财税改革新政策,财富透明新规划
财税改革新政策,财富透明新规划

导入:十九大后“十四五”财税改革目标 1. 深化改革——调节过高收入,取缔非法收入 2. 适当提高直接税的比重、调节贫富差距,全面建成小康 3. 加快建立现代财政制度,健全地方税体系 4. 建立个人收入和财产信息系统 5. “税”是为了全民更幸福 第一讲:与你息息相关的财税改革 一、“十四五”房地产税立法继续 二、社保入税的深远影响——2035老龄化 三、个税改革将有三大动作 1. 个税起征点“该提高就提高”——七级超额累进个人所得税税率表 2. 多生孩子家庭支出有望多抵扣个税 3. 代扣代缴改为个人申报 四、CRS——风大雨大多保重 1. CRS对哪些人产生影响 1)境外有金融资产配置的人 2)在海外持有壳公司投资投资理财的人 3)在境外设立公司从事国际贸易的老板 4)设立海外家族信托的人 5)已经移民的中国人 2. 高净值人群如何应对CRS全球征税 1)合法早报税务合理缴税 2)合法做好税务筹化 3)利用保险、信托、基金投资机构等多种资产配置来分散资产的持有 4)管控年末账户 案例:《人民的民义》看CRS财富在税法间起舞 第二讲:财富新“杀手”——大数据稽查与金税四期 一、大数据稽查 1. 国家电子政务“十三金”工程 2. 中国高净值人群的“过往经营中的过失成本” 1)中国高净值人群税务意识的缺失 2)从税法角度剖析高净值人群的“原罪” 3. 资产“透明化”,从“效率”到“公平” 1)依法纳税,合法减负 2)资产“透明化”,先富带动后富 4. 中高净值人群之困:税务稽查系统的发展 1)金税三期:“凭证管理”走向“数据管理” 2)个税改革:税务博弈,四穿透 3)CRS:高净值人群的新风险 讨论:大数据稽查对高净值人群的影响 二、税务智慧稽查之金税四期 1. 多部门信息链通,政务“一朵云” 2 国地税合并,社保入税的新阶段 3. 税眼看家族——社保入税后对企业的影响 1)新形式下社保的征收方式 2)不按规定交纳社保风险 3)不同用工方式下的社保成本 4. 大数据六个方面判断企业异常 1)收入(非“税业务也被纳入监控”) 2)成本费用 3)利润 4)库存 5)银行账户 6)应纳税额 5. 合规比业务更重要,加强规避风险的4个方式 1)梳理薄弱环节,加强风险管理意识 2)完善发票管理 3)依法合规经营、严控企业经营41个风险 4)做好风险隔离,建立完善的风控系统 互动:你是否为客户设定理财目标 第三讲:中小企业主避不开的三大税务风险 一、家企混同经营界限不明导致涉税风险 1. 公私不分、家企混同、界限不明导致涉税风险 2. 个税申报缺位带来可回溯性风险 3. 大数据稽查引发的经营风险 案例:沈阳企业主涉税风险5300万罚单,移送司法机关 二、社保划归税务后,不给员工上社保、不全额上社保、虚假申报 1. 高收入群体股权转让收入、财产转让收入、股息利息红利等收入会加强征管力度 2. 用工劳资纠纷、社保和个税的风险引发系统性风险 三、美国藏钱规避CRS行不通 1. CRS威力 2. 学习《海外账户纳税法案》 案例:土豪都吓聪明了——(哪些资产需求申报?) 四、CRS填报很重要 1. 税收与征信高净客户逃不掉的“劫” 2. CRS申报攻略 3. CRS报送账户尽调 4. CRS报送热点问题六连问 5. 书面报告提交及注意事项 案例:CRS下,高净值客户如何正确实现财富传承与规划? 第四讲:财富透明下高净值人群财富管理规划与销售实务 一、安将家庭财富管理系统 1. 生命周期理论与家庭模型 2. 财富管理目标 3. 不同生命周期、不同家庭模型下的规划方案 工具:家庭成员生命周期与家庭模型汇总表 二、重新识别税改新征下的家庭财富风险 1. 个人与家庭与企业风险管理 风险管理目标/风险管程序/风险管理成本/风险管理技术/风险管理效果评价 2. 科学家庭资产配置方案及调整模型 1)固定资产向流动性资产调整 a房产占比过高型客户 b实务资产占比过高型客户 c调整方案与理财建议沟通 2)征税资产向免税性资产调整 a个人所得税、企业所得税、股息分红等 b保险、信托 c调整方案与理财建议沟通 3)企业资产向家庭性资产调整 a对公账户存大大量现金 b企业利润不分红 c调整方案与理财建议沟通 4)短期资产向长期性资产调整 a理财方式单一,短期存款 b选择长期金融理财工具 c调整方案与理财建议沟通(定投、年金、信托) 5)贬值资产向增值性资产调整 a避规通货澎涨 b调整方案与理财建议沟通 销售实务案例分析: 1)工具:客户财务分析表,资产负债表,现金流量表 2)根据五大调整原则,用“价值评估模型”帮助客户制定财富管理方案 3)销售逻辑与沟通要点 4)主销产品能否满足客户需求,与客户的理财目标是否匹配? 第五讲:系统升级——财富管理四要素 一、“正确花钱”——现代人财富管理面临的挑战 1. 现金流管理 2. 消费支出合理 3. 家庭不同时期、不同阶段的财务需求分析 研讨:360借条下的消费模式引发90后家庭的债务危机 二、“正确管钱”——现代人财富管的生活技能 1. 站在未来思考现在的,家庭财务规划应该如何安排? 2. 找出错误的理财方式,正视家庭消费支出 3. 如何正确做好家庭理财 研讨:90后AA制的家庭方式你小组研计认同吗? 三、“正确攒钱”——是现代人财富管理的幸福手段 1. 强制储蓄 2. 理财工具 3. 长期坚持 4. 趋利避害 研讨:现理方式单一,只相信银行存款的优劣式析 四、“正确投钱”——是现代人财富管的增量渠道 1. 规划先行——家庭理财目标制定 2. 风险评估 研讨:你身边的客户都做了哪些投资?规划是否合理? 四、“正确传钱”——是现代人财富管的思考议题 1. 财富传承的传统方式 2. 财富传承中避免亲人纠纷与财富流失 3. 财富传承规划方案的选择与方案制定 案例:老干妈财富传承中遇到的烦恼 第六讲:财富管理方案制作与呈现 一、财富管理与资产配置技术应用 1. 确定财富管理目标 2. 建立需求、风险分析框架 3. 投资者资产配置周期 4. 资产配置方法 5. 资产配置再平衡 二、财富管理服务流程 中高端客户经营案例训练 案例:中小企业主L先生的财富管理训练 案例:创业者H先生的财富管理训练 案例:个体工商户R女士的财富管理训练 案例:金领家庭Z先生的财富管理训练 课程结束

