讲师
黄武林

讲师定位:企业经营管理实战导师

实战经历:黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。 黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对国内企业的实际情况,研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统,采用专业化、系统化的教练方法,情景体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。 实战经验: 曾任华为公司供应链、质量与运营部部长:在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理,推进及组织完成公司重大运营计划,建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。完成过超10亿业绩项目,全面维护三大运营商客户。 曾任三源色集团合伙人CEO:梳理行业特点,打造出行业新模式,完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行,经过多年努力,在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。 曾任维也纳集团副总裁:与维也纳集团合作创办维享商旅,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主,转变锦江及维也纳原有营销模式,从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发,探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作,共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。

企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力 执行力、华为管理
深圳市
讲师
陈竹友

讲师定位:企业战略管理专家

实战经历:老师长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作,从总体战略、职能战略、经营战略、战略实施等方面为企业战略管理方法和咨询工具。也是中国企业发展能力体系理论创始人,独立研究“企业基因战略原理”、“企业战略能力模型”、“企业发展动力模型”、以及“企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系。目前由该理论和专著研发的《企业战略管理》和《企业基因战略》课程,是清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。 从企业战略的高度出发,以全新的角度探讨了企业生存、成长和发展的自然规律: →【出版著作】老师在广东、浙江等经济发达地区组织过多次研讨并在企业中深入实践,将所研究的理论融入于著作,所取得的实际经验对企业发展所具有的指导作用和现实意义 《企业成长密码》2008年民主与建设出版社 《领袖心经》2012年广东经济出版集团 《佛商之道》2015年鹭江出版社 →【专栏作者】曾多次在权威性学术期刊发表文章,是许多大型财经类杂志的专栏作家及特约撰稿人,其学术理论都具有很高的前瞻性、专业性和高价值性: 《2009年,中国经济十大预言》 《中国中小企业》(发改委主办) 《麦当劳为什么不怕金融风暴》 《现代企业文化》(国家级期刊) 《鳄鱼传说——危机下的企业生存法则》 《北大商业评论》(北大主办) 《国产品牌:掀起你的盖头来》 《徽商》(省级期刊) 《品牌竞争:向“刘皇叔”学习》 《徽商》(省级期刊) 《品牌定位:谁是撒切尔夫人》 《徽商》(省级期刊) 《品牌扩张:鱼和熊掌不可兼得如何兼得》 《徽商》(省级期刊) 《品牌成长:不是技术活》 《徽商》(省级期刊) 《瓜子壳里的战争》 《畅销与市场》 《从“三重缺口”看企业核心能力体系》 《前沿论丛》 《中国企业文化之怪现象:新奸商文化》 《商业文摘》 …… →【媒体报道】先后应邀接受多家媒体报道和专访:《人民日报》、《环球时报》、《第一财经》、《21世纪经济报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《经济报》、《凤凰财经》、《商报》…… 部分主导运作的企业咨询项目: →亚伦集团(香港)股份公司——“战略规划与集团管控咨询项目”(香港主板上市公司) →广东华美集团——“集团战略及集团管控咨询项目”(中国制造业500强) →福建向兴集团——“战略管理及流程再造和组织建设咨询项目”(多元化企业集团) →安徽芜湖恒杰集团——“战略规划及全系统管理咨询项目”(多元化企业集团) →格力电器——“组织与团队建设管理项目”(世界500强企业) →中国建筑总公司第六局工程局——“团队建设项目”(世界500强企业) →四川成都东方锅炉-——“绩效管理与绩效考评项目”(上市公司) →山东招远市招金集团——“绩效管理与绩效考评项目”(上市公司) →阳光电源集团——“股权分配与绩效管理咨询项目”(国内一级工程电源供应商) →浙江超越集团——“管控及综合管理咨询项目”(多元化企业集团) →安徽合肥锻压集团——“领导力管理培训项目”(外资企业)

