讲师
韩鹏

讲师定位:中层管理实战专家

实战经历:10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递、泰山特曲、伊力特、蒙牛集团、雪花啤酒、华德利控股集团等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被天能集团、华德利控股集团、中盛商业管理集团、天天快递、申通快递、鲁能集团等数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。 项目咨询案例: HDL控股集团 2016年4月-11月 针对公司的组织架构、流程梳理、岗位分析、绩效考核等,韩老师进行了内部的管理改造,通过8个月的辅导,公司的组织更加清晰、流程更加顺畅、职责权利更加明确,员工工作的积极性大幅度提高,公司销售额从12亿提升到19亿。集团老总非常满意,更是邀请老师为集团旗下的各个事业部进行内训。 HF包装 2018年5月-10月 通过内部梳理、外部调研分析,韩老师进行了营销的咨询辅导,针对内部的管理分析梳理,营销的市场分析、客户结构调整、产品梳理、团队梳理逐个客户分析,老师精准分析,最终从原来的1300家客户压缩到370家客户,实现了销售额从1.3亿提升到了1.8亿,陈总多次邀请韩老师为其企业做管理和营销的常年顾问。 RSG食品公司 2017年3月-10月 一个新成立的品牌,通过韩老师8个月的辅导,从原来的3人到后来的70余人,不仅人数上的增加,老师通过公司的战略定位、组织梳理、管理流程、人力资源流程等,拿出来了团队的建设办法和管理准侧以及营销的具体思路,当年完成销售额8000余万元,企业周总多次邀请韩老师走进企业为企业的管理干部和营销团队培训。 AP工贸 2015年-至今 国内第一梯业品牌,连续四年邀请韩老师为企业年会进行设计,通过韩老师的会议设计、营销策划、经销商培训,现场销讲促进等,连续四年年会现场订货火爆,每年现场的订货都在千万以上,2018年年会现场完成了2000余万元的成交额。

狼性团队文化打造、阳光心态、MTP管理、领导力执行力
武汉市
讲师
刘涛

讲师定位:MTP系统训练师

实战经历:▲ 20年企业管理经验,资深职业经理人,从助理升至总经理 ●1994年任职百事集团武汉肯德基总经理助理,作为第1位本地员工,成功运营华中区首家KFC店开业。 ●2000年任职顶新集团饮品事业群企划处长,6年从基层组长晋升至当时大陆员工最高职。 ●2008年任职雅芳中国总部大区总监,管辖9家分公司,多次荣获最佳领导人奖项。 ●2010年任职联纵智达咨询集团项目总监,为多家企业提供管理咨询服务,企业绩效平均提升60%。 ●2011年任职大型商贸公司总经理,令公司业绩翻番。 ▲ 系统训练改进绩效,研发出MTP系统训练体系 刘涛老师坚信培训最精华的地方在于系统训练,培训理念信奉“系统焕新价值、训练获得改变,行动改进绩效”。即,培训带给企业的不仅是系统化方法和观念的价值,更在于学员通过课堂训练得到改变,进而在课后付诸行动,让企业绩效得以改善和进步。 ▲ 实效授业互动解惑,课程注重落地实用 刘涛老师深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求,课程的精彩来源于二方面:一是实效性,即课程内容的实战、实用、实践,不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,以便回到岗位可以马上运用。二是互动性,启发学员自我发现问题、解决问题。