课程领域:理财顾问、财富顾问

赵语桐-四平市
变局中育新机——大资管时代如何做好家庭风险管理
变局中育新机——大资管时代如何做好家庭风险管理

导入:大资管时代中高端客户消费族群保险认知调研报告分析 1. 中高端客户消费族群教育、年龄、学历背景分析 2. 升级专业知识,了解客户购买心理 3. 事先通念,建立信任拒绝少出现 第一讲:科学规划做好家庭财富管理 一、中国家庭财富管理面临的十大风险 1. 政策风险 2. 市场风险 3. 投资风险 4. 利率风险 5. 婚姻风险 6. 法律风险 7. 税务风险 8. 债务风险 9. 道德风险 10. 系统风险 二、财富管理八大规划 1. 现金规划 2. 消费支出规划 3. 子女教育规划 4. 养老规划 5. 投资规划 6. 婚姻规划 7. 税收筹划 8. 财富传承规划 工具:家庭资产负债表、家庭收入支出表、家庭理财目标 第二讲:风险管理与资产配置 一、理财的核心是风险管理 1. 正确的处理:时间VS金钱VS风险 2. 不做风险管理必优质危机处理 二、科学做好家庭财务规划与资产配置 1. 财务规划——人生必要的费用支出 2. 客户群分层——基础客户、中端客户、高端客户 3. 不同客户层需求分析与客户购习心理 1)基础客户——收益——合适 2)中端客户——功能——适合 3)高端客户——服务——价值 4. 不同客户销售逻辑与沟通执行重点 1)三种客户销售模型 2)沟通话题与切入主销产品重点 3)四维度执行重点 a分析不成交的原因 b成交四要素:需求、信任、产品、时机 c客户分类、找对话题、导入议题、解决问题 d异议处理 实战演练:行销其实很简单——谁能拿下百万大单? 三、资产配置CMS模型结构 1. 人生是棋局,不是赌局 2. 攻守兼备,进退有度 3. CMS模型结构 1)核心资产 2)中场资产 3)卫星资产 4. 中高净值家庭资产配置存在的四大问题 1)公私混同 2)家企没隔离 3)固定资产占比过高 4)现金流管理危机引发系统性风险 案例分析:如何帮客户做好家庭资产配置 第四讲:客户经营有迹可循——成交要素 一、临门一脚——挖掘准客户成交要点 1. 客户资料整理出大商机 工具:家庭生命周期表、家庭收入支出表、家庭资产负债表 2. 客户需求深挖背后高端市场资源 工具:人脉出树图 3. 购买理由强化成交 4. 促成时机4W 学员互动:准客户没成交,问题出在哪里呢 二、定位决定成败 1. 自身定位——公司推销员还是客户的理财规划师 2. 商品定位——能够帮助客户解决什么问题 三、客户细分:不同财富级的富人有不同的需求 1. 中小企业主的需求分析 2. 白领阶层的需求分析 3. 财富传承家庭的需求分析 案例分析1: 1)《后疫时代回看武汉封城》,三类人群面临的家企风险及解决方案 2)主销产品特色分析及购买理由 实战演练:银行网点来了个不起眼的老太太,别把“单子“做小了? 四、服务对位:正确评估自己的 1. 理念服务 2. 关系服务 3. 专业服务 实战演练:服务替代销售,成交《百百大单》 五、DISC性格测试客户划分识别法 1. DISC四类客户性格特征 2. 客户识别执行重点 3. TOP赋能销售法 视频分析:《流金岁月》不同人物性格分析 六、高效沟通策略 1. 沟能四要素 2. 分析自我限设原因,打破固化思维模式方法 3. 利他之心销售基本原则 实演演练:高效沟通《流金岁月》朱索索,运用TOP销售法成交主销商品

