讲师
傅强

讲师定位:互联网+创新营销实战训练专家

实战经历:9年银行工作经验,曾在交通银行浙江省分行、渤海银行担任品牌策划人:负责内部新闻宣传、撰写行领导重要讲话等文稿,连续三年荣获总行级优秀信息员和优秀通讯员,参与了兴业银行总行、光大银行总行、招商银行上海市分行、平安银行广州省分行、工商银行湖北省分行、中国银行江苏省分行、建设银行辽宁省分行、农业银行山东省分行、交通银行浙江省分行、渤海银行杭州分行以及多家邮储、农商行、农信社的互联网金融专题培训及营销方案策划! 总裁班项目:为清华、北大、浙大、上海交大及全国各地多家商学院总裁班机构上过近500场总裁班课程,课程反馈极好,返聘率达90%以上(参看课件包中的客户见证),特别是其三天两夜的互联网商业模式与全景营销系统课程深受学员喜爱和推崇。通过总裁班授课,也带来不少咨询项目,曾为真功夫、ROSEONLY玫瑰花、好波内衣、可乐家、东岭集团、重庆烟草、山东邮政、光大银行、岭南香米、内蒙古第一农机厂等企业开展品牌与营销方案策划。 现任:自创餐饮连锁品牌,任董事长,主导餐厅采用了O2O的互联网运营思维模式,线上采购,线下服务,实现线上线下的完美对接。通过网络,借助微信线上活动平台来增加客流,每到节假日开展微营销活动,吸引老顾客重复消费。与传统餐饮行业相比,向员工传授“用互联网思维做餐饮”的营销理念,善于制造热点,从而让自己的产品快速爆发,从品牌的宣传推广、和顾客的沟通互动到服务的提升等各个方面,餐厅无不渗透着互联网思维。 同时每月定期举行全员培训活动,用“狼性团队管理理念”严格要求培训每一位员工,从《员工职业化团队建设》、《关键在于执行》到《高素质员工的八项修炼》,一年半时间就使餐厅发展到数家分店,其互联网营销思维和狼性团队管理理念被当地的都市快报、钱江晚报、新浪等媒体纷纷采访报道。

互联网营销 品牌营销 微信营销 大数据营销 活动策划 互联网+商业模式
杭州市
讲师
邓波

讲师定位:营销管理实战专家

实战经历:邓波老师拥有国内企业、知名外企、世界500强不同企业的销售及营销与管理的工作背景,其25年的丰富工作经历中有16年营销实战及管理经验,9年商业培训师经验,曾任TCL罗格朗(外企)、霍尼韦尔(世界500强)高管,在TCL罗格朗工作期间所负责的区域业绩均位居公司前列,共计培养办事处总经理3名;策划多项大型活动和会议,如2006年美爵系列新品上市100多家媒体80多名商家参与,现场达成订单近2000万元。 老师在霍尼韦尔工作期间,所负责的区域成为公司唯一一个连续五年增长的区域,销量增长了300%以上,同时兼任公司的内训师,负责各地经销商的培训工作,进入培训行业以来已服务客户数千家,受众几万人,以销售技能、大客户营销、经销商开发管理、商务谈判、工业品营销、销售团队管理、导购技巧、营销策划、渠道开发管理等课程为主。被誉为最实战、最落地、最实用、最有亲和力、氛围最好的培训导师。 1.任职霍尼韦尔期间,参与公司销售计划及营销战略的制定,负责河南、河北、山西三省的业务,连续五年增长及完成率均排名全国第一,市场占有率提升了20%左右。 2. 任职TCL-罗格朗公司江西办事处总经理期间,2004年销量与去年同期相比增长350%,入职市场部经理期间,成功策划多项大型推广活动及组织大型会议,取得巨大的成效,如美爵新品在上海的发布会达成现场订单近2000多万元,在行业内引起了巨大反响。曾在一年多的时间里,实现销量同比增长220%,业绩名列公司前茅。

