讲师
董海滨

讲师定位:智能制造与企业运营管理实战专家

实战经历:智能制造实战经验: 董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。 亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司,专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月,已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”,获得政府嘉奖。 2015年以来,实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目,积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。 为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课,专业度获得一致好评。 作为国家工信部特聘专家讲师,代表工信部出席各类智能制造活动,每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系,参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。 干部培养实战经验: 300多家大中型企业管理者培训与辅导:阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。 擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。 董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验,在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域 学员综合满意度调查均90分以上,机构与企业重复聘用率在80%以上!

智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能、管理能力提升
青岛市
讲师
谢瑞宝

讲师定位:管理技能系统训练专家

实战经历:谢瑞宝老师有着超过20年的人力资源与管理实战经验,致力于人力资源管理和技能提升等方向课程,更具有十分丰富的授课实战经验,曾为工业品行业、家电行业、银行行业、能源与电力等多家行业讲授《从精兵到强将——核心管理技能提升》、《给我结果——高效执行力提升》、《知行合一——目标与计划管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等课程,并提供针对性的管理咨询和落地的实用性课程。谢老师至今累计授课300+场,学员超过10000人,所上课程好评如潮,好评率高达97%,深受学员喜爱。 谢老师有着20年的中高层管理实战经验,曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师;在润迅通信集团服务期间,配合集团数十次重大业务重组,主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作,很好地配合了集团整体战略的实施;在深圳鹏峰汽车集团服务期间,谢老师一年之内职务连升四级,内部培养及提拔了管理层以上人员350人,从外部招聘及引进员工2800多人,为集团业务的快速跨越式发展做出重要贡献,成为该集团发展史上的传奇人物。 谢老师具备丰富的授课经验,先后为南方航空、方太集团、青岛海尔、中国建筑、中铝集团、中国移动、招商银行、东方南方汽车集团、青岛啤酒等数百家知名企业提供管理技能培训;并为沈阳机床、五芳斋食品、传化股份、白象食品、长电科技、德尔地板、青岛崂山矿泉水等企业提供管理咨询服务。谢老师年均授课超过100天,学员超4万人次,因授课效果认同度高,企业返聘率高,所上课程好评如潮,好评率高达97%,被众多客户誉为:“最具实战性的管理培训专家”。 部分授课案例: ★为中山大学《MDP管理新锐计划》系列培训项目,受邀为学员讲授《管理者核心技能提升》,作为该项目首期开班课程,学员反馈表满意度高达98%,被持续返聘3年。 ★为家居建材十大壁纸品牌之一的浙江科翔壁纸讲授《管理者核心技能提升》、《高效执行力》、《自我管理》、《员工职业精神》、《高效沟通技巧》等一系列课程,3年时间为该公司各层级员工及经销商先后培训60多场,学员参训人数达2000多人次,全面提升了该公司各级人员管理水平及综合素质,深受公司及学员好评。后经该公司转介绍,先后为方太厨具、广州海鸥卫浴、福建九牧智能家居等公司培训相关系列课程。 ★为青岛福日集团讲授《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程,并受邀为该集团进行绩效管理体系的调整完善,帮助该集团全面升级了绩效管理体系,被集团返聘3年,轮训15期。 ★为东风南方汽车集团先后讲授《新晋管理者综合技能提升》、《目标管理与高效执行力》、《高绩效团队建设》等课程,并连续被该集团返聘8期,深得该集团信任与好评。 ★为山西晋煤集团讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程,授课后该集团马上决定举办二期课程,后又被该集团下属各公司返聘6期。 ★为中建五局、中建八局讲授《目标计划管理》、《MTP中高层管理技能提升》、《非人力资源的人力资源管理》课程,学员反馈满意度高达97%,被返聘6期。 ★为广东嘉粤集团讲授《跨部门沟通与协作》《打造执行铁军》课程,学员反馈满意度评分99分,被连续返聘4期。 ★为广东科顺防防水集团做《基层管理者综合技能提升》、《知行合一——目标与计划管理》的培训,反响热烈,评分98分,连续返聘4期。 ★为杭州传化股份集团讲授《MTP核心管理技能提升、》《高效执行力》、《高效沟通与协作》等课程,深受公司及学员好评,上述每门课程连上3期,共为该集团培训6期。 ★曾在天津、石家庄、邢台、保定、郑州、新乡、济南、济宁、潍坊、烟台、青岛等多个城市开办公开课《管理者核心管理技能提升》课程,已成功举办26期,课程反馈好评如潮。

