂等14家单位返聘讲师,通过结合特殊军工企业发展及当前国企改制热点问题,为管理层提供实用的课程,通过分析和讨论,增强管理层对优秀标杆企业的学习与管理移植。 ◆工商银行石家庄分行及支行,管理系列课程12期,人力资源课程16期 自2013年起,为工商银行石家庄分行及支行行长、银行前台业务副行长及中台业务管理层分享《PUA共情沟通练习课》《企业中高层管理技能提升》《沟通艺术与管理情商》等课程。并追订《非HR的人力资源管理》《绩效管理体系建设》等人力资源课程,让银行体系人才供应链系统得到更好的建设与实施,为工行在新生代员工引进过程真正实现了选优、用优、留优、培养优的四优人力体系。 ◆铁道部吉林局及黑龙江局,高管理系列课程6期,中层管理课程12期 自2015年起,为吉林局和黑龙江局处级以上干部、各研究所党委书记、总工程师分享《蓝血十杰--高级管理者的数字化思维》《高层管理者的流程管理技能提升》《战略目标到组织目标到个人目标》等课程。同时开展了12期中层科级干部的《管理者的绩效管理工具》《管理心理学》《管理者的高效工作法》等管理学课程,让变革中的铁道部干部们更好的适应市场化经济的环境变化与迫在眉睫需要提升的个人能力与思维的变化,从而实现在竞聘竞选的路径上努力完成自我价值的提升。 部分咨询项目案例:(可查) ◆锦州阳光能源集团 曲靖/连云港分公司核心业务流程梳理咨询项目全案 项目经理兼总顾问 ◆锦州佑鑫科技公司 人力资源全息绩效+薪酬融合管理咨询项目全案 项目经理兼总顾问 ◆承德长城建设集团 人力资源规划与绩效管理体系重塑项目全案 项目经理兼总顾问 ◆长治太行钢铁集团 人力资源组织增效与绩效系统搭建咨询项目全案 项目经理兼总顾问 ◆承德文博教育集团 人力资源规划与绩效管理体系重塑项目全案 项目经理兼总顾问 ◆北京四方集团 人力资源三支柱系统搭建咨询项目全案 首席顾问 ◆北京四维图新集团 人力资源3P(绩效+任职资格+胜任力)咨询项目全案 项目经理/总顾问 ◆山西二建集团 人力资源薪酬改革(总量不变结构调整)咨询项目全案 项目经理/总顾问 ◆山西立恒集团 人力资源岗位分析(架构调整+岗位融合+冗员)咨询项目全案 总顾问 ◆陆军抚顺6409厂 人力资源组织架构与人力规划咨询项目 项目经理/总顾问 ◆陆军山西3606厂 人力资源组织架构与人力规划咨询项目 项目经理/总顾问 ◆陆军南京3604厂 人力资源组织架构与人力规划咨询项目 项目经理/总顾问 ◆陆军山东6455厂 人力资源组织架构与人力规划咨询项目 项目经理/总顾问 ◆北京亚都科技集团 人力资源三支柱HRBP系统建设咨询项目 总顾问 ◆北京海顿石油软件公司 人力资源人才供应链系统搭建咨询项目全案 架构咨询顾问 ◆北京雨虹集团 人力资源人力资源盘点与三支柱系统适应性咨询项目 架构咨询顾问

招聘体系 面试技巧 非人管理 情绪管理 时间管理 华为管理
北京市
讲师
王弘力

讲师定位:人力资源管理实战专家

实战经历:☛ 10000+名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。 ☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部10000+名员工的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在应用。 ☛ 负责公司最核心部门8000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。 ☛ 有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历,也有几十家劳务派遣机构的合作经验,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工数以万计。 ☛在用工成本管控方面经验丰富,成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间,与各级管理者一道推进用工成本管控,成效明显,由于劳动生产率的大幅提升,大幅降低了人工成本。 ☛ 组建与管理培训中心,建立了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。 ☛ 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。 ☛ 从2011年开始讲授人力资源管理师认证课程,讲授内容包括三级、二级、一级课程的所有章节内容,教学相长,锻炼了讲课技巧,更提升了人力资源管理的理论水平,结合10多年的一线人力资源管理经验,授课累计1000多场,课程广受学员好评。