课程领域:绩优理财顾问、中高层管理者

赵语桐-四平市
高净值家庭财富画像与精准专业个性化服务
高净值家庭财富画像与精准专业个性化服务

第一讲:2019——2020中国私人财富报告解析 1. 中国高净值人群地区分布情况 2. 中国高净值人群构成细化:如年龄、性别、教育背景情况 3. 中国高净值人群构成按职业划分情况 4. 2015-2020中国私人财富报告对比及高净值客户人群理财方式的变化 第二讲:中国高净值人群家庭资产情况 一、高净值人群财富来源 二、高净值人群的投资理财类型 1. 自信型 2. 慎谨型 3. 随缘型 4. 利益型 案例分析:《流金岁月》人物分析 三、高净值人群信任的投资理财信息来源渠道 1. 媒体:官微、大V微博、投资机构公众号 2. 金融行业权威讲座 3. 私人银行理财经理 4. 专业可信赖的朋友 四、高净值人群的财管管理方式 1. 房地产投资 2. 保险加信托 3. 私募股权投资 4. 海外跨境投资 第三讲:中国高净值人群创一代与新二代财富画像与理财模式 一、创一代与新二代高净值客户画像 训练:试一试给自己画一个财富画像 二、创一代与新二代的资产结构与理财方式对比 三、大数据9维分析新二代的潜力值 1. 新二代的主体构成情况 2. 新二代的学历状况 3. 新二代的流动资产 4. 新二代的海外背景 5. 新二代的投资助勇气值 6. 新二代的工作时长 7. 新二代的持有可投资资产情况与理财模式 8. 新二代的投资取向与风险管控方式 9. 新二代他们最信赖精准且精益的抽资资讯 案例分享:根据财富画像,如何金华银行富二代群体 第四讲:高净值家庭财富管理与风险识别与管控 一、新经济环境下的高净家庭面临的八大风险 1. 政策风险 案例分享:中美贸易战 2. 经营风险 案例分享:小马奔腾 3. 婚姻风险 案例分享:郑爽离婚代孕 4. 税务风险 案例分享:范冰冰逃税罚单 5. 法律风险 案例分享:亿万网游老总下毒案 6. 财富传承风险 案例分享:老干妈财富传承引发的思考 7. 道德风险 案例分享:员工举报老板引发家企破产 8. 系统性风险 案例分享:上市公司老总破产 二、大数据时代高净值家庭面临的六大税务风险 1. 个税改革进程带来的其他资产涉税风险 2. 员工个税申报带来的企业个税风险 案例分享:员工举报企业没交社保的罚单 3.金税三期全管控带来的企业所得税风险 案例分享:同业举报导致全行业补税3000万 4. 外部举报带来的税务风险 5. 大数据时代网络爬虫引发系统性风险 案例分享:高德地图引来千万罚单、联合联合执法企业法人吃牢饭 6. CRS与反避税带来的涉外家庭税务风险 案例分享:一单CRS资料交换导致的4000万补税 三、高净值客户资产配置普遍存在的四大问题 1. 盘点家庭资产:分析固定资产(房产)与现金流动性资产占比 理财工具:家庭资产负债表 2. 投资不是投机赌徒心理严重 3. 家企不隔离债务危机穿透家庭资产 4. 家庭成员婚变引发家企财富动荡或大幅缩水 案例设计:运用理财工具分析女明星郑爽资产配置存在的问题 第五讲:为高净值的客户提供专业的个性化服务 一、运用财富画像,建立高净值客户识别系统 二、持续建立信任,提供有价值的“真”服务 1. 建立客户信任三金把钥匙 1)第一时间重要的资讯 a信息渠道来源 b分类推送方法 c培养客户依赖 2)持续提供有价值的服务 3)在专业领域帮助客户解决问题 2. 不同客户层需求分析与客户购习心理 1)基础客户——收益——合适 2)中端客户——功能——适合 3)高端客户——服务——价值 3. 不同客户销售逻辑与沟通执行重点 1)三种客户销售模型 2)沟通话题与切入主销产品重点 3)四维度执行重点 a分析不成交的原因 b成交四要素:需求、信任、产品、时机 c客户分类、找对话题、导入议题、解决问题 d异议处理 实战演练:行销其实很简单——谁能拿下百万大单? 第六讲:高净值客户特定理财产品销售模型 一、财富画像精准客户分类 二、高效会销模型 1. 新产品上市发布会 2. VIP客户答谢酒会 3. 私行或私董会 三、会销运作执行重点 1. 邀约之前,先把客户画像搞清楚(产说会、客户沙龙、私享会) 2. 客户分类:企业主、新二代人群、全职太太、移民人士、专业高管 3. 选好沟通的话题与议题:引人入胜的开场、说明问题的重要、拿出解决方案 4. 学会财富画像,销售其实很简单:(找到人、说对话、做对事) 5. 提供有用的资讯,服务替代销售 四、八招成单(理财产品) 1. 反差促成法 2. 比喻促成法 3. 回推促成法 4. 肯定促成法 5. 锁定促成法 6. 假设促成法 7. 否定促成法 8. 目标促成法 实战演练:拒绝强势推销,善用表达技巧 第七讲:学以致用,专业致胜 实战演练:《2021郑爽代孕离婚事件》 1)根据视频资料描绘新二代户财富画像 2)分析客户类型? 3)投资渠道、资产配置方式? 4)家庭财富管理存在哪些风险? 5)分析客户的理财痛点需求? 6)您准备采用哪种销售模型? 7)销售逻辑:主销年金产品解析和配置策略方案? 8)销售流程的执行重点? 8)根据上述8点演练销售流程的各环节执行重点 a学员分享 b大众点评 c销售金句 d成长总结 课程结束

