讲师
任文建

讲师定位:实战型管理教练

实战经历:任文建老师长期专注于管理人员管理技能培养(MTP)和管理教练技术(MCT)领域的研究和实践,凭借超过20年的管理实践,以及咨询培训的经验,帮助上百家企业提升个人与组织绩效。服务客户包括Alibaba、智联招聘、国家电网、中国工商银行、中国移动、中国建筑、中国烟草、华润集团、方特旅游、山东鲁能、万达集团等数百家企业。担任过上海交通大学、南开大学、华东理工大学等高等院校的专家讲师。 代表性项目: ◆ 作为阿里巴巴认证服务讲师,为北方大区橙系列培训活动“橙功营”、“阿里启程”、“阿里寻梦之旅”的组织策划和教练导师,受训企业200余家,学员过千人。参与2015年农村淘宝合伙人培训项目“启航班”的课程开发共创,《合伙人管理能力》课程连续返聘15次。 ◆ 为歌尔集团GoerLife事业部新组建管理事业部,开放管理者胜任能力提升系列课程,《MTP管理技能提升训练》课程管理者全员轮训,《目标管理和计划执行》、《高效沟通和激励》等课程返聘6次。 ◆ 中国建筑集团某局《目标管理》、《工作效能与时间管理》、《员工辅导与激励》等课程,深受组织领导和学员好评,连续三年返聘超过10次,为该局各分公司管理人员和成熟员工进行系统培训。 ◆ 蓝海集团教练型管理文化导入,负责集团管理教练培育计划(MTC),《管理教练技术》持续培训40期次,超过1200人,从公司总裁到基层领班主管全员轮训,为推动组织变革,改善和提升管理者胜任能力发挥了重要作用。 ◆ 中国铁路某局《员工职业素养》课程,获得普遍好评,在该局下属各段组织轮训,连续返聘5次。 ◆ 科达股份储备干部培训项目,《MTP管理技能提升训练》返聘5次。 ◆ 山东高速集团某公司组织机构设置、岗位职责设计、关键业务流程和内部管控制度的项目咨询建设,辅导搭建了新组建公司的制度管理体系。 ◆ 山东宇通建设集团组织机构设置、岗位职责设计、关键业务流程和内部管控制度的项目咨询建设。对管理团队实施为期一年12次辅导培训。 ◆ 曲美家居经销商的店长胜任能力培训和制度体系建设项目,《目标与计划管理》课程返聘3次。

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