讲师
王子墨

讲师定位:企业财务管理专家

实战经历:★ 连云港市港圣开关制造有限公司 1、组织实施了ERP系统的上线工作,为公司业务的开展提供了最高效的平台,为企业年减少呆滞库存2000万元,加速现金周转26天。 2、成功建立成本模式与模型、成本核算流程,同时进行实际成本与计划成本的核算,实现采购、生产、仓储、销售等环节成本的管控,为公司节约材料成本30万元/年。 3、规范应收账款的信用管理政策,优化付款审批流程并加强内部环节审计,在支持销售高速增长的同时,加快资金回笼减少坏账率,在资金占用一项上年均节约成本20万元以上。 ★ 江苏天明机械集团有限公司 1、为企业建立完善的财务管理与内控制度,配合券商、会计师审计与调研,提供财务分析公司和经营数据等工作,同期组织公司IPO项目。 2、对集团投融资规范管理,建立合理的资本结构及内控制度,统筹管理和运作集团资金并对其进行集权化管理,为集团减少人工与费用成本约30万元/年,对比之前总支出减少80万元/年的资金支出。 ★ 江苏洞庭山矿泉水集团有限公司 1、根据企业现状与市场状况加强企业的内部会计核算,减少呆滞库存资金占用200万元,在应收款管理上月加速回款300余万元。 2、设立不相容稽核岗位与内审环节,对财务管理类型进行了升级,完成了从小财务到管理财务的转型,在企业内训上完成了600小时的培训与现场指导。

风险控制 成本管理 税收筹划 财务组织建设以及企业IPO项目 财务转型升级 内控体系梳理及搭建
苏州市
讲师
林一斌

讲师定位:财务管理实战专家

实战经历:▲ 10年财务管理与咨询服务经验:曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所,为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作,累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告,并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验,他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践,为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果。 ▲ 8年高校及培训经验:多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导,擅长运用财务思维解读企业运作,曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课,授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训,累计受训学员超过12000人,课程好评率均在85%以上,多家企业重复采购财务课程。

财务管理 非财管理 成本分析 财务报表 个税风险规避
厦门市
讲师
余世勇

讲师定位:财税管理实战专家

实战经历:余世勇老师拥有39年的财税管理实战经验,在企业税收筹划、财务管理与风险管控和投融资等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务,助力企业解决各类财税问题,提高企业财税相关人员的管理、防控理念。 【企业税务筹划】已成功指导30+家企业财务团队合理合法规避财税风险。 →曾为特步(中国)进行财务业务一体化管理模式,实行产销分离,并成功实施国际化SAP信息化管理软件,结合高新技术企业的税收优惠政策,每年均为企业合理合法节税2亿多元,节约企业30%的税收成本; →曾主导实施华泰汽车控股集团出售持有XX银行股票,增值收入110亿多元,应税近30亿元,通过与中国证券登记机构和上海证券交易所多次协商并进行税收筹划,合理节税29亿元。节约企业97%的税收成本; 【企业资金筹集——已成功指导15+家企业合理合法完成融资目 →曾与10多家银行达成战略合作,通过银行商业票据融资,3年间为特步(中国)的代理商和经销商合理合法融资60多亿元,并且将融资成本控制在5%以内; →曾与国内30多家银行战略合作,通过信用借款+下浮5%-10%利率,5年间为晨鸣纸业流动资金融资200亿元,发行A股可转换债再转股融资30亿元,发行H股等资本市场融资50多亿元,为江西晨鸣引进美国、韩国、南非三个国家外商投资15亿元。 →曾与多家商业银行战略合作,利用银行票据融资再贴现、中期票据、短期融资券等方式为华泰汽车控股集合理合法进行融资,累计200多亿元; 【企业上市——已成功助力5家企业上市】 →曾主导闽东电力国内A股IPO上市(88.69倍的市盈率募集了11.5亿元的资金); →曾为晨鸣纸业完成了股权分置改革、发行A股可转换债再转股融资、H股发行并上市等重大资本市场融资项目; →曾为辽宁方大集团开拓投资,利用上市公司做好上市公司融资,同时做好资本运营,成功从1家上市公司发展到3家上市公司。