时间管理 问题分析解决 目标管理 沟通技巧 员工激励
武汉市
讲师
陈亭如

讲师定位:管理者赋能教练

实战经历:→ 拥有16年大型企业管理实战经验,累计授课 3000 余场,培训学员数万人次。 → 2014获得ICF(国际教练联合组织)专业教练资格认证-PCC级教练,目前全国通过此级别人数仅200余位。 → 知名版权授权导师:《场域领导力》授权认证讲师/项目导师及《教练型领导》授权中文导师(全国仅20余位)。 → 曾担任平安银行、中国银行、浙商银行、中信银行、滴滴出行、易车网、今日头条、新东方、华住酒店集团等多家企业高管教练,累计进行一对一教练咨询达1000+小时。 实战经验: 民生银行武汉分行 个贷部客户经理:在职期间,所带领的团队负责客户贷款发放、资料审核、征信调查,帮助团队整体提升风险防范意识,累计签约合作企业达1500余户,所在分行零风险案例,并连续2年获得分行地区排名前30的客户经理。 光大银行武汉分行 信用卡部大区经理:负责授信类客户的维护及团队管理,带领团队激活授信客户的用卡量,帮助团队提升目标计划分解、大客户营销等能力,成功转化20%授信客户的使用率,在整个卡类营销中占比达30%。 广发银行总行 华中区培训经理:负责搭建内训师管理体系、培养人才梯队,仅用3个月的时间,带领团队重新搭建内训师的辅导体系,并成功开发《销售七步曲》《客户经理的风险管控》2门课程,成功为企业培养100多名管理人才,获得总行的高度好评,并进行全国分行推广使用。

中层管理 领导力 高效团队文化建设 教练管理 复盘技术 行动学习
武汉市
讲师
谭宏川

讲师定位:专业化销售技术提升专家

实战经历:华为公司10年市场拓展实践,在此工作期间,从区域客户代表做起,做到客户群主要负责人,积累了丰富的客户线一线销售项目作战经验。入职第一年,完成1500万回款任务,担任客户群负责人期间,带领团队用不到一年的时间,超额完成销售任务并拿下片区内格局性的电信网络改造项目,年合同金额超1个亿,主持多个网优、网改、扩容、新建项目,实现难点市场的零突破,参与多个公司级重大项目(2008年电信3G网络建设项目等)的运作,积累了丰富的销售项目运作经验。 烽火通信5年营销体系培训实战,负责全球客户经理营销能力提升,为公司输送专业的销售业务骨干和销售管理人才。导入开发《销售项目运作与管理》、《政企大客户关系拓展与管理》 《政企大客户双赢谈判技巧》、《为客户服务的重要时刻》等营销精品课程,期间远赴亚太、中东、欧洲、拉美等地代表处授课。负责建设公司全球营销服铁三角人材培养计划,主持【销售骨干金种子计划】【销售经理人模拟仓】【KAML销售领导力项目】等人材培养项目,为公司国内销售部,行网销售部和国际销售平台输送超500人营销和技术服务精英。公司LTC(lead to cash)流程建设项目组核心成员,为公司构建以客户为中心的,聚焦运营商、企业核心业务,贯穿业务全流程(线索到回款)的端到端运营全流程。

大客户销售技能提升、销售项目运作与管理、大客户关系管理、商务谈判
武汉市
讲师
黄梓博

讲师定位:实战派中高层管理专家

实战经历:01-曾多次参与重点国防工程建设:90年参加国际(沙特)重点工程建设任分队长、99年参加(武汉)重点国防工程建设任团参谋长 02-近百家世界500强企业党建、管理领域特邀讲师:中国电子科技集团、中国航天集团、中国建设集团、中铁集团、中船重工、国家电网、中国银行、中国工商银行等 03-4门知名版权课认证讲师:《峥嵘岁月》党史情景沙盘、《党业融合》情景沙盘课、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)、国际版权课程《当责领导力®》 04-出版著作:《做中层:老板用你,下属服你的高效工作法》《你不是迷茫,你只是自控力不强》,是多个电商平台的热销书籍,累计销量10万+册,再版5次。 黄老师军人出身,拥有23年带兵经验+16年企业管理实战经验,擅长将党建和企业管理经营相融合,曾为中海油气、中石化、中石油等100+家企业授课和党建项目咨询,让党建工作在企业发展上发挥重要的引领作用,是一位名副其实的党企融合的实践者和传播者。 ■ 曾协助武汉新特光电集团有限公司高层进入国家千人计划专家库,同时帮助企业创建高新技术认证、武汉市十佳侨企、武汉市激光企业研究开发中心、东湖高新技术开发区“瞪羚企业”和湖北省重点侨资企业,荣获中国侨界贡献(创新团队)奖。 ■ 曾协同武汉新特光电集团商学院与新加坡南洋理工大学、华中科技大学、中南民族大学、湖北大学合作,成立了湖北省人才孵化基地示范单位的湖北省博士后产业基地和中国光谷激光技术与创业人才培训基地。