企业战略 集团管控 业务流程再造 品牌战略规划 企业文化建设……
合肥市
讲师
张维明

讲师定位:创新领导力实战专家

实战经历:老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。 实战经验: 曾在Sonos(搜诺思)担任大中华区副总裁,以领导力推动企业内部组织变革,数十次提出企业发展创新战略并落地实践,激发全员创新思维与方法,任职期间销售连续多年实现翻倍增长,生态合作伙伴数量、销售网点及渠道数量远超于同行业平均水平: 在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式,节约了总部研发资源,并促进与合作伙伴对接和开发,四年开发近50家产品生态合作伙伴,成为业内广为流传的经典案例。 打破传统渠道分销模式,提出“三启动战略”快速建立销售渠道,两年半做到现阶段中国区增长最快业务,且顺利达成阶段任务指标,历史性开出150家Sonos CIS类型店面。 曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监,带领5个部门,以创新驱动发展战略,开拓了团队创新视野,是创新中心500人团队中第一位六西格玛绿带和GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人,并数次被评为创新中心最佳管理者: 突破性提出“远程服务策略”,极大提高了使用效率,并完成GSM网络售后技术支持流程改进,项目成果的应用大幅度地节省了公司在售后支持方面的费用。 制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度,重构组织构架与组织文化,既能单兵作战担责,又能协作互相支撑,提升团队合作力经验值,领导团队多次获得GSM产品部优秀团队称号。 部分授课案例: ☀ 曾为Sonos开发并讲授《结构内创新方法及落地》、《非职权影响力构建团队合作》等创新系列课程,助力企业快速建立创新思维与创新文化,实现全员创新风气,效果显著。 ☀ 曾为对外经济贸易大学、中国农业大学等学校讲授《领导力精进的八种兵器》课程,为不同领域学员建立创新及领导力的底层逻辑与链接,以领导力推动企业创新力。 ☀ 曾为智能家居产业联盟讲授《全域创新十种模式及落地方法》课程,打破传统智能家居产业零和博弈思维,为企业提供创新策略,后被联盟引荐给其它企业授课。 ☀ 曾为腾讯、摩托罗拉、诺基亚、金地地产讲授《TRIZ创新方法在工作中的运用》、《全局思维能力提升》课程,提出“大型组织微创新先行”战略,助力创新领导力及创新文化的快速建立,得到众客户的一致好评。 ☀ 曾为人工智能产业联盟讲授《领导力精进的八种兵器》课程,提出“创新咨询带动业务创新”战略,帮助智能家居企业聚焦领导层业务战略能力、业务创新能力,找到人工智能能力与产业需求痛点的系列连接点。

创新思维 创新策略 领导力 管理技能 团队协作
北京市
讲师
马涛

讲师定位:企业顶层设计教练

实战经历:19年来,马涛老师对企业顶层设计、商业模式创新、战略思维等方面有着深入研究在战略定位、商业模式、组织设计、运营系统设计、标准化体系建设等方面的研究有丰富经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾,共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括娱乐、房地产、珠宝、旅游、酒店连锁、教育、医疗等行业。 ☑ 成功为86家企业设计战略顶层设计与商业模式系统设计,曾为中国十大男装品牌【阿仕顿企业】制定战略及商业模式方案,解决了企业面对同质化竞争干扰战略扩张方向和走向10个亿的顶层设计,实现3年业绩10倍增长(6800万到6个亿),复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投! ☑ 成功为233家企业进行过商业模式系统及标准化体系设计,曾为【江苏益客集团】制定战略及商业模式全案,解决了集团战略不清晰、集团的核心竞争力模糊、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题,协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张,帮助实现150亿百亿集团梦想!协助企业新三板上市! ☑ 成功构建57家企业从战略顶层规划到战略落地执行系统的全案咨询体系,曾为【沈阳贝尔猫教育】制定商业模式方案,解决了企业扩张及资本对接问题,导入投资型扩张模式,成功引进阿里背后资本,实现全国扩张!