课程领域:银行理财经理、保险销售人员、证券投资顾问、金融理财人员

赵语桐-四平市
“十四五”规划保险行业迎接机遇与市场应对策略
“十四五”规划保险行业迎接机遇与市场应对策略

第一讲:大国保险行业彰显使命与价值,为新时代保驾护航 一、十八大防范重系统性重大金融风险攻坚战 1. 金融风险的防范 2. 四种金融乱象的重点整顿 3. 金融制度的改革与监管 4. 坚决取缔非法金融活动 二、十九大报告解析新时代财富发展趋势 案例:《把人民对美好生活的向往作为奋斗目》 1. 社会主要矛盾历史性新变化 2. 方位决定方略——(2035、2050)两个奋斗安排 讨论:2020,后疫时代如何破解中国家庭面临的四大难题,提高抗风险能力? 三、疫情放大中国家庭理财面临的四大难题 1. 没规划-现金流危机存不住 2. 没意识-资产配置不合理 3. 没隔离-公私亲朋账户混同 4. 没传承-财富流失止损无效 讨论:2020,后疫时代考验世界的抗风险能力? 四、保险在发展中挑大梁,保险强则中国强 1. 我国现阶段六大难题 未富先老/产业失衡/疫情频发/刚需不足/财政赤字/贫富不均 2. 保险业的两大“力器” 社会稳定器:经济角度/风险角度/个人角度/家庭角度/社会角度 经济助推器:拓宽险资投资渠道,提升投入实体经济 案例:一带一路,大国工程,解决应对老龄化社会风险 3. 后疫时代,家庭的底层抗风险能力 钱有所积/值有所保/税有所免/债有所避/财有所属/财有所承 思考:如何站在现在思考未来家庭理财规划? 第二讲:知识体系更新——十四五规划改革(新机遇) 一、我们见证的八大改革 1. 十四五规划改革 2. 医疗体制改革 3. 教育体制改革 4. 房产体制改革 5. 金融体制改革 6. 个税体制改革 7. 社保体制改革 8. 司法体制改革 互动:我们亲身经历的改革变化 二、资管新规提出新监管要求 1. 金融机构对资产管理产品实行净值化管理 2. 社保基金“开源节流” 1)基础养老金全国统筹 2)机关事业单位养老金并轨 3)渐进式延迟退休年龄改革 4)养老保险基金的投资管理改革 互动:你现在会做些什么应对未来的不确定? 第三讲:应对策略1——顺势而为,把握十四五规划宝贵窗口期 一、十四五规划促进保险业十大黄金价值 1. 老有所养——养老保险 2. 病有所医——医疗保险 3. 幼有所护——幼儿健康保险 4. 房有所住——房产保险 5. 学有所致——子女教育保险 6. 亲有所奉——陪护保险/责任保险 7. 劳有所得——收入补偿保险 8. 弱有所扶——失业保险 9. 财有所保——财产损失保险 10. 富有所传——财富传承保险 互动:你认为我们的家庭或家人需要哪些保险? 二、顺势下的保险营销思路转变 1. 改变心智模式打破惯性思维——“收益”VS“价值” 案例:拆掉思维的墙/客户需求随时代变化而变化 研讨:昨天的客户跟今天的客户需求一样吗? 2. 面向未来建设专业销售系统——“风险管理”VS“财富管理” 案例:G时代保险业的销售的逻辑和技术改变 3. 与日俱进将改革“学习”——“命令学习”VS“自律学习” 案例:收入=知识体系更新*技术*行动 研讨:60、70、80、90四代人的生活方式、购买心理、保险需求会一样吗? 第四讲:应对策略2——站在未来思考现在,理财规划止损扩益 一、税改推进社会主义现化治理 1. 财税改革稳定国家“现金流” 2. 第七次人口普查——人口流动“展”和“改” 讨论:各省都在抢人大战,背后是在“抢”什么? 二、大数据稽查——高净值人士财富杀手 1. 大数据稽查:税银合作、五证合一、网络爬虫、交通信息、消费信息…… 2. 个税改革:六项附加扣除 3. 四大穿透财富透明化 案例:内蒙古倒查20年追缴税款 4. CRS全球面局,财富传承的游戏规划被彻底改写 5. 海外购置房产信息交换对境外财富传承的影响 三、大数据稽查下,保险营销新策略 1. 经营策略——进军高净值人群市场 1)资管新规打破刚兑保险产品受青睐 2)大数据时代高净值客户应重新识别家庭风险、审视家庭财富管理 3)新时代保险商品是高净值人群财富管理必配工具 4)金税四期:“管理风险”就是“减少损失” 互动:大数据稽查对高净值客户的财富管理有哪些影响? 2. 管理策略——强监管合规比业务更重要 1)保险营销员现状/内勤队伍/外勤队伍 2)四不原则:不说假话/不增假人/不做假事/不做假单 案例:银保监会重拳出击-对**公司立案调查/终身禁业 3. 转型策略——技能转型 1)从粗放式粗英转型精细化管理 2)从产品行销转型为财富管理 3)从保险代理人转型为客户的财务医生 4)从代理制转变员工制 第五讲:应对策略3——科学做好资产配置,家庭财富管理赢在布局 一、家企隔离财富管理新布局 1. 固定资产向流动性资产调整 2. 纳税资产向免税性资产调整 3. 企业资产向家庭性资产调整 4. 短期资产向长期性资产调整 5. 贬值资产向增值性资产调整 视频:《流金岁月》蒋南孙家庭资产配置 工具:科学理财规划表 二、理财规划四维度实现年金大单销售(案例研讨) 维度1:财富管理思维——资产VS负债 工具:家庭资产负债表 研讨:银行僵户客户“财富归属权”/年金100万/10年期 维度2:家庭资产配置角度——增值VS贬值 研讨:购房客户为孩子规划“教育年金”100万/5年期 维度3:家庭资产形态——时间VS金钱VS风险 工具:家庭成员生命周期时间表 研讨:解析多婚姻高龄产妇“养老规划”年金50万/10年期 维度4:年金保险多面应用——有形资产VS无形资产 研讨:庾澄庆家庭和伊能静家庭财富管理整体规划方案

课程领域:保险业销售人员、业务主管、团队管理者

赵语桐-四平市
“闻香识女人”
“闻香识女人”

课程大纲 第一讲:法国的香水文化 一、法国香水的起源 二、法国香水的历史 三、法国香水的原料及种类 四、法国香水品牌大全 1. 爱马仕 2. 纪梵希 3. 巴黎世家 ...... 第二讲:香水的分类——了解自己用香的时间 一、由香型分 1. 柑橘香调 2. 绿香调 3. 花香调 4. 柑苔香调 5. 东方香调 6. 东方花香调 二、由味道分 1. 前调 2. 中调 3. 后调 三、由浓度分 1. 香精浓度 2. 香水浓度 3. 淡香水浓度 4. 古龙水浓度 5. 清淡香水浓度 四、由等级分 1. 香精 2. 香水 3. 淡香水 4. 古龙水 5. 清淡香水 五、由网络分 1. 入门香 2. 沙龙香 3. 正品香 4. 正装香水 5. Q版香水 6. 试管香水 7. 分装香水 8. 散装香水 9. 地雷香 六、香精的介绍——四大香药 1. 沉香 2. 檀香 3. 龙涎香 4. 麝香 第三讲:香水的选择——选择适合您的香水 一、试香学问 1. 在哪里试 2. 试香顺序 3. 一次试几种 二、分辨真假 三、鉴别优劣 1. 看色泽 2. 闻香味 3. 查包装 四、保存方法 五、不同场合的选香 1. 办公室适用香水 1)优雅知性的职场形象 a花香 b果香 2)甜美活泼的职场形象 a安娜苏的独角兽、美人鱼 b兰蔻的奇迹密语 3)大气稳重的职场形象 a雅诗兰黛的缪斯淡香氛 b木香调 2. 运动适用香水 1)柑橘香调 2)运动型香水 3. 社交适用香水 1)东方香调 第四讲:香水的使用方法与禁忌——让您瞬间成为用香高手 一、涂抹 二、喷洒 1. 喷雾法 2. 七点法 3. 叠香法 三、使用香水的礼仪与雷区 1. 探病或就诊 2. 参加严肃会议 3. 工作时间 4. 宴会 5. 婚礼 6. 约会 7. 雨天 8. 户外 9. 睡眠 第六讲:世界十大香水 1. 摩登与怀旧的安娜苏(德国) 2. 低调神秘的香奈尔(法国) 3. 非凡魅力的兰蔻(法国) 4. 风情万种的迪奥(法国) 5. 追求完美的雅诗兰黛(美国) 6. 极简性感的CK卡尔文•克莱恩(美国) 7. 象征身份与财富的古驰(意大利) 8. 优雅奔放的宝格丽(意大利) 9. 奢侈有品味的娇兰(法国) 10. 空灵而柔雅的三宅一生(日本)