财税 投融资 财务管理 税收筹划 内控与风险管理
厦门市
讲师
刘建平

讲师定位:财税管理实战专家

实战经历:刘建平老师财税科班出身,从事财税实践十余年,在企业财务核算与分析、税收筹划与风险应对、成本管控、投融资策略等方面积累了丰富的实战及培训经验。每年为各类企业制定财税风险防控体系及专项节税服务,指导解决企业各类财税问题,提高企业管理者和经营者的财税理念,累计服务企业超过1000家,涉及金额超10亿元。 刘建平老师,财税实战培训8年,受邀为厦门大学、厦门华厦学院、漳州理工职业学院、亚信金融、铸远科技、和稷工业、誉颁集团、人人乐超市、兴业银行等多家企业进行财税培训,受到一致好评。年均授课超过100场,累计受训学员超过10万人次。 ★【税收筹划】已成功指导500+家企业财务团队成功规避财税风险,使企业税负维持在合理水平,有效管控涉税风险。 ◇ 为某上市央企制定合理专项节税服务,结合某市房地产等相关税收优惠政策,合理筹划企业税收管理,帮助企业进行有效管控涉税风险,合理省税100余万元。 ◇ 为厦门某服务中心的上百家企业提供综合财税服务,指导企业财务团队进行税务风险防控技能培训,合理规范企业税收管理,三年合理省税达1000万元,连续3年被服务中心指定为财税顾问。 ★【财务管理】已成功培训辅导2000+位企业财务管理者,进行多维度的财务分析能力提升, 提高财务管理手段(成本管控、投融资策略等),使企业财务体系适应并助推公司发展。 ◇ 连续多年被厦门某教育集团聘为财务顾问,,并指导其完成股权优化,带领集团财务管理团队,先后3次帮助其获得股权投资,累计融资金额超过2000万元;连续担任该企业多年财务顾问。 ◇ 成功为某上市公司收购厦门某项目提供股权交易顾问及代理服务,协助其互联网平台成功上线。 ★【审计鉴证】 ◇ 为福建某会计师事务所提供审计相关服务,累计完成21项审计报告、46项验资报告、19项资产评估报告,典型客户有市航海学会、澳世诚、广东华特沥青、嘉灏照明、黑面蔡商贸、中龙久泰投资、风鱼动漫等; ◇ 为某税务师事务所提供涉税鉴证相关服务,先后完成100余家企业涉税鉴证报告,典型客户有人人乐、巴黎春天、华特公路沥青、厦门市足球协会、益电能源股份、松德电子、中恒益建设、厦门柯维进出口、腾钜实业、厦门盛义达物流等。

企业各类财税问题处理 税收筹划与风险应对 税务稽查应对技巧 企业成本管控 财务管理与分析
厦门市
讲师
关永洪

讲师定位:财务金融资本管理实战专家

实战经历:关永洪老师是极少数同时拥有含金量极高的3个“A”(CPA、CFA、MBA)的财务、金融顶尖人才,具有20年香港/美国/中国大陆上市公司财务管理、投资并购、融资及财务金融战略分析经验,跨行业视角从制造业、风投、房地产、矿业,历经销售副总、投资总监、财务总监、董秘,善于从多维度全方面进行企业财务管理发展分析,对公司财务整体运作,企业投资、融资有独特、精辟见解。 连续8年获聘美国知名培训机构香港、中国大陆首席讲师,培训来自“四大”会计师事务所学员参加美国注册会计师考试。连续10年受聘于加拿大皇家大学,在香港及中国大陆讲授MBA财务、金融、审计课程及公司内训。并受北京大学、中国科学院、电子科技大学、上海法国布雷斯特商学院等邀请做全国公开课、企业总裁高管内训、MBA课程讲授,涉及制造业、房地产、建筑业、农牧业、金融业等多个领域。 实战经验: 香港主板上市公司董秘兼财务总监8年:参与公司所有重大财务及金融运作;处理所有上市公司层面的事宜,协调财务顾问花旗集团、公关公司、律师、审计师等专业机构工作;回应监管机构联交所、证监会等的所有关注,对如何加强公司管治、危机公关处理富有经验;协助路演和安排股东大会及媒体新闻发布会。 香港房地产集团中国区财务总监7年:统领中国地区财务人员;主导融资20亿元。指导制作合并财务报表、预测现金流、项目业绩评估、税务筹划;参与公司并购、土地购买,对估值据理力争,节省数亿元成本;协同专业机构筹备集团IPO。 香港风险投资公司3年:成功将6个项目梳理完毕后转售上市公司,获利1.1亿港元。 中国上市公司8年:任职推销员时成为当年年度“推销”与“讨债”双冠军;任职投资并购主管时为集团的8个重大公司并购提供重要的决策支持。