销售团队管理、销售技巧、大客户营销、谈判技巧、工业品营销、经销商开发管理、渠道开发管理、营销策划、销售管理者技能提升等
石家庄市
讲师
杨三石

讲师定位:实战销售技能提升专家

实战经历:老师拥有18年市场营销及团队管理经验,担任销售总监及高层管理职务,擅长销售精兵团队打造,深谙门店管理、客户管理、销售队伍管理之道。曾为中石化、三星集团、中国康辉、中移铁通、中国水电、中油燃气、北京农商银行等上百家企业进行销售技巧、团队管理类培训,授课累计500+场,学员累计超过20000人。 实战经验: ★ 曾就职于中国康辉旅游集团有限公司,担任销售经理职位。 负责销售部与大客户部等部门统筹管理。曾在北京区负责多家门店的管理与运营,擅长市场调研与分析,针对市场趋势和客户需求,对门店销售人员进行销售技巧、门店管理、营销策划等能力提升培训,一年内带领门店超额完成全年500万销售业绩,荣居门店风云榜前三,任职期内排名稳定领先,得到总部领导认可,并委以重任负责北京区的所有(56家)门店和加盟店的管理。 ★ 曾就职于路通假期国际旅行社,担任运营管理副总职位。 负责公司营销管理、营业管理工作。深知经营和管理是密不可分的,将行业营销理念和营销技巧,并运用于企业的销售运作管理实施中。任职期内,完善了一套完整的销售系统——建设系统、经营系统、管理系统、训练系统,加强销售团队文化建设和工作执行力,销售业绩逐年稳步提升,三年内销售业绩稳步提升,从1000万的年销售业绩跃升至3000万。

销售技巧培训、销售团队建设、销售团队管理、客户服务、产品营销定位
西宁市
讲师
李玮东

讲师定位:数字化品牌营销实训专家

实战经历:▼ 互联网通信行业:腾讯、网易、360、中国电信、中国移动、中国联通、华为、三星、TCL、金蝶软件等 ▼ 消费品行业:可口可乐、雀巢、王老吉、金龙鱼、云南白药、七匹狼、卡宾服饰、MO&CO等 ▼ 地产金融行业:时代地产、莱蒙国际、东方文德、鲁能集团、越秀城建、广发银行、平安保险等 ▼ 传统行业:宝马、奥迪、东风日产、斯科达、三一重工、四川城投、富士康、广东中烟……等100多家企业品牌营销培训和服务经验。 李玮东老师有丰富实干型移动互联网专家,12家公司的合伙创业经验。谙熟人性与商业的逻辑及法则。擅长通过互联网的商业思维进行品牌孵化的颠覆性创新、互联网营销创新策划、大数据洞察分析、新媒体运营,O2O模式设计以及企业顶层设计、商业模式创新。帮助两家创业型企业分别拿到5000万、1000万的首轮融资。用互联网社群思维辅导某轻餐饮企业的在全国招商到200多家店,某美容连锁企业省内半年开30多家店。金龙鱼在线活动项目120%的用户转化。 李玮东老师开发创建了社会化营销平台模型:NEW-ICON;微信营销工具:V-TOP;挖掘品牌的社会化关系工具:BAMS;社会化品牌营销模型:IIVG;新零售全渠道营销系统:TrendSolo。 授课部份案例: ▷ 北京电信《沟通管理》《互联网下的营销创新》《活动策划》《产品经理能力提升》 ▷ 广东电信《新媒体运营提升》《大数据时代下的品牌策略》 ▷ 浙江移动《5G时代.移动渠道代理商转型盈利之道》、《互联网营销活动策划》 ▷ 交通银行《个人IP打造》《时间管理》 ▷ 中国民航管理干部学院《品牌营销创新》《领导力执行》共4期/返聘3期 ▷ 广西中烟《互联网下的烟草零售店的品牌营销》共8期/返聘7期 ▷ 美的集团《活动策划》《消费者洞察与品牌策略》《营销人员管理》《顾客时代下的服务▷ 金隅集团《营销战略》《营销团队的领导力》共4期/返聘3期 ▷ 杨思集团《中高层管理培训》《教练领导力》《沟通管理》共4期/返聘3期 设计》《产品规划与产品策略》 ▷ 广东智能制造研究院《互联网时代的营销战略创新思维》共5期/返聘4期 ▷ 360搜索《消费者行为与消费心理》共6期/返聘5期 ▷ 海南大学《营销战略》《品牌管理》《经营战略》 ▷ 华南理工大学《新媒体营销》《营销战略管理》《品牌管理》 ▷ 中山大学《区块区与绿色金融》《高绩效团队建设》《经营战略》 ▷ 华南师范大学《互联网时代的营销战略创新思维》共3期/返聘2期 ▷ 成都郫都区农业局《农业农村部门的信息化运用》《舆论引导与媒体公关应对》共4期/返聘3期 ▷ 深圳人社《农业品牌》《农业营销》《农村电商》《农民职业化》共14期/返聘13期

