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葛虹

讲师定位：管理技能提升训练专家

实战经历：葛虹老师拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历，擅长结合企业实际管理工作的需要，进行内部运营管理体系的构建，实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变，富有成效并得到公司上下一致认可，多次在企业内部获得优秀管理者的嘉奖。在中信海直任职人力资源总助期间，整合内外部资源，在满足内部培训需求的基础上拓展外部培训，组建公司培训中心，拟定中高层管理者进行管理能力提升及员工工作效率提升培训计划，为公司发展新的利润增长点。曾为一汽大众奥迪、上海大众、中车株洲、华润集团、平安银行、工商银行、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、鹏华基金、中国人寿、黄河集团、富昌电子等多家公司提供具有定制化的管理培训课程，累计授课500+场，学员10000+人次，多维化思维视角及贴合度的场景案例带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。

中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、结构化思维

深圳市

张城玮

讲师定位：中高层管理人才系统训练专家

实战经历：企业运营管理实战案例： ★ 自2008年参与联绅机电企业运营，企业从每年700万营业额增长至1.2亿，并顺利取得国家一级机电安装资质。主导公司制定战略目标、设计组织架构、打造中高层管理团队，梳理管理流程、核定管理标准、制定所有管理制度，促进公司每年业绩增速超过50%； ★ 为全国驰名的地板企业圣象地板进行管理辅导。在管理辅导互动的一年半时间中，直接参与到圣象挂职总裁助理进行管理项目的实施，优化圣象的组织架构，改善管理团队的工作效能，帮助圣象在当年的营收业绩直接提升了至少12%。企业培训实战案例： ★ 2019年全年实施培训课程近200天，课程满意度99%，返聘率高达56%； ★ 为新世界（中国）地产，中层管理团队进行管理训练，专门针对新世界的需求设计了不同类型的管理课题，帮助新世界管理人员卓有成效，将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”。满意度均在98%以上，返聘5年，轮训10余期； ★ 为建鸿达集团培训《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程，董事长刘平建训后总结：张老师为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献，形成了集团真正的优势。后返聘3年，轮训15期，成为该集团的长年管理培训老师； ★ 为南方航空进行内部近70位南航公司、机修厂所有中、高层管理人员，讲授《核心管理技能》等管理课程。学员反馈表满意度高达96.7%，返聘2年，轮训6期； ★ 为格力集团所有高、中、基层管理人员，进行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》课程培训。学员反馈表满意度高达95.8%，返聘2年成为打破公司史上最多次外聘讲师纪录； ★ 为美的集团讲授《经销商管理能力提升训练》课程，由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升，训练后士气和业绩双双上升。随后在十三个城市进行大型巡回培训13场，训练美的经销商人数逾5000人，课程满意度达到95%； ★ 为中国电信进行《管理团队绩效改善》、《管理的实践》等课程训练，得到电信领导团队的集体认可，对电信的中层管理团队绩效有明显改善，并受到返聘，持续训练电信各市局、分局20场。

执行力领导力 MTP 团队管理目标管理跨部门沟通时间管理

长沙市

田野

讲师定位：中层管理实战专家

实战经历：田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队，为企业解决团队建设和管理难题出妙招，从而为企业带来最大化的利益。 ● 曾为晟通集团研编一套作战指挥室的特殊中层管控模式，并使得集团下的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，使当月度利润超200万，成功化解了经济上的大损失；后编制一套人力资源流程，使人均能效比提升 30%。 ● 曾为湖南中惠旅集团针对全国30000 家企业的体验式训练进行培训方案的设计和培训，年均培训250个外训团队，且累计参训人数达12000人左右，并带领团队掌握和学习新项目的开发和运用，为企业大大提升了业绩。同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者，曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理理念及方法，并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍，后与《华为，你学不会》系列丛书的作者和众多华为前员工共同录制“如何学习华为“的教学视频。老师服务过中国电力投资集团公司、中国移动/电信、中国农业银行等大型国有企业与上市公司共计上百余家，受训总人数过万人次，课程内容好评率达95%，且返聘率极高。