课程领域:所有喜欢香水的人士

檀娴颖-石家庄市
《感恩与孝道文化》
《感恩与孝道文化》

本课程将以中华孝道经典智慧作为贯穿,阐述了儒家孝道文化修身立德篇、道家孝道文化修身立德篇、禅宗孝道文化修身立德篇、名人孝道文化修身立德篇四个个篇章,把当今企业文化建设和干部品德修为之法与国学经典智慧做最融洽的结合与应用,运用于企业文化建设、修身齐家、品德修为、企业经营等等。 第一篇 儒家孝道文化建设之修身立德篇 第一讲:修身养德 第二讲:以德报恩 目的:提高自我的人文修养与职业素养,提升基层干部面对企业平台和工作任务时能够自动自觉地拥有主人翁意识 第二篇 道家孝道文化建设之修身立德篇 第一讲:立德五事 第二讲:修为七善 目的:明确孝道文化的修为立德标准和具体内容,做到有法可循,立德有据,修为有教,提升修身立德的认知和意识 第三篇 禅宗孝道文化建设之修身立德篇 第一讲:修为六度 第二讲:立德十诫 目的:进入禅宗孝道文化的修身方式和立德艺术,加深对于修身立德的重要性的认知和提升之法,从而更好地立足于当下,奠定基业长青的基石,创造美满富足的人生 第四篇 企业孝道文化建设 人物志 第一讲:向王阳明学习孝道文化修为立德的人生四部曲 第二讲:向曾国藩学习孝道传家为人处世的人生四部曲 第三讲:向范蠡学习于危难之际的忠心不二和功成身遂 目的: 运用孝道文化的国学智慧更好地建设企业文化从而提升企业全员的品德修养,做到为人处世的智慧运用和工作中时刻修身以德,更好地实现人生职业生涯中的规划和感恩企业的情怀,努力实现人生美满富足,企业基业长青的目标。 课程引言 其为人也孝悌,而好犯上者,鲜矣,不好犯上而好作乱者,未之有也,君子务本,本立而道生,孝弟也者, 其为人之本与 -----论语·学而 弟子入则孝,出则弟,谨而信,泛爱众,而亲仁。行有余力,则以学文 -----论语·学而 儒家八德: 孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻 曾国藩家训:勤、俭、刚、明、孝、信、谦、浑 课程大纲 第一篇 儒家孝道文化之修身立德篇 第一讲: 孝道文化之修身养德 案例:颜氏文化传人颜真卿颜杲卿大义担当 案例:一代伟人周恩来的为中华崛起而读书 1、儒家孝道的企业文化:明明德对企业全员职业生涯的提升与帮助 2、儒家孝道的企业原则:三纲八目对企业文化建设和企业经营意义 3、儒家孝道的企业目标:企业文化对个人职业素养的内在提升重点 4、儒家孝道的企业精神:职业素养外在整体表现在敬业度和忠诚度 第二讲: 孝道文化之以德报恩 案例:王阳明龙场悟道之后的知行合一 案例:牛根生与松下幸之助的明德昭彰 1、儒家孝道的忠诚:文正勤俭刚明孝信谦浑八德立身 2、儒家孝道的主动:面对困难敢于担当能够自强不息 3、儒家孝道的感恩:面对外界诱惑能够保持堂堂正正 4、儒家孝道的积极:面对工作压力能够调整心态阳光 5、儒家孝道的信守:面对临时任务能够具备精力充沛 儒家孝道文化建设和企业全员修为立德的标准: 1、企业全员能够自强不息 2、企业全员能够在位谋政 3、企业全员能够廉洁奉公 4、企业全员能够身正示范 5、企业全员能够自我提升 6、企业全员能够慎言敏行 第二篇 道家孝道文化之修身立德篇 第一讲:五事孝道文化立德 案例:老子修德:“道法自然”能够得到更好地传承与应用 案例:褚时健褚老的老而弥坚志在千里的豪迈与担当 1、道家孝道的作而不辞之德:企业全员能否具备阳光心态 2、道家孝道的生而不有之德:企业全员能否掌握工作技巧 3、道家孝道的为而不恃之德:企业全员能否规划职业生涯 4、道家孝道的长而不宰之德:企业全员能否鉴定明确方向 5、道家孝道的功成不居之德:企业全员能否预防环节纰漏 第二讲:企业孝道文化七善 1、道家孝道文化建设的居善地---企业方向正确事半功倍 2、道家孝道文化建设的心善渊---企业目标的坚持与达成 3、道家孝道文化建设的与善仁---工作中同事的相处之道 4、道家孝道文化建设的言善信---团队中相互信任的氛围 5、道家孝道文化建设的政善治---执政时恰当的领导艺术 6、道家孝道文化建设的事善能---自处时促进自我的提升 7、道家孝道文化建设的动善时---经营中企业改革的实施 懂得务本,了解轻重,正确处理角色关系 践行认知,知行合一,尽忠尽责心外无物 道家孝道文化建设和企业全员修为立德标准: 1、道家孝道的企业全员不贪名利 2、道家孝道的企业全员道法自然 3、道家孝道的企业全员上善若水 4、道家孝道的企业全员知足常乐 5、道家孝道的企业全员见微知著 6、道家孝道的企业全员致虚守静 第三篇 禅宗孝道文化之修身立德篇 第一讲:禅宗孝道修为六度 案例:袁了凡的修为立德,积善之家 案例:稻盛和夫的利他则久方能事业成就 1、禅宗孝道的企业全员之布施---利他则久的修为 2、禅宗孝道的企业全员之持戒---遵守制度的修为 3、禅宗孝道的企业全员之忍辱---包容他人的修为 4、禅宗孝道的企业全员之精进---不断挑战的修为 5、禅宗孝道的企业全员之禅定---反思反省的修为 6、禅宗孝道的企业全员之般若---运筹帷幄的修为 第二讲:禅宗孝道立德十诫 1、禅宗孝道企业文化的员工奉献精神:自利则生,利他则久 2、禅宗孝道企业文化的员工专注意念:惟精惟一,允执厥中 3、禅宗孝道企业文化的员工舍己为民:离苦得乐,服务大众 4、禅宗孝道企业文化的员工岁月静好:春有百花,秋有圆月 5、禅宗孝道企业文化的员工大义所在:唯物永存,唯心所在 6、禅宗孝道企业文化的员工意识形态:正等正觉,正识正念 7、禅宗孝道企业文化的员工抓铁留痕:应无所住,不应著相 8、禅宗孝道企业文化的员工兢兢业业:破我执念,心忧群众 9、禅宗孝道企业文化的员工务实兴邦:放下虚妄,脚踏实地 10、禅宗孝道企业文化的员工金刚不坏:六根清净,排除诱惑 第四篇 企业孝道文化建设人物志 第一讲:向王阳明学习孝道文化修为立德四部曲 1、企业孝道文化的立志:修为立德的人生职业规划 2、企业孝道文化的勤学:修为立德的人生成长完善 3、企业孝道文化的改过:修为立德的人生过程自新 4、企业孝道文化的责善:修为立德的人生劝勉从善 第二讲:向曾国藩学习孝道文化为人处世的四部曲 1、企业孝道文化的广收:孝道为本的人生为学日益 2、企业孝道文化的慎用:孝道为本的人生为道日损 3、企业孝道文化的勤教:孝道为本的人生天道酬勤 4、企业孝道文化的严绳:孝道为本的人生严以律己 第三讲:学习范蠡在危难之际的忠心不二和功成身遂 1、尽忠修为:危难时卧薪尝胆不离弃的相伴 2、尽孝立德:承诺兑现功成身遂的智慧品德 课按: 为使课程内容更加生动,本课程把一些耳熟能详国学故事融入其中。在授课过程中增加了中华文化优秀传统文化文献的书影、图片和人物画像、音频、视频等资料,使课程的表现形式更加丰富,可学习性更强,力争做到通俗易懂,深入浅出,寓教于乐、学以致用。