党建与工作深度融合、党建实操实践、高效团队建设与管理、领导执行力……
武汉市
讲师
汪珈

讲师定位:管理效能提升专家

实战经历:汪珈老师有着20年以上的企业管理/领导实战经验,曾历任人力资源总监、战略运营主任、企业大学领导力发展负责人等岗位,在领导力、中高层管理、经营沙盘等领域造诣斐然,为不少企业解决棘手问题及战略运营的辅导。 ◆ 7年世界500强跨国企业:老师曾在世界500强汽车集团任职期间,为企业进行后备及在任领导干部“领导力提升”计划培训,每年以六个班次进行梯队培养,为企业培养出了近1500名精英骨干,并解决公司运营各层级问题提供知识与技能支撑。 ◆ 6年大型制造型企业:老师曾在PSA集团任职期间,参与组织策划并构建了企业职级体系和领导力模型,利用2年的时间建立起了员工的职业发展体系,降低了15%公司研发领域人才流失率;更为企业建立了战略绩效管理体系,该绩效管理体系助力企业顺利实现了经营业绩的3年倍增计划,随后作为成熟的绩效管理方法在集团进行推广应用。 ◆ 国务院国资委直属机关:老师曾在国资委任职期间,主导所在单位建立起培训中心,制定各种培训管理和评估制度,组建和培养培训师队伍,并在第二年就实现对外培训创收100多万。 老师在过去15年以上的职业讲师生涯中,积累了丰富的培训经验,汪老师至今为止授课超1000场,共累计学员高达30000人,为国资委及世界500强跨国企业、军工企业等超大型企业授课御用讲师。

经营沙盘、战略绩效管理、领导力、中高层管理、沟通技巧、管理心理学
武汉市
讲师
鲍建勇

讲师定位:实战派管理效能提升专家

实战经历:→近20年的企业管理实战经验,助力企业提升竞争力 曾先后供职于外商独资企业、大型跨国企业集团和大型央企,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力。 ★曾在STELLANTIS集团任职期间,为集团亚太事业部搭建卓越绩效管理体系,提高员工的满意度和创新能力,从而增强组织的市场应变能力和绩效优势,效果显著得到领导认可,并开始在各部门推广应用,助力实现集团在中国市场3年销量倍增75%,经营利润率提升4个百分点。 ★曾在东风汽车集团任职期间,是其核心人才库专家,参与组织、策划并构建企业职级体系和领导力模型,2年时间建立起员工的3通道职业发展体系,降低15%公司研发领域人才流失率;创建5星卓越组织管理体系,为企业积累智力、知识资本,随后作为“最佳管理实践”在集团内进行推广应用。 ★曾在中集集团任职期间,为集团下属7家单位提供组织建设、精益改善和流程再造方面的培训和辅导,当年仅1个项目就实现了产品毛利率30%的提升。 →10年以上的职业培训讲师经验,助力中高层管理效能提升 为企业及下属各子公司提供组织建设、中高层管理和精益改善方面的培训和辅导,协助企业提高管理人才素质,不断评审、改进自身的管理绩效从而逐步迈向卓越。 ★曾为法国W&L实业有限公司完成1家新建工厂200多人的招聘和岗前培训,讲授《高效沟通技巧》、《目标管理与执行力》、《人力资源管理》等课程,累计15场,参训人数超500人。 ★曾为欧洲STELLANTIS集团(中国)有限公司讲授《卓越绩效管理体系》、《时间管理》、《跨文化管理》、《情商领导力》等课程,累计60场,参训人数超2000人。 ★曾为东风汽车集团讲授《问题分析与解决》、《项目管理》、《时间管理与授权》、《跨部门沟通与合作》、《目标管理与执行力》、《MTP》等课程,累计超100场,参训人数超4000人。 ★曾为中集集团培训《从技术到管理——新晋管理者技能提升》、《研发团队领导力》、《高效沟通技巧》、《问题分析与解决》、《目标管理与执行力》等课程,累计超60场,参训人数超1500人。

MTP、领导力、沟通、问题分析与解决、行动学习、课题、沙盘
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