MTP管理技能提升、目标计划管理、团队管理、执行力、领导力
青岛市
讲师
许延颖

讲师定位:管理心理学实战专家

实战经历:许延颖老师有15年的特大型企业管理经验及25年企业培训管理经验,先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导,把培训课程和咨询产品引入企业,PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。 实战经验: → 从1995年起,开始从事企业管理及培训咨询工作,曾负责中石化胜利油田30万青工的教育培养及技能培训工作,并荣获全国总工会“优秀青工技能培训先进个人”称号。 → 1998年把体验式培训引入中国大陆,成为体验式培训的第一代拓荒者,2002年被山东《现代企业教育》杂志评为第八期封面人物,为体验式培训在中国的推广和发展做出了巨大贡献! → 2006年先后跟随心理学大师李中莹、蔡敏丽、林文采等学习心理学理论和技巧,把NLP/PDP/DISC/九型人格等性格分析工具应用于课程开发和课程传授之中,从心理学的角度研究领导学、管理学,形成了独具匠心的管理心理学课程体系。其《PDP人力资源管理与识人用人之道》被北京大学、清华大学EMBA所采购,在人民网人民职场栏目进行了课程的直播录制。其《情绪与压力管理》被吉林工商银行、青岛中国银行、烟台恒丰银行指定为中层管理干部的固定培训课程。

领导力 执行力 通用管理 心理管理实战 情绪管理 打造高绩效团队 高效管理沟通
青岛市
讲师
陈海莹

讲师定位:管理实战训练专家

实战经历:陈老师拥有20年企业管理经验,利用自身深厚的知识,为企业解决管理中出现的“痛点、难点”。老师曾为青岛今鹏翔地产建立起完善、高效、标准化的培训体系,培养了200余人一线精英置业顾问,并为本企业培养、输送40余优秀管理人才,被同行业内誉为青岛地产销售行业的“黄埔军校”。老师在任职青岛万树地产期间,能快速实现企业HR工作的专业化、正规化,建立并完善培训体系,进行“选拔优秀的潜质人才,持续开展储备干部训练,并先后有30余人成为优秀管理者,为企业扩张打下良好基础。 老师不单拥有丰富的企业管理经验,还有深厚的授课实战经验。曾为政府/院校部门、金融行业、地产业、制造业等多家行业进行中基层管理课程培训及辅导,其中《MTP优秀管理者技能提升训练》、《目标与计划管理》、《管理者角色与自我认知》深受企业喜爱,老师至今累计授课300期,参训学员高达上千人,好评率高达95%。 部分授课案例: ■ 曾为牧丰集团中层管理干部讲授《MTP优秀管理者技能提升训练》课程,全面提升了学员业务管理能力,为此企业又专门组织复盘,强化效果落地,后返聘4期。 ■ 曾为易亚网络中层管理干部讲授《MTP优秀管理者技能提升训练》课程,系统提升企业整体管理水平,并协助相关部门负责人开展流程梳理、优化工作,做出30余项调整、改进,管理效率提升40%。 ■ 曾为可颂食品中层管理干部讲授《MTP优秀管理者技能提升训练》课程,帮助参训学员找准自身定位,掌握常用业务管理及团队管理方法,后返聘3期。 ■ 曾为世泰仕塑料青岛工厂中高层管理干部讲授《管理者角色与自我认知》课程,提高了20%一线技术岗位的沟通效率,获得企业总部HR负责人的高度认可,后返聘2期。 ■ 曾为平安普惠金融各业务团队负责人讲授《高绩效团队建设与管理》课程, 数个团队负责人在现场就将所学加以转化,利用分享的机会主动进行自我及团队推广,并发出人才招募邀请,后返聘2期。 ■ 曾为新城股份高潜经理人讲授《带好徒弟自身轻—下属辅导与激励》课程,帮助学员梳理部属培育的常用方法,搭建起本团队培训架构,制作出重点课程的基本框架,课程好评率高达95%,后返聘2期。 ■ 曾为开瑞物流中高层管理干部讲授《心想事能成——目标与计划管理》课程,学员利用所学,结合自身实际工作,现场确定近期工作目标,编制工作计划,并进行小组讨论、审议、修订,经上级领导批准,直接产出工作成果,极大提升了工作效率,后返聘2期。 ……

MTP 目标与计划管理 团队建设 角色认知 管理沟通 下属培育与激励
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