课程领域:企事业单位全员、企事业经营者与治理者 致力于孝道文化与企业文化结合的企业全员

颜何-济南市
暖暖的爱,让你更美好——医疗团队素质提升与礼仪修炼
暖暖的爱,让你更美好——医疗团队素质提升与礼仪修炼

第一讲:美好的医护形象塑造 一、塑造好你的第一印象 1. 什么是首因效应 2. 积极的视觉语言 3. 消极的视觉语言 4. 与患者及家属见面的最初一分钟该做什么 5. 医护人员自我形象对照检查 二、男性医护人员着装要求 1. 男性发型要求 2. 手和手指要求 3. 衬衫领带要求 4. 鞋袜衣帽穿戴 刘晓燕老师独家:快速领带打法 三、女性医护人员形象要求 1. 女性发型要求 2. 女性淡妆技法 3. 女性手部要求 4. 正确佩戴饰品 5. 皮鞋丝袜穿法 刘晓燕老师独家:几款简易丝巾系法 第二讲:医疗行业窗口岗位接待 一、窗口岗位服务规范 1. 提前准备——“三个主动” 2. 岗前准备——“五个一样” 3. 岗前恭候——“四个做到” 二、窗口岗位服务禁忌 三、窗口岗位接待规范 1. 热情问候+适度表情+得体仪表 2. 服务工作中的“三声” 3. 服务工作中的“三到” 4. 不满意患者的做法 游戏互动:我真的做的对吗 + 换位思考 第三讲:医疗行业中的文明仪态与优雅举止 一、医护人员基本礼仪训练 1. 用哪些方式做到尊重服务对象,礼貌接待患者及家属 2. 站如松、坐如钟、得体地蹲,优雅的走 3. 指示、引领、邀请等服务手势的运用要领与训练 4. 狭路相逢“礼”者胜——与患者相遇如何礼貌待人 分组演练+团队PK:优雅坐姿,大方行姿,挺拔站姿 二、医护人员文明语言训练 1. 医护人员文明常用语 2. 面对病人的语气与措辞 3. 如何用委婉的语言表达内心感受 4. 如何用积极的语言引导病人健康心态 三、医疗工作中的禁忌语言 1. 门诊或窗口接待中的常见忌语 2. 入院后的病房忌语 3. 禁忌语言引发的矛盾和后患 4. 矛盾补救和积极的处理方法 第四讲:医患沟通 一、正确理解医患关系 1. 广义和狭义的医患关系 2. 医患沟通的内容 3. 找准沟通的基础 4. 如何理解患者心态 5. 医护人员阳光心态 二、沟通的三大途径 1. 语言沟通 1)语言沟通中的“六个一” 2)让沟通更顺畅的基本原则 3)语言沟通禁忌 2. 肢体与行为 1)倾听的艺术 2)身体与目光如何配合 3. 沟通中的人际距离与持物距离 分组演练:模拟表情礼仪和身体语言 第五讲:医护人员日常工作礼仪 一、日常工作 “八个一” 二、如何让新入院患者产生归属感 三、一切从患者要求出发 1. 如何迎候患者 2. 如何询问相关信息 3. 有礼有节地引导患者进入病区 四、医护人员的首问责任 1. 不推脱 2. 有热心 3. 多关怀 第六讲:操作治疗礼仪与医护人文关怀 一、医护操作前的五个步骤 1. 举止和表情准备 2. 操作前耐心细致的解释和安慰 3. 专业周到的细节规范 4. 手机和电话的处理礼仪 二、医护人文关怀 1. 人文关怀概述 2. 法律要求与道德要求的统一 3. 对患者的人文关怀 4. 对医护工作者的人文关怀 5. 如何制造快乐,学会减压 案例分享+总结