品牌营销 品牌建设 品牌定位 品牌传播 品牌策划 品牌战略
广州市
讲师
曹墨梅

讲师定位:企业战略与品牌管理实战专家

实战经历:【咨询经验覆盖13个国家近百个大中小城市29个行业,其中】: → 最高规格的品牌项目:北京冬奥会、金砖国家领导人会晤 → 最广范围的战略规划:中国及亚太十国 → 最大金额的签约项目:70亿欧元 实战经验: 老师在世界500强等外资、民营上市集团积累了超过25年的职业经理人经验,不论是对企业发展战略还是品牌战略、营销战略都驾轻就熟,曾赴英、美、德、法等13个国家和地区进行商务拓展,业务经验涉及金融、教育、医疗、能源、汽车、贸易等29个行业,助力企业挖掘品牌价值,提升管理效率,是基层逐步上升到集团总裁的实干者: ◆ 东道品牌创意集团:完成与德国曼海姆市政府联合创办中德品牌创意中心项目规划,中德合作协议的拟定、谈判,最终达成协议,促进项目落地实施。 ◆ 法国CGG集团:完成中国、缅甸、印尼等国油气市场研究报告以及《中国及亚太十国油气勘探市场战略发展研究报告》,填补了公司在上述市场战略研究的空白,从而帮助公司确立正确的发展战略,在上述市场进行品牌拓展奠定了理论基础。 ◆ 德国MAN集团:(2005-2007)连续3年个人业绩(贸易量及利润率)集团内全球第一。 ◆ 德国沙士基打公司:开拓了中国特钢的出口业务,并为东北特钢集团铺设了欧洲销售网络,改写了中国特钢生产只给国外品牌代工贴牌的历史!

经营发展战略 品牌战略 市场营销战略 行业分析及目标管理 经营风险预控 国际营销与国际贸易……
昆明市
讲师
吴越舟

讲师定位:战略营销资深顾问

实战经历:吴越舟老师有着23年大型企业经营与管理经验,曾任广东邮电设备一厂营销经理一职,负责企业市调、营销策划与管理、新品推广等系统工作,2年的时间带领团队从0.5亿元增至2亿元的销售佳绩,创造了公司的销售奇迹。在震德塑料机械有限公司担任高管的12年中,负责中国大陆的业务拓展与管理,业绩从1亿元增至12亿元,是一位资深的制造业企业经营战略实战专家! 吴老师从一线销售人员到上市公司的高管,所带领的经营团队曾多次荣获集团公司团队绩效冠军,吴老师从基层经营、到高层经营,一直致力于研究制造行业的经营战略与经营模式,将自身的实战经验及学习总结他人的成功方法融汇成系统课程,创造过业绩神话的吴老师所讲授的经营战略与经营模式的课程更具实战性!真正的实战派制造业经营专家与战略专家,吴老师具有丰富的实战经验和理论水平,对制造型企业的战略规划、品牌战略、业务拓展、整合营销传播、新产品上市、体系构建与团队打造等方面都有独到和深入见解,擅长制造业经营战略,经营模式创新与组织转型等方面的培训和项目咨询。他的课程是“从实战中来,到实战中去”的历练,杜绝纸上谈兵,严禁夸夸其谈,每一课题的初衷、每一场景的设计,都旨在帮助学员解决实实在在的问题。 出版的专著: 《华为战略营销笔记》机械工业出版社(2021年7月) 《小米进化论》时代光华出版社(2021年5月) 《企业顶层设计:战略转型与商业模式创新》(中国工信出版社,2018) 《资深战略专家教你搞定企业转型》(中国经济出版社,2016) 《资深营销总监教你搞定工业品营销》(北京时代光华,2014) 《升级你的营销组织》(与程绍珊合著)(中华工商联合出版社) 《非常之道—德鲁克管理思想精髓》(人民邮电出版社,2015)

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