顶层设计、商业模式、战略定位、组织设计、标准化体系建设、战略管理、转型升级、经营计划
深圳市
讲师
曹墨梅

讲师定位:企业战略与品牌管理实战专家

实战经历:老师在世界500强等外资、民营上市集团积累了25年职业经理人经验,不论是对企业发展战略规划还是对国际贸易、品牌及营销战略管理实践都驾轻就熟,曾游历中、美、德、法等13个国家和地区并进行项目拓展,业务经验涉及金融、教育、医疗、能源、汽车、贸易等29个行业,助力企业挖掘品牌价值,提升管理效率,是基层逐步上升到集团总裁的实干者: ◆ 东道品牌创意集团:完成与德国曼海姆市政府联合创办中德品牌创意中心项目规划,中德合作协议的拟定、谈判,最终达成协议,促进项目落地实施。 ◆ 法国CGG集团:完成中国、缅甸、印尼等国油气市场研究报告以及《中国及亚太十国油气勘探市场战略发展研究报告》,填补了公司在上述市场战略研究的空白,从而帮助公司确立正确的发展战略,在上述市场进行品牌拓展奠定了理论基础。 ◆ 德国MAN集团:(2005-2007)连续3年个人业绩(贸易量及利润率)集团内全球第一。 ◆ 德国沙士基打公司:开拓了中国特钢的出口业务,并为东北特钢集团铺设了欧洲销售网络,改写了中国特钢生产只给国外品牌代工贴牌的历史! 硕果累累: 规格最高的品牌策划——2017年厦门金砖国家领导人会晤,2022年北京冬奥会,国家品牌形象策划设计的项目服务成果获国家高层领导的高度赞赏(央视新闻报道); 划时代的国际营销——第一个打着“MADE IN CHINA”中国制造的特殊钢出口交易订单的促成者和签订者,开启中国特钢走向世界,中国钢铁行业由单纯进口转向出口的新纪元; 金额最高的国际谈判——为在华市场连续五年销售额为0的企业,带领团队打破其无业绩魔咒,历时3年为其签下70亿欧元的中国高铁订单,实现业绩飞跃; 疆域最广的战略规划——带领团队对亚太区10国能源市场进行调研、分析,确定三年内亚太区重点战略发展目标市场,并制定市场战略规划; 最具挑战的贸易拓展——成功帮助一家中国出口型企业打破美国的贸易壁垒,移出美国黑名单,重建美洲市场。 多次受邀出席政府、名企活动——代表公司为其主持“品牌”主题的专场讲座,分享了各类品牌定位、打造、营销与管理方法,提升品牌内涵形象,促进品牌长远发展: 《城市及区域品牌打造》——天津市政府、云南省政府、昆明市委市政府、文山州政府、版纳州政府、勐海县委县政府、丘北县委县政府、珠海横琴新区政府…… 《中国品牌绽放世界》——北京市政府、朝阳区政府、各级地方政府、国家教育行政学院、京交会论坛等各类国内峰会论坛…… 《战略定位与品牌管理》——华润集团、北辰集团、云南白药、大益茶集团、深圳地铁、浙商食品集团、苏州国际医疗健康中心、威胜集团、龙泉宝剑、国电投“远方乡创”企业家训练营…… 《品牌管理与市场营销》——东道学院、燕京理工学院等高校…… 《品牌=活下去》——国家市场监督管理总局、全国及地方标志标识行业协会…… 《中国创意,国际表达》(中英双语)——数字创意国际创新峰会等国际峰会论坛……

经营发展战略 品牌战略 市场营销战略 行业分析及目标管理 经营风险预控 国际营销与国际贸易……
北京市
讲师
丁晓剑

讲师定位:战略管理实战专家

实战经历:丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验,擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域,曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业, →曾为西蒙电气市场经理,负责OEM新产品拓展,通过对产品实施差异化战略定位,助力新产品拓展从0到1的突破 →曾为赛格集团工程副总,为企业针对性的制定增量经营战略,使得二年内业绩增加50% →曾为江苏雷利(代码:300660)搭建【战略及人力资源】项目,成果:协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标,为公司IPO上市提供管理保障 →曾为浙富控股(代码:002266)搭建【战略、组织、人力】项目,成果:明确企业发展方向,并搭建组织设计以及岗效薪管理体系,助力企业战略目标实现。 →曾为申万宏源(代码:000166)搭建【企业文化】项目,成果:搭建一套新的企业文化统一团队思想,使近万名团队重新盘活,实施效果党委及领导班子的认可 →曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目,成果:公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈,从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划,支撑新业务走向,明确新业务成为公司新增长点

