<img src="https://hs-1251609649.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/newhdp%2Flive_cover%2F4613%2F539019a7b12c63aff526f8f7d135b17f.jpeg" alt="https://hs-1251609649.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/newhdp%2Flive_cover%2F4613%2F539019a7b12c63aff526f8f7d135b17f.jpeg">
章节（14） 试听（2）
第一讲：管理者要通晓企业运营原理
试听14分20.0秒
第二讲：课程介绍
试听13分15.0秒
第三讲：高管必知的运营思维
24分38.0秒
第四讲：企业经营定位-高管的使命
11分10.0秒
第五讲：运营组织体系-高管的任务
18分10.0秒
第六讲：运营管控-要适应现有条件
17分13.0秒
第七讲：经营战略-制定方法与流程
16分13.0秒
第八讲：经营战略-以既有条件为主
22分9.0秒
第九讲：运营管理的五项要点
18分2.0秒
第十讲：各类部门的使命
14分44.0秒
第十一讲：业务流程-种类与追溯
18分31.0秒
第十二讲：人力资源－运营执行关键系统
18分13.0秒
第十三讲：人力资源系列项目的关系
13分44.0秒
第十四讲：企业运营与管理咨询-四大原则
17分59.0秒
课程推文
根据企业运营原理，设计出符合实际的运营改善方案
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