中层管理力训练、问题分析与解决、职业化团队建设

长沙市

刘涛

讲师定位：MTP系统训练师

实战经历：▲ 20年企业管理经验，资深职业经理人，从助理升至总经理 ●1994年任职百事集团武汉肯德基总经理助理，作为第1位本地员工，成功运营华中区首家KFC店开业。 ●2000年任职顶新集团饮品事业群企划处长，6年从基层组长晋升至当时大陆员工最高职。 ●2008年任职雅芳中国总部大区总监，管辖9家分公司，多次荣获最佳领导人奖项。 ●2010年任职联纵智达咨询集团项目总监，为多家企业提供管理咨询服务，企业绩效平均提升60%。 ●2011年任职大型商贸公司总经理，令公司业绩翻番。 ▲ 系统训练改进绩效，研发出MTP系统训练体系刘涛老师坚信培训最精华的地方在于系统训练，培训理念信奉“系统焕新价值、训练获得改变，行动改进绩效”。即，培训带给企业的不仅是系统化方法和观念的价值，更在于学员通过课堂训练得到改变，进而在课后付诸行动，让企业绩效得以改善和进步。 ▲ 实效授业互动解惑，课程注重落地实用刘涛老师深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求，课程的精彩来源于二方面：一是实效性，即课程内容的实战、实用、实践，不仅让学员学到方法，更让学员通过课堂训练掌握工具，以便回到岗位可以马上运用。二是互动性，启发学员自我发现问题、解决问题。

时间管理问题分析解决目标管理沟通技巧员工激励

武汉市

熊伟

讲师定位：管理与思维训练专家

实战经历：熊伟老师拥有20年企业高端管理经验，曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理，精通企业运营管理、市场营销及人力资源体系建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官，电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委，荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖；长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师，江西省工信委特聘企业专家。同时，熊伟老师专注思维类培训课程多年，系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等课程。经过多年的实战总结，熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法，擅长将案例、管理经验、思维技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评。【企业高端管理经验】新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司（股票代码870465）任公司总经理，兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理。中国超大型农牧企业集团，中国500强企业——正邦集团（股票代码002157）集团3万余人，年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理。大型综合制药企业集团——江中制药集团（证券代码600750）历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总；中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团（证券代码：834388）历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部。大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团历任集团副总裁兼人力资源中心总监，分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部。【企业管理咨询项目操盘能力】 3年多的企业管理咨询经验，曾担任某管理咨询公司合伙人，为10余家企业提供管理咨询服务，积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下： ☛《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》项目总监 ☛《浙江润华集团绩效管理咨询项目》项目经理 ☛《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》项目经理 ☛《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》项目总监 ☛《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》项目经理 ☛《江西百神药业组织与管理体系诊断》项目经理 ☛《江西中邮人寿组织管理体系咨询》项目经理 ☛《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》项目经理

MTP、团队建设、跨部门沟通、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决

南昌市

曾秋香

讲师定位：团队效能发展教练

实战经历：曾老师在12年大型上市公司（金融/五星级酒店/地产）管理实践中，先后担任销售经理、营销总监、培训总监、行政人力资源总监、副总经理等职务，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在管理者人才培育、组织绩效提升、团队建设三等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野，在职期间授课近千场次，培训学员3万余人。在5年的管理培训/咨询经验中，擅长行动学习催化技术和引导技术，课程非常实战。为建业集团公司、绿城集团、永恒置业、楷林集团、江山地产、中天九建、六合物业、中石油河南公司、中国银行、农业银行、中信银行、兴业银行等上百家企业做过人才发展培养体系设计、卓越领导力提升、团队建设等培训/咨询项目，与江山地产、建业物业、裕源康实业等十余家企业有连续三年年度课程合作，返聘率达90%。部分返聘案例： ● 宁波奥克斯集团2018年采购《“基于行动学习(问题解决）的领导力提升》1期连续5天 ● 合肥洽洽集团2018年12月-2019年4月采购《“基于行动学习(问题解决）的领导力提升》2期为期8天，目前还在持续返聘中 ● 一汽集团2018年9-11月采购《全脑思维与问题解决》连续在全国，分别在长春、青岛、天津、佛山各省市轮训5期，共计10天 ● 云南中烟2017年-2019年采购《管理者教练——运用GROW模型辅导下属成长》课程4期，共计7天 ● 上海某咨询机构18年末-19年持续安排秋香老师《行动学习项目》课程达到17天，目前合作还在持续…….