非财管理、股权设计与股权激励、投资并购、财务管理、财务报表、财务报表合并、会计准则、审计、企业融资、年报解读、估值模型
深圳市
讲师
徐白

讲师定位: 财税管理实战专家

实战经历:徐老师从事财税管理工作十余年,在企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务,助力企业解决各类财税问题,提高企业财税相关人员的管理和防控理念。累计服务客户高达50多家,涉及节税金额1000余万元。 ▲为多家公司常年提供税务咨询服务,部分案例: ◇为青岛倍耐公司提供增值税、所得税、个税等合理税务筹划,结合某相关财税政策,合理筹划企业税收管理,帮助企业进行有效管控涉税风险,为企业合理节约税收成本100万元/年。 ◇为如是图书大型文化、教育公司,提供高新技术企业、所得税、股权转让、增值税等筹划,合理规划企业税收管理,帮助企业合理节约税收成本50万元/年。 ◇为浙江鸿承集团及其子公司提供合理税收筹划,结合某市零售行业税收优惠政策,为集团制定一套合理税收计划,帮助企业合理节约税收成本50万元/年。 ◇为某集团股份有限公司进行 “营改增”税收筹划、公司间关联交易涉税筹划、拆迁补偿的税收筹划、所得税税收筹划等,结合某相关财税风险管控和财税优惠政策,在合理合法的前提下,最大化的规避了税务风险,为公司合理节约税收成本300万元/年。 ◇为青岛科昂集团筹划集团整体上市,执行公司税务筹划方案制定及落地,并完善集团内部管控制度及保证企业安全运行,同时在合法的财税政策和财税风险管控下,为集团提高30%的财务核算水平及效率,最大限度的规避了公司运行中存在的财务核算、税务等各类风险。 ▲为多家公司常年提供风险管控、融资咨询服务,部分案例: ◇为海信集团主导风险管理及内部控制的建设,包括集团分公司财务审计、财务提效审计、年薪审计等工作,规范集团内部的财务核算,完善集团内部控制制度并保证企业安全运行,提高了20%财务核算水平效率,最大化避免公司在运行中存在的各类风险。 ◇为某集团股份有限公司主导财务管理工作模块化制定,执行公司上市、购并资本操作及员工的股权激励制度,负责公司各类融资业务,帮助企业获得5亿元融资,并优化公司融资结构及成本。与此同时,老师独创企业资金风险管控、非正常损失、值差评审等工具,保障资金链安全及融资成本的降低、经营效率提升,促进公司管理水平的提升,使公司财务管理模块化,为企业经济活动提供增值服务。

税务政策解读及运用、税务筹划、企业上市财务及内控规范、企业财务管理、企业资金风险管理等
青岛市
讲师
文辉玲

讲师定位:财务管理实战专家

实战经历: 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础,被特聘为中国财政科学研究院(财务部直属单位)内控管理委员会委员&教材编写组成员,曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《财务核算以及账务处理管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。 文老师更是为汽车、建筑、餐饮、银行等行业进行系列财务管理培训,授课学员超过10000人次,课程满意度达到98%以上。课程紧紧围绕“提升学员财务管理能力、支撑公司各项业务开展”两大中心,有效帮助学员将课程内容转化为效能提升。 实战经验 18年的企业高管经历,曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务,对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理 解,紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势,擅于帮助企业建设业财融合团队,协调业务部门和财务部门紧密协作。 ▲打破常规财务作业,推动财务管理信息化:在信息化时代的大背景下,文老师深入研究管理企业财务的信息化建设,曾为湖南某实业有限公司独立研发企业内控管理系统,系统验收评估显示,将提升全集团工作效率与效能10%以上。 ▲采取业财融合管理,高效配合企业指标:文老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点,曾为湖南九城集团编制《集团财务管理制度》,且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动,避免出现账务遗漏,帮助集团超额完成利润预算指标,达成率达到120%,荣获集团年度“优秀管理者”荣誉称号。 ▲规范财务管理制度,减低财务报表差错:文老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点,曾为湖南兰天集团编制《各业务环节业务流程规范制度》,搭建与完善财务管理信息化,增强数据的可靠性,当年财务差错由年均1-2起降至0起,集团业绩提升超过15%。

非财 业财融合 内控风险管理 财务管理 财务运营分析 财务报表 全面预算
长沙市
讲师
常建军

讲师定位:财务管理实战专家

实战经历:1986年7月——2001年5月:中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长 (三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业,主要为部队生产各类服装。曾是亚洲最大的服装厂,曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。) 任职期间,主持并完成了《目标成本管理》,并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币,后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验,在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识,并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想,强化服务意识并加强业务管理,强化风险防范意识,曾被誉为“金牌所长”。 2001年5月——2003年12月: 香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监 (天威集团是一家跨国企业,主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材,产品畅销全球二十多个国家。) 根据企业文化,在资金管理方面,在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想;参与完成企业从MRP到ERP的企业资源系统管理软件的开发及应用,对企业的管理水平有了一个全面的提升;完善企业全面预算管理,实施滚动预算,提升了预算的精准度和可操作性,保证了企业战略的实施。 2004年1月——2005年12月:广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理 (“北有海达,南有未来之窗”是业内的一句顺口溜,“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌,除满足国内市场外,产品远销俄罗斯等欧洲国家;标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。) 在企业成长期最困难的时候,其运用财务思维,进行企业管理,对营销系统实行三统一,对全国13个分公司实行了账户统一,资金统一,人员统一,将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险,加快资金回笼,并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理,不仅注重销售额,更要注重销售回款,应收账款得到明显控制;每个岗位编制并完善工作流程。 2008年5月——2013年10月:中钢钢铁西安公司 市场部总经理 (中钢集团为世界500强,西安公司主要经营建筑用钢材,年营业额超过一百亿元人民币。) 主要负责西安公司核心人员的组建,并强化经销商的管理;建立基于流程的采购管理及经销商管理体系;加速资金周转,成本控制及风险管理,建立起了应付账款,应收账款及库存的独到管理模式;建立市场定价系统,成为市场风向标,在市场上具有一定的影响力,成为西北市场的领导者;协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币。 2016年2月——至今 国兴资本有限公司 执行总裁 国兴资本主要是为新三板企业投资及咨询服务的场外做市商,在国内具有一定的影响力,已投资企业包括:科佳商贸,华亨泰丰,荣鑫伟业,骑客天下,博能新材料,枫林食品,邦希化工等。

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