绩效薪酬 非人 用工成本管控 人力规划 招聘面试 人才盘点 人才梯队 HRBP 胜任模型 劳动法
深圳市
讲师
吴军

讲师定位:演讲与表达实战教练

实战经历:吴军老师,拥有9年公众演讲实战经验,12年企业主持经验,语言表达功底扎实,在Toastmaster国际演讲协会举办的各项演讲活动中荣获40余次“幽默达人”桂冠,参加了20多场大小型演讲比赛,收获11个演讲冠军,2个演讲亚军奖杯,2017年参加有着演讲界奥林匹克之称的国际演讲会(Toastmasters)中文演讲比赛获得全国亚军,是武汉乃至湖北地区历史上第一个进入该赛事全国前三的选手。此外,他还是武汉第一家中文头马(Toastmasters)演讲俱乐部负责人,9年来500余场实战演讲培训,总受训人数超过30000人,并培养出多个演讲冠军、演讲导师。 吴军老师,师从TTT泰斗刘子熙,拥有12年企业TTT内训的培训实战经验,擅长组织经验萃取、TTT授课技能、课程设计与开发、PPT制作与呈现等课程演绎,在培训界享有”培训界段子手“、”演讲界泥石流”称号,同样的课程经过他的演绎,都能生动活泼,化腐朽为神奇,曾负责多个公司内训师的培养与培训团队组建。内训场次500+,公开课每年达50多场,受训学员超10000人。客户覆盖政府机关、大型央企国企、世界500强、上市公司、民营100强。 实战经验: TTT方面: ☛连续4年主持并开发了国家电网《TTT内部培训师训练(初阶、中阶、高阶)》的培训课程,并担任核心课程主讲。参训学员培训转化成果显著,85%以上参训学员达标晋级成公司特聘内训师,10%的参训学员成长为金牌讲师团队。 ☛连续2年为中国南方电网举办《TTT项目训练营》系列培训8场,对促进和改善企业员工的授课能力,课程开发能力发挥了积极有效的作用。 ☛连续9年为某大型石化企业中基层后备干部开设TTT企业内训师训练课程,累计培养企业内部培训师270多人次,受训学员的授课技巧与课程开发能力有显著改善和提升,30%的参训学员成长为各部门中基层骨干。 ☛连续2年主持某大型地铁企业举行《TTT授课技巧培训》,累计持续培训300余人次,平均好评率超过99%。 演讲方面: ☛连续4年为国家电网分公司进行《商务演讲与工作汇报》课程,目前已合作40期,累计超2000名学员,其中30%的参训学员成长为各部门中基层骨干。 ☛连续3年为江西某论坛举办的高级经理人班讲授《管理者商务表达与工作呈现》,目前已合作20期,课程质量好评率超98%,师资水平好评率超97%。 ☛为农业银行某省公司400多名新生代员工讲授《商务演讲与高效表达》,且为某大型化肥公司600多名营销精英讲授《精彩高效的营销演讲》,满意率均超98%。 ☛为某大型央企每年举办《职场实用演讲与表达》系列讲座30余场,对促进和改善企业员工的沟通与表达能力、改善企业内部人文环境发挥积极有效的作用。 ☛为某大型通信企业进行《演讲与ppt》课程,累计培训400余人,且每年度受邀举办《演讲与ppt汇报》系列讲座20场。 辅导荣誉: ☛辅导国家电网员工获得中电联内训师大赛获东北赛区三等奖 ☛辅导光大银行长春分行员工TTT内训师大赛获行业内二等奖 ☛辅导雪花啤酒上海分公司员工获得全国演讲比赛二等奖 ☛辅导中国邮政湖北分公司员工获得中国邮政集团团体二等奖 ☛辅导中国农业银行员工获得中国资产配置大赛总决赛三等奖 ☛辅导中国建设银行河北分公司员工获得项目路演河北赛区一等奖 ☛辅导高德红外员工获得中国好讲师大赛全国50强

演讲表达、TTT、高效沟通、工作汇报、结构性思维、公文写作、创新思维
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