企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理
上海市
讲师
赵志强

讲师定位:企业数字化转型领航人

实战经历:城市的“智慧大脑”—— ※ 中国大数据产业联盟专家委员/黑龙江省智慧城市建设专家委员会专家/黑龙江人工智能产业技术创新联盟副理事长/黑龙江省数据科学与大数据技术专委会委员 ※ 赋能(省/市/区)政府的战略规划项目,引领推动城市高质量发展:黑龙江农委农业大数据平台规划、山东省荣成市智慧城市项目、哈尔滨平房区城市运营中心…… 企业的“智囊高参”—— ※ 拥有丰富的创业、投资经验,曾投资5+家高新科技企业,主导创业融资超亿元 ※ 主持多个大、中型集团管理咨询与信息化工程项目,主导实施的企业信息化项目曾获黑龙江省“管理创新”一等奖,且服务过的客户多次成为行业或省级标杆。 行业的“风向标杆”—— ※ 国家出版基金管理委员会评审专家(大数据、人工智能类原创国家级精品图书) ※ 全国信标委大数据标准工作组成员,参与制定多项大数据国家标准,并连续3年编写工信部《工业大数据白皮书》 实战经验: ☆ 科研成果丰硕,擅长构建产、学、研一体化的教学运行和管理机制 ☆ → 主持研发大数据通用技术平台并拥有10+项大数据人工智能领域发明专利 → 主持并参与多项纵向、横向科研项目,并且获得黑龙江省科技进步一等奖 → 教育部考试中心指定辅导教材出版作者,包含《数据库技术》、《网络技术》等20+本专业书籍,其专著曾获得全国畅销书奖,且被哈尔滨工业大学出版社授予“畅销图书作者奖” ☆ 受邀出席10+场高峰论坛并发表演讲,为大数据产业发展贡献智慧 ☆ → 2017年中国国际大数据产业博览会:《中国大数据、人工智能的发展方向》 → 浙江温州市国家大院名校大数据技术及应用专场推介会:《大数据技术到大数据产业》 → 东北经济产业新趋势发展论坛:《跨界·激活增长——新技术、新模式、新机遇》 →太阳岛论坛暨第二届东北振兴论坛、中国·哈尔滨大数据产业推介大会:《驱动大数据提升洞察力 助推城市和产业价值创新》 → 2020年世界青年科学家峰会泰顺分会暨泰顺县第二届科技成果推介会:《数据智能技术推动产业模式创新——在智能制造、生态农业领域的应用》 → 江苏省无锡市工信局智能制造论坛:《工业大数据理论、技术与实践——面向智能制造的探索与思考》 → 2021温州苍南县首届科技成果推介会:《数据智能技术推动产业模式创新——在智能制造领域的应用》 → 黑龙江省计算学会、数据科学与大数据技术专业委员会、ACM SIGMOD China、ACM SIGCSE China、中国计算机协会、青年计算机论坛(CCF YOCSEF)哈尔滨“如何全面培养数据科学与大数据技术人才”:《从企业的视角看大数据人才需求与培训》

IT、大数据、人工智能、区块链、金融科技、智能制造、转型升级
北京市
讲师
李文明

讲师定位:企业战略与文化架构师

实战经历:李文明老师21年只专注做一件事——“企业战略、文化”的设计搭建,擅长基于前沿战略管理理论,构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技公司、宝博集团、花帝集团等40+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。 【双桃精细化工有限公司(海湾集团的王牌子公司)】——设计十二五战略发展规划 ——曾以自创的两大模型(“三四一四模型”和“七二一模型”),助力双桃精细化工有限公司完成了十二五战略规划的设计,此战略规划,连续5年指导了企业的快速和稳健发展,并助力企业整体绩效收益提升了35%。 【鑫光正钢结构有限公司】——制定战略规划,10年合作持续开展 ——曾为该企业建构管理制度、组织架构,并助其深度完善企业治理规范,助力企业成功挂牌上市。 ——曾利用自创的“4S企业文化建构模型”,从表象文化、行为文化、精神文化等多个层次出发,助力该企业建构完整的企业文化体系,在10年内,基于此而持续指导此公司的企业文化建设工作。

企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成
青岛市
在线咨询
关注微信
华师经纪公众号
下载APP
优师优课APP
返回顶部
客服