课程领域:医院全体医护人员、医美行业精英、孕产妇护理中心等医疗机构从业人员

刘晓燕-兰州市
《用鲜花点亮生活
《用鲜花点亮生活 ---女性必备花艺技能》

导引:鲜花 是美好的生活方式 第一讲:用鲜花传递美好 一、花语与能量 1.用鲜花装点生活 ---爱花 爱生活 爱生命 2.常见鲜花花语 ---案例:黄玫瑰的过失等 二、鲜花品类认知 1.大类切花 玫瑰、康乃馨、洋桔梗、非洲菊、百合、绣球、满天星、马蹄莲等 2.其它切花、切枝、切叶、切果、染色花、永生花 3.鲜花分级与开放度 三、鲜花养护知识 1.花材保鲜:水是鲜花的生命 2.营养液的强大力量 3.常见鲜花养护方法 4.花材整理加工 第二讲:生活花艺技巧 一、做自己的花艺师 1.花艺与生活 ---懂点花艺 生活更美 --- 每个人都是自己的花艺师 2.花艺历史起源、分类及风格流派 3.花艺工具、容器及运营 二、生活花艺技巧 1.生活花束组合包装 ——色彩搭配、品类组合、包花手法 2.瓶插花花艺技巧 ——色彩搭配、层次组合、花叶搭配 ——常见不足及现场修正 3.手提花篮花艺技巧 ——材料准备、花材选择、搭配技巧 4.手捧花设计 ——花材选择、搭配技巧、手法训练 ★造型:基本构图形式、原则及方法 ★造型:色彩分类、色彩体现、色彩意义 ★生活插花&节日礼仪 第三讲:现场操作与训练 一、现场设计 1.设计自己的花艺作品 ——花材选择、花品搭配 2.现场操作 3.作品修正点评 ——结合现场学员作品 二、花艺分享 1.花艺是一种态度 2.花艺与世界 第四讲:现场答疑 现场答疑 ——结合学员实际需求及关注点 注:因课程时间有限,一天课程可现场操作训练的主题花艺技能为2-3种(开课前需提前沟通确定以备材料)

课程领域:企业 个人 花艺爱好者

李桂仙-昆明市
《儒家经典《大学》——为政理事智慧》
《儒家经典《大学》——为政理事智慧》

本课程将以儒家经典《大学》作为主线,用易儒道禅医共计五家国学经典智慧作为贯穿,阐述了修身篇、齐家篇、理事篇、政务篇,把为政理事和国学经典做最融洽的结合与应用,运用于修身齐家、政务理事、商界经营等等。 引言:儒家经典《大学》是本什么书? 《大学》与《论语》、《孟子》、《中庸》并称四书 1. 四书之首曾子作 2. 孔子思想的精华 3. 修身齐家与治理施政的宝典 《大学》是安身立命,知理明事,务本之源,修身之根——国学大师南怀瑾 《大学》中的三纲领是全心全意为人民服的的最好解读——国学大师曾仕强 第一篇:修身篇之养生养德 第一讲:修身篇之养生 《大学》之道:知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得 1. 易家养神——工作中充满灵感 2. 儒家养气——工作中浩然正气 3. 道家养骨——工作中堂堂正正 4. 佛家养心——工作中心态阳光 5. 医家养精——工作中精力充沛 第二讲:修身篇之养生 《大学》之道:物有本末事有终始 《黄帝内经》素问篇·上古天真论 1. 饮食:食饮有节和于术数 案例:复圣颜回之夭,论如何达到健康长寿 2. 起居:起居有常法于阴阳 案例:李开复先生的健康警钟为他重新开始了新的历程 3. 运动:不妄作劳勿逆生乐 案例:王均瑶先生的英年早逝让均瑶牛奶失去了精神支柱 4. 精神:形与神俱持满不殆 5. 人身三宝之“精”“气”“神” 案例:阳明先生逝年方57岁 案例:著名节目主持人朱迅的健康是她最大成功之处 6. 如何通过饮食和关键穴位“积精全神”? 7. 如何运用呼吸调节身体能量? 8. 有什么方法可以帮助聚精养神? 第三讲:修身养生篇之养德 《大学》之道在明明德 案例:康熙乾隆的长寿也带了康乾盛世(身体的健康之道) 案例:阿里巴巴坚决杜绝公司内外部的腐败(企业的健康之道) 1. 儒家八德——为人处世孝悌忠信礼义廉耻 2. 道家六德——团队协作为而不恃功成不居 3. 佛家六度——布施持戒忍辱精进禅定般若 利他则久的行动、遵守制度的行动、包容客户的行动 不断挑战的行动、反思反省的行动、运筹帷幄的行动 第二篇:齐家篇之家风家训篇 第一讲:颜氏家训 《颜氏家训》的家教思想 1.颜之推与《颜氏家训》的产生与影响 2.《颜氏家训•教子篇》浅析 3.颜氏家训•治家篇》浅析 第二讲:朱子家训 朱熹的教子思想 《朱子家训》的家教思想 第三讲:孟母的家教事迹 第三篇:理事篇之为政理事 养生智慧与企业治理总原则儒佛道医治理企业篇 第一讲:儒家之为政理事 一、孔子为政六为: 《大学》之道诚意正心 案例:孔子的为政之道之道让他的思想:“仁义礼”能够得到更好地发扬与传承 1. 团队成员自强不息 2. 团队成员在位谋政 3. 团队成员廉洁奉公 4. 团队成员身正示范 5. 团队成员自我提升 6. 团队成员慎言敏行 第二讲:道家之为政理事 《大学》之道在亲民 阴阳者,天地之道,万物之纲纪 案例:老子亲民:让他的思想:“道法自然”能够得到更好地传承与应用 案例:褚时健褚老的老而弥坚志在千里的豪迈与担当 一、老子为政三宝: 1. 慈为团队成员自动自发动力 2. 俭为企业事业永续经营密码 3. 不敢为天下先的不有不恃不居 二、老子为政五事: 1. 五色令人目盲之战略判断 2. 五音令人耳聋之市场回馈 3. 五味令人口爽之客情关系 4. 驰骋田猎人心之心态阳光 5. 难得之货令人之行妨产销 第三讲:禅宗之为政理事 《大学》之道:止于至善 法天则地,合以天光 案例:1955年3月8日,毛泽东说:佛教的创始人释迦牟尼主张普渡众生,在为众生即人民群众解除压迫的痛苦这一点上是共同的。 案例:达摩祖师东渡传经; 案例:稻盛和夫先生的白手起家与身患癌症后的力挽狂澜 佛家为政之道——事业开拓明心见性 1. 五调:修身养性,正识正念 2. 六度:自利则生,利他则久 3. 八苦:离苦得乐,服务大众 4. 十诫:惟精惟一,允执厥中 5. 得乐:春有百花,秋有圆月 6. 觉悟:般若智慧,为人民服务 第四讲:医家之为政理事 《大学》格物致知情同此心心同此理 知所先后则近道矣 案例:丘处机的勇于觐见一言止杀; 案例:稻盛和夫先生的白手起家与身患癌症后的力挽狂澜 1. 法于阴阳,和于术数--市场和合为生 2. 得神者生,失神者死--企业成败之道 3. 把握阴阳,提挈天地--心态返璞归真 4. 天地之和,八风之理--发展适应变化 第四篇:政务篇之天下归心 第一讲:组织内部和外部的五行解析 《大学》君子贤其贤亲其亲;小人乐其乐而利其利 案例:上士、中士、下士中人以上中人、中人以下 案例:ofo股东人心惶惶,各有心思,健康之本--和谐人体与企业等同 1. 团队成员选用育留之法 2. 团队成员五行性格解析 3. 团队成员有效沟通前提 4. 团队冲突合理解决之道 5. 团队配合高效达成之术 第二讲:儒商道商国学解码 《大学》生财有大道,生之者众,食之者寡,为之者疾,用之者舒,则财恒足矣 天地之大德曰生,圣人之大宝曰位,守位以仁,聚人以财,禁民为非曰义 易经与内经的阴阳和合能生万法 案例:范蠡经商之道,聚人以财 案例:曹德旺先生发展四品品牌,治疗之要--调和修身治企有市场 1. 市场反馈与产品定位精准 2. 市场消费者五行性格解析 3. 主顾关系有效沟通的前提 4. 客户冲突五行合理的解决

