讲师
温茗

讲师定位:顶层设计总裁教练

实战经历:★温老师师承韩国Paul(ICF及IAC两大国际教练组织MCC大师级教练),专注于商业教练、企业咨询和企业辅导+培训20年,咨询辅导+培训近2000家企业,获得多个教练机构认证,荣获中国企业教练年会颁发“中国商业教练十周年优秀教练奖”(2014年北京)。 ★温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资,擅长从价值成长的过程出发,研究项目发展的模式和发展路径,设计出项目多层次的盈利结构,增加项目的价值,透过实际案例的深入分析,来诠释商业模式设计的方法。服务过的教练技术客户广泛,主导完成中国中车四方股份/康美药业股份/美联新材料股份/广东英联股份等近100个百万级别等项目的顶层设计股权架构和投融资服务,也是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和投融资服务项目顾问。 ★2017年-2018年为全国宠物医疗行业协会、论坛、培训班和企业授课和辅导,学员反馈有高度理论,实操工具落地,系统性实战型强,授课通俗易懂,教练过程精准锐利,直达核心,学员认可度高,主导过广西联宠斯图连锁宠物医院、重庆名望动物医院、内蒙艺之泽宠物医院连锁公司、广西康宝宠物医院/小杨宠物医院和北京派特屋宠物医院等多个宠物医疗项目的绩提升服务、取得了业绩30%增长,助力了企业快速发展!

教练技术、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、资本运作、商业计划书、投融资、营销业绩提升
深圳市
讲师
张小明

讲师定位:法律风险与股权设计专家

实战经历:他曾经——为麦道微做股权激励设计,企业连续2年净利润倍增 他曾经——为时尚集团做股权顶层设计,孵化企业连续3年成倍增长 他曾经——为台山核电项目做法律风险评估项目,为企业建立风险管控防火墙 他曾经——为华润集团房地产项目做法律风险服务,为企业构建更全面的风险防控体系 他曾经——为珠海歌剧院项目做法律规范,规范文件上千份/协助管控数十亿建设资金安全 他曾经——为珠海横琴岛基础设施BT项目做法律风险服务,为国家级新区获得百亿元融资 他曾经——参与创办和指导经营管理的企业上百家,企业后续估值增长高达数百亿元 他曾经——参与处理各种企业纠纷数百起,成千上万人从他的课程中受益 张小明律师从事律师执业近20年,致力于让更多的企业家学会驾驭股权工具,优化公司治理,使企业更快速、更安全的向前发展。张小明律师能够全面把控法律风险,为投资者、企业家设计符合特定要求的集团股权架构以及公司股权分配体系,根据自身的经验总结出一套股权和公司法律风险防范的治理实战经验,结合税务筹划思路调整最优股权模式,为多家企业制定和调整股权激励机制。常年为大横琴投资、东海集团、时尚集团、海王药业、华发集团、仁恒置地、招商地产、中国电信湖北公司、中航地产等知名企业提供法律顾问服务。同时为大横琴股份、武汉亚飞金融、时尚集团、麦道微、华益互动、深圳达菲集团、香港宏安集团等多个大、中型民营企业董事长私人顾问,几十家民营企业集团、上市公司组织发展战略顾问和法律顾问。

股权激励 股权设计 法律风控 合同法 劳动法 公司法
深圳市
讲师
陈竹友

讲师定位:企业战略管理专家

实战经历:老师长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作,从总体战略、职能战略、经营战略、战略实施等方面为企业战略管理方法和咨询工具。也是中国企业发展能力体系理论创始人,独立研究“企业基因战略原理”、“企业战略能力模型”、“企业发展动力模型”、以及“企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系。目前由该理论和专著研发的《企业战略管理》和《企业基因战略》课程,是清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。 从企业战略的高度出发,以全新的角度探讨了企业生存、成长和发展的自然规律: →【出版著作】老师在广东、浙江等经济发达地区组织过多次研讨并在企业中深入实践,将所研究的理论融入于著作,所取得的实际经验对企业发展所具有的指导作用和现实意义 《企业成长密码》2008年民主与建设出版社 《领袖心经》2012年广东经济出版集团 《佛商之道》2015年鹭江出版社 →【专栏作者】曾多次在权威性学术期刊发表文章,是许多大型财经类杂志的专栏作家及特约撰稿人,其学术理论都具有很高的前瞻性、专业性和高价值性: 《2009年,中国经济十大预言》 《中国中小企业》(发改委主办) 《麦当劳为什么不怕金融风暴》 《现代企业文化》(国家级期刊) 《鳄鱼传说——危机下的企业生存法则》 《北大商业评论》(北大主办) 《国产品牌:掀起你的盖头来》 《徽商》(省级期刊) 《品牌竞争:向“刘皇叔”学习》 《徽商》(省级期刊) 《品牌定位:谁是撒切尔夫人》 《徽商》(省级期刊) 《品牌扩张:鱼和熊掌不可兼得如何兼得》 《徽商》(省级期刊) 《品牌成长:不是技术活》 《徽商》(省级期刊) 《瓜子壳里的战争》 《畅销与市场》 《从“三重缺口”看企业核心能力体系》 《前沿论丛》 《中国企业文化之怪现象:新奸商文化》 《商业文摘》 …… →【媒体报道】先后应邀接受多家媒体报道和专访:《人民日报》、《环球时报》、《第一财经》、《21世纪经济报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《经济报》、《凤凰财经》、《商报》…… 部分主导运作的企业咨询项目: →亚伦集团(香港)股份公司——“战略规划与集团管控咨询项目”(香港主板上市公司) →广东华美集团——“集团战略及集团管控咨询项目”(中国制造业500强) →福建向兴集团——“战略管理及流程再造和组织建设咨询项目”(多元化企业集团) →安徽芜湖恒杰集团——“战略规划及全系统管理咨询项目”(多元化企业集团) →格力电器——“组织与团队建设管理项目”(世界500强企业) →中国建筑总公司第六局工程局——“团队建设项目”(世界500强企业) →四川成都东方锅炉-——“绩效管理与绩效考评项目”(上市公司) →山东招远市招金集团——“绩效管理与绩效考评项目”(上市公司) →阳光电源集团——“股权分配与绩效管理咨询项目”(国内一级工程电源供应商) →浙江超越集团——“管控及综合管理咨询项目”(多元化企业集团) →安徽合肥锻压集团——“领导力管理培训项目”(外资企业)

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