讲师
黄武林

讲师定位:企业经营管理实战导师

实战经历:黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。 黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对国内企业的实际情况,研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统,采用专业化、系统化的教练方法,情景体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。 实战经验: 曾任华为公司供应链、质量与运营部部长:在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理,推进及组织完成公司重大运营计划,建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。完成过超10亿业绩项目,全面维护三大运营商客户。 曾任三源色集团合伙人CEO:梳理行业特点,打造出行业新模式,完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行,经过多年努力,在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。 曾任维也纳集团副总裁:与维也纳集团合作创办维享商旅,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主,转变锦江及维也纳原有营销模式,从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发,探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作,共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。

企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力 执行力、华为管理
深圳市
讲师
陈竹友

讲师定位:企业战略管理专家

实战经历:老师长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作,从总体战略、职能战略、经营战略、战略实施等方面为企业战略管理方法和咨询工具。也是中国企业发展能力体系理论创始人,独立研究“企业基因战略原理”、“企业战略能力模型”、“企业发展动力模型”、以及“企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系。目前由该理论和专著研发的《企业战略管理》和《企业基因战略》课程,是清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。 从企业战略的高度出发,以全新的角度探讨了企业生存、成长和发展的自然规律: →【出版著作】老师在广东、浙江等经济发达地区组织过多次研讨并在企业中深入实践,将所研究的理论融入于著作,所取得的实际经验对企业发展所具有的指导作用和现实意义 《企业成长密码》2008年民主与建设出版社 《领袖心经》2012年广东经济出版集团 《佛商之道》2015年鹭江出版社 →【专栏作者】曾多次在权威性学术期刊发表文章,是许多大型财经类杂志的专栏作家及特约撰稿人,其学术理论都具有很高的前瞻性、专业性和高价值性: 《2009年,中国经济十大预言》 《中国中小企业》(发改委主办) 《麦当劳为什么不怕金融风暴》 《现代企业文化》(国家级期刊) 《鳄鱼传说——危机下的企业生存法则》 《北大商业评论》(北大主办) 《国产品牌:掀起你的盖头来》 《徽商》(省级期刊) 《品牌竞争:向“刘皇叔”学习》 《徽商》(省级期刊) 《品牌定位:谁是撒切尔夫人》 《徽商》(省级期刊) 《品牌扩张:鱼和熊掌不可兼得如何兼得》 《徽商》(省级期刊) 《品牌成长:不是技术活》 《徽商》(省级期刊) 《瓜子壳里的战争》 《畅销与市场》 《从“三重缺口”看企业核心能力体系》 《前沿论丛》 《中国企业文化之怪现象:新奸商文化》 《商业文摘》 …… →【媒体报道】先后应邀接受多家媒体报道和专访:《人民日报》、《环球时报》、《第一财经》、《21世纪经济报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《经济报》、《凤凰财经》、《商报》…… 部分主导运作的企业咨询项目: →亚伦集团(香港)股份公司——“战略规划与集团管控咨询项目”(香港主板上市公司) →广东华美集团——“集团战略及集团管控咨询项目”(中国制造业500强) →福建向兴集团——“战略管理及流程再造和组织建设咨询项目”(多元化企业集团) →安徽芜湖恒杰集团——“战略规划及全系统管理咨询项目”(多元化企业集团) →格力电器——“组织与团队建设管理项目”(世界500强企业) →中国建筑总公司第六局工程局——“团队建设项目”(世界500强企业) →四川成都东方锅炉-——“绩效管理与绩效考评项目”(上市公司) →山东招远市招金集团——“绩效管理与绩效考评项目”(上市公司) →阳光电源集团——“股权分配与绩效管理咨询项目”(国内一级工程电源供应商) →浙江超越集团——“管控及综合管理咨询项目”(多元化企业集团) →安徽合肥锻压集团——“领导力管理培训项目”(外资企业)

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