行动学习高效沟通三维沟通情绪管理团队管理员工管理

郑州市

陈西君

讲师定位：MTP系统训练专家

实战经历：● 曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。 ● 长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。 ● 连续5年年均授课量超过150天以上，具有丰富的培训经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

领导力执行力 MTP 管理沟通问题分析解决时间管理目标管理

广州市

张世军

讲师定位：实战管理发展专家

实战经历：张老师拥有18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验，多年的电力（火电、水电、核电）、高科技有机硅生产与销售、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历，沉淀了极为丰富的实战管理经验。在人才培养、管理技能提升、管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识，又有扎实的实战实践经验，是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。擅长“电力、汽车、银行、烟草、石化、通信、军工、船舶、海工、科研、高校、电商、电子、电器、建筑、服装、五金、家居”等行业企业的高中基层管理人才的培养，曾为多家国内外知名企业（美的、苏宁、中粮、神华、创维、上海地铁、中石化、中石油、中海油、中国核电、国家电网、南方电网、葛洲坝水电、格力、格兰仕、奥马冰箱、东风汽车、本田、丰田汽车、中国电信、中国移动、中国联通、中国海空军、中行、建行、农行、浙商银行、宁波银行、台州银行、广东广电、富力地产、古井、天虹、华帝、广东交通、白云集团等）提供了上千场次管理培训、管理体系建设等服务。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《MTP》、《领导力》、《执行力》、《管理干部能力提升》等多项管理课程的培训。（其中东风汽车返聘36期、南方电网返聘24期、美的电器返20期，多年来为企业培养了数千名中基层干部，包括中管、新晋中管、中管后备、班组长、新晋班组长等，受训的学员目前大部分都已成长为集团公司的骨干，正成为企业改革、创新发展的中坚力量。）

MTP 通用管理激励授权领导力执行力管理创新班组长训练

东莞市

龙飞

讲师定位：企业管理实战专家

实战经历：● 团队管理体系建立：龙飞老师曾负责过伊士曼PF亚太培训中心的建设与发展，同时还负责技术服务团队的管理；筹建和管理固特异大学及固特异上海培训中心，负责固特异人才发展项目；富华国际上海办事处销售团队的组建与发展。 ● 培训体系搭建：龙飞老师先后4次为伊士曼PF、固特异轮胎、固铂轮胎、阿姆斯壮等不同公司的建立能力发展及培训体系。 ● 培训咨询效果显著：龙飞老师潜心钻研员工成长多年，擅长将西方管理理念及实用工具与多年的本土团队管理经验相结合，有针对性、突破企业常见管理痛点、难点，为客户“量身”打造高品质的企业管理技能培训，先后为上海电信、福耀玻璃、三星电子、上汽大众、奥迪汽车、中国银行、农商行、北京汽车、中石化、上汽大通等30多家大型企业进行执行力打造、管理者技能提升等课程培训，受训学员累计超过1万人，客户满意度达98%。

MTP管理与领导力提升沟通新生代管理非人职业规划绩效管理时间管理

上海市

吴湘洪

讲师定位：正能量团队执行打造专家

实战经历：他从事企业管理咨询及培训15年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过2200场余次,受训学员超250000余人。他的演讲全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善，与机构首次合作后，机构与企业重复聘用率在90%以上！经典案例：深圳华为技术讲授《高效沟通》《赢在执行》12期顺丰速递（华南东北）《团队凝聚力》《责任胜于能力》4期南京格力电器《中高层执行秘诀》2期深圳爱默生讲授《赢在执行》《高效沟通技巧》8期联想集团深圳《高绩效团队打造》《卓越班组长》11期深圳爱普生《高绩效团队打造》《高效沟通技巧》18期三星集团各分公司《优秀班组长培训》《现场管理》16期广西水力电业集团《赢在执行》《高效沟通》共22期 42天 TCL金能电池/通讯设备《现场管理》《高效沟通技巧》10期康佳集团东莞《正确观念与积极心态》《高效沟通技巧》16期爱普科斯《高效沟通技巧》《塑造阳光心态》22期立顿集团《执行到位》《高绩效团队打造》14期 TDK集团东莞华南电子《中层管理突破》《高绩效团队打造》22期 TCL金能电池/通讯设备讲授《高效沟通技巧》10期深圳创维集团《赢在执行》10期华耐家居返聘《工作重在到位》10天重庆农商行返聘《责任心与执行力》13天石家庄电信《责任心与敬业精神》10期 YKK集团吉田拉链《赢在执行》6期

执行力 MTP 凝聚力正能量阳光心态责任结果导向

深圳市