课程领域:企事业单位中高层、经营治理者、党政机关政府公务人员国学经典传承者

颜何-济南市
《老子的人生智慧与企业治理》
《老子的人生智慧与企业治理》

第一讲:圣人无名之企业经营 案例:道德经内容在企业运营中的关系:帝王家学 案例:治大企若烹小鲜以及柳传志先生传位杨元庆 1. 老子与道德经的传奇 2. 道德经思想对企业应用 3. 无为而治在企业中的引用 4. 道德经即“企业经营之道” 第二讲:道法自然之企业愿景 案例:儒家文化方太集团在车间的坚持6Σ治理 案例:马云可以不插手事务性工作却一定看数据 1. 道可道非常道,名可名非常名 企业愿景即是远大目标,更是真实经营动力 2. 人法地,地法天,天法道,道法自然 企业的规章制度与人性人心,把握人心者胜 3. “道”的实用价值和企业的经济实用学 企业的运营治理之道与市场趋势之道 4. 修“道”者可以处事泰然 明道、明事、明心在企业治理中的实践 第三讲:无为而治之企业规律 案例:柳郭种树——“顺天道”而为 案例:汉文帝刘恒半壁江山一纸书 案例:黄老哲学的实用性文景之治 1. 企业经营的顺“道” 2. 为无为,则无不治 3. 为政之道不恣意妄为 4. 治理“无为”则企业之风厚朴 5. 无为:无为方能无不为 6. 无为:不违背企治规律 7. 实践:企业家的加减法 8. 减法:有些事情不必要 第四讲:上善若水之企业伦理 一、企业使命是要学习水(道)的本质 案例:ofo的失败教训告诉我们经营企业要居善地 智者之人品亦若水 1、柔弱者莫如水,坚强者亦莫如水,创业者的明哲保身之道 2、保持谦卑者可成就大业,主顾关系,客户关系维护之道 二、企业成员宽容者可容得天下 案例:唐僧取经的不忘初心历经磨难即心善渊 案例:积极面对的史玉柱正是言善信的最佳代表 1、心善渊:思想深远、目标明确 、慎终如始 2、言善信:经商之道、商道酬信 、以诚待人 第五讲:知足常乐之企业知止 案例:范蠡的隐退与明哲保身 案例:张良的自保遵从黄老之学 案例:诸葛亮与蜀汉的兵祸连连 1. 智者行事皆知止,知止不殆则天下平 2. 寡欲恬淡福寿长,心境豁达则万事安 3. 道德经养生健康,企业伦理成事理清 第六讲:见微知著之企业初心 案例:细节决定成败的张瑞敏怒砸残次品 案例:三株口服液轰然倒塌后的关联思考 案例:权健事件让国家层面开始清理行动 1. 小中见大、易中知难、企业经营细节决定成败 2. 防微杜渐、智慧者明、企业安全与市场口碑 3. 慎终如始、不忘初心,创业不忘艰辛,守业不忘初心 4. 企业制度:提倡制度化治理,文化与制度共治人心 5. 标准流程:制定严格的规章,是运营之道具体体现 6. 人才保障:不因人亡而政息、流失人员之前的储备 第七讲 致虚守静之企业明德 案例:富士康一年十几跳背后到底发生了什么 案例:李嘉诚面对港口工人罢工做了什么? 1. 企业经营养心:痛苦是伴随我们人生的主色调 2. 企业经营静心:虚静归根处泰然,静而能安察 3. 企业经营明心:阳光抗压心态调整,宁静守淡泊 题外音 本课程针对所有的对于老子思想、道家文化感兴趣的企业家,总裁班学员,职场精英,属于零起点的通俗讲解课程,以历史案例、传统文化、当下商界精英实际案例等为话题,以老子的道德经为主线,通过2-3天的学习与案例模拟,让更多研习者深受其益

课程领域:企业中高层领导、企业重点